高校后勤人力资源现状分析研究

高校后勤随着学校教育事业的发展,已越来越多地暴露出其人力资源管理中的一些问题.本文主要从人力资源的素质、意识和后勤的管理机制进行分析,从意识、健全激励机制以及建立企业文化等方面提出了改进办法.     

关于省级公共就业管理服务信息化平台开发建设的思考

公共就业管理服务信息化已成为人力资源和社会保障事业发展的重要内容,市级公共就业服务平台经过几年跨越式发展,各项管理服务功能已比较全面,为省级平台建设创造了有利条件。本文在市级公共就业服务信息化平台的基础上创造性地提出了省级公共信息化平台建设必要性、可行性、建设目标、建设内容和实现功能等。     

民航企业人力资源管理信息化建设的几点思考

随着我国民航事业的快速发展,企业产业规模越来越壮大,这对人力资源管理提出了更加严峻的考验。信息化发展背景下,人力资源管理也开始倾向于信息化的综合管理模式,以软硬件系统为基础平台、电子信息技术为依托有效提升了人力资源管理效率,形成了全新的人力资源管理模式,提升了市场竞争优势。对此,文章在阐述信息管理内涵的基本要求下,探讨了民航企业的人力资源管理信息化的含义及特点,明确了人力资源管理信息化的意义及作用,并为信息化的应用提出了几点建设性的思考建议。     

高校人力资源管理新思路

<正>高校后勤承担着学校教学、科研和日常生活保障任务,是高校的重要组成部分。人力资源管理作为高校后勤管理的核心工作,对推动高校后勤长足发展及稳定运营起着至关重要的作用。随着高校社会化改革的逐年深入,高校后勤建立了相应的人事管理部门,人力资源管理模式也越来越清晰,人力资源管理机制建设也越来越完善,但是仍然存在人员结构不平衡、组织机构建设不细化、薪酬管理不标准、绩效考核及激励考核作用不充分、业务审批流程不顺畅等诸多问题。面对上述问题,高校后勤人事管理部门应该积极主动深入研究相应新对策,促使人力资源管理更加系统化、科学化、规范化、标准化、程序化、高效化。     

钢铁企业社会保险集中管理工作研究

社会保险集中管理是提升企业人力资源管理的重要手段,能够对现有人力资源数量和结构进行优化,紧密围绕人力资源和社会保障事业的重点工作和发展方向,构建统一、高效、安全的信息系统应用支撑平台,全面实现各项人力资源和社会保障业务领域的信息化,实现社会保险集中管理,通过系统整合和信息共享,为各项人力资源和社会保障业务之间的协同办理、业务衔接提供技术支持,为人力资源和社会保障事业可持续发展提供技术保障。提高企业竞争力,加强人工成本的管理和控制,以较少的投入获取较大的经济效益,进一步优化钢铁企业人力资源管理。     

成功构建eHR系统的九个关键

信息化人力资源管理（eHR）旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及应用技术建立一个规范、准确、高效的信息工作平台，为企业高层决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。本文重点阐述进行eHR系统建设的9个关键问题，为企业成功构建eHR系统提供参考。     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

中国电信人力资源系统人员信息基本构成及应用

为了加强中央企业信息化工作,加快中国电信人力资源管理信息化建设和应用,推进人力资源精确管理,促进人力资源的结构调整,实现人力资源的有效配置。通过人力资源系统（以下简称EHR系统）平台切实加强人力资源管理的基础性工作,夯实人力资源管理基础,防范企业用工风险,充分利用人力资源系统这一信息平台,加强人力资源配置和人工成本的分析,提高人力资源的投入产出效益。     

谈科学发展观在高校后勤工作中的应用研究

科学发展观是指导我国现代化建设的重要方针，对各方面的工作都具有普遍的指导意义。本文按照科学发展观的要求，强调要以科学发展观统领高校后勤事业发展的全局，并进一步论述了在高校后勤事业发展中全面落实科学发展观，表现为树立“全局化”的战略意识、实现“科学化”的管理以及营建“以人为本”的后勤文化三个层面，以此把握科学发展观的本质和核心，促进高校后勤事业全面、健康、可持续发展。     

