浅谈快消行业财务信息化管理

随着经济的发展,财务工作在企业日常管理中的重要程度不断提升,而企业对财务管理的要求也越来越高,企业财务人员应利用现有的信息系统,根据各企业实际业务模式和信息技术手段,通过对企业业务流程的梳理及线上再造,调动提升财务人员对于信息资源的挖掘及使用能力,使其更好地服务于业务活动及财务活动,优化财务处理机制,在市场环境越来越趋于复杂和不确定性越来越多的情况下,有效获取数据资源,从而实现企业财务目标。本文阐述了财务管理信息化的组成模块与功能,分析了财务管理信息化在企业经营活动中的重要意义,指出了企业财务管理信息化存在的问题,并给出了解决建议。     

财务信息化对财务内部控制影响研究

随着我国市场经济的进一步发展和世界社会经济信息化的发展,要求企业也要实行信息化管理,为了提高财务管理的效率,必须建立企业财务信息化,本文阐述了企业财务管理信息化与财务内部控制的关系,财务管理信息化的对企业和财务内控的作用,财务信息化对财务内部控制的影响。     

财务杠