浅析新形势下实施石油企业管理创新

随着全球经济的一体化发展和市场经济的深化,石油企业在如此竞争的环境中求的生存和发展,就需要在企业管理中谋求创新。本文从我国石油企业管理现状开始分析,深刻探讨了新形势下我国石油企业管理遇到的问题,最后就如何进行企业管理创新给出了对策建议,以期提高石油企业的管理水平。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

石油企业质量体系中的惯性约束和创新精神

为了改善石油企业质量管理的现状,保持核心竞争力,本文对现阶段石油企业质量管理工作中存在的问题进行了分析,提出了惯性、创新和质量三位一体相结合的方式对石油质量管理工作进行创新思考,在惯性约束和创新精神的共同作用下,石油企业的质量必将"增效"。     

浅论企业成本管理模式中的人本管理

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业成本管理的现状,正确处理好石油企业成本管理中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业成本创新管理需要解决的问题.     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来，我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制，石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的，由于石油企业经营方式的转变，人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因，给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战，对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

论石油企业建设工程造价管理方法探究

随着我国经济的不断发展,石油企业做好工程造价管理是提高国民经济的关键因素。因此,如何做好石油企业建设工程造价管理是现今人们关注的主要问题,本文就石油企业建设工程造价管理方法进行了相应的探究。     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。     

新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

财务管理一直是石油企业管理的中心环节，其所牵涉到的要素众多，主要有生产、出售、人力资源和物资调配等。本文首先分析石油企业在财务管理过程中所暴露的问题，接着就财务管理的创新提出若干可行性的思路。     

新形势下石油企业创新行政事务管理模式的思考

随着社会的发展、科技的持续进步和我国小康社会建设目标的基本完成,社会各领域对涉及国家经济命脉的基础产业工业,在发展效率、管理模式等方面也提出了更高的要求。石油行业,是保障我国石油产业自主的关键基石,也是捍卫我国能源安全的重要环节。新形势下,如何顺应社会发展潮流变迁,完成速度型增长向高质量发展的变化,充分利用大数据时代的新兴科技优势,以改进行政事务管理模式,成为当前我国石油企业需要认真应对的问题。本文从行政事务管理的特点和重要性出发,结合我国近年来石油行业的发展现状,探讨新形势下,创新行政管理模式的必要性问题,进而从制度完善、技术引进等角度,对创新行政管理模式的方法策略进行阐述,以供石油企业行政管理部门参考。     

现代石油企业管理

目前,我国石油企业的管理创新普遍存在创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下等问题,本文通过对管理创新的制约因素加以分析,试图探索出适合石油企业管理的创新方式。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

石油工程概预算编制及费用管理的分析

石油能源产业的建设关乎着我国能源经济的发展,是我国经济发展中的重要产业。在石油工程的市场上,要想保证石油企业的稳定发展,首先要确保石油企业自身可以获得可观的利润。影响石油企业的经济利润的因素有多种,其中包括了石油工程预算编制、工程费用管理等因素。本文立足于石油工程在预算编制和工程费用管理上出现的问题,探讨了改善石油工程在预算和费用管理的有效措施,以期可以改善石油工程中出现的问题。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会的发展和经济的进步,企业之间的竞争也越来越激烈,现代工业发展对石油资源的需求量也与日俱增。石油企业的发展在一定程度上关系着国家和人民发展的水平。石油企业要想获得长足的发展和进步,必须从人才管理着手,为石油企业的发展注入新的活力和发展动力。本文结合自身的实践工作经验对石油企业人力资源管理中存在的问题及其相应的解决措施进行了简要的探究分析,希望能够为石油企业的发展提供借鉴,引起石油企业对人力资源管理重要性的重视。     

煤矿企业经济管理问题现状及创新思路解析

为解决煤矿企业经济管理问题，提高企业的综合发展能力，本文对煤矿企业经济管理现状及创新思路进行探究，阐述了煤矿企业经济管理方式创新的意义，分析了煤矿企业经济管理现状，最后提出了煤矿企业经济管理创新发展的具体措施。