深化高校后勤改革 推行企业信息系统化管理

随着市场经济的深入和信息技术的广泛应用，原有教育管理模式下伴随高校快速发展的后勤组织日益庞大，经营业务范围不断增大，管理日益复杂，服务水平及管理效益并不乐观。为适应新形势下高等教育事业发展的要求，高校后勤需要进行变革，相当部分的后勤工作需要实现企业化管理，需要实行社会化运作。只有这样，高校后勤工作才能不断提升为广大师生的服务水平，增强竞争力，适应高等教育事业的发展。高校后勤改革的重要手段是应用先进的管理信息技术，利用先进的信息技术来进行高效管理。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

浅谈高校后勤管理信息化建设

随着社会化改革的不断深入,高校后勤工作也需要逐步完善和提高。高校后勤管理上的信息化是高校体制改革的一项重要环节。通过对高校后勤管理信息化课题的研究,分析其现状,提出了关于高校后勤管理信息化建设的相关策略。     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

广播电台的人力资源管理的信息化建设

在互联网技术快速发展的背景下，各行各业对企业内部的信息化建设越来越重视，提升信息化和数字化水平可以协助电台进行更加系统、科学的管理和决策。人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，提高人力资源管理的能力和水平是广电队伍管理和服务工作的重点。因此，在信息技术快速发展的今天，电台必须加强人力资源管理信息化建设的力度。本文通过对人力资源管理信息化及其作用进行具体阐释，针对山西A电台人力资源管理信息化建设中存在的问题进行分析并提出有针对性的意见，旨在提高山西A电台的人力资源管理能力和水平，同时给其他电台的发展提供借鉴意义。     

基于平衡计分卡的高校后勤绩效评估研究

高校后勤改革是推动我国高校发展的重要力量,高校后勤管理方式的变革和管理理念的革新直接关系到高校后勤改革的成效。本文拟以平衡计分卡法为理论基础,研究高校后勤绩效评估,建立更加科学全面的高校后勤绩效评估体系,对促进我国高校后勤事业的良好发展具有重要的意义。     

夯实基层平台 助推事业发展

2008年以来，山东省临沂市倡导“抓好基层平台建设，就是抓住了整个人力资源社会保障工作牛鼻子”的工作理念，把加强基层平台建设作为服务当地经济社会发展、促进社会和谐稳定的重要抓手，通过强化基层平台建设，明确基层平台工作职能，完善平台服务工作流程，提高基层平台队伍素质，打造基层平台规范化建设，推进了临沂市基层人力资源社会保障事业的创新发展。     

信息化管理在企业人力资源管理中的应用研究

随着企业规模的不断扩大,传统企业人力资源管理面对海量数据进行报表处理,档案管理,文书编辑,信息查询,综合分析等统计工作已经很难满足企业的要求。统计资料缺乏准确性,及时性,需要花费大量的人力,物力,财力等。传统手工方法所表现出来的种种劣势,使人们慢慢意识到管理信息化已成为当代社会发展的一股不可抗拒的洪流。人力资源管理的信息化是社会发展的必然趋势,它以电子信息技术为依托,将软件系统当做平台,最终能够实现低成本以及高效率,动员全员参加的管理过程,全面提升了人力资源的战略地位,使人力资源管理进入一个全新的模式。信息化管理在企业人力资源管理中的应用代表着一个企业的信息化程度,而信息化程度越高,企业越有可能紧跟市场脚步而赢得竞争优势。本文在阐述管理信息化内涵的基础上,分析其在企业人力资源管理中的作用和应用,此外对于如何进一步完善人力资源管理信息化也提出了一些建议,以便帮助企业更好的实现人力资源管理信息化。     

高校人力资源管理信息化建设策略研究

人力资源管理信息化是未来的发展趋势,只有加强人力资源管理信息化建设,提高其质量和效率,才能更好地为高校事业发展发挥应有的作用。     

基于建立省级公共就业管理服务信息化平台的思考

当前就业压力的不断上升,要求相关部门建立完善的就业管理信息服务平台,实现对就业信息的及时掌握与更新。公共就业管理服务信息化是人力资源和社会保障的重要内容。本文分析建立省级公共就业管理服务信息化平台的必要性,以及目前省级公共就业管理服务信息化平台构建过程中所存在的问题,最后提出建立省级公共就业管理服务信息化平台的具体对策。     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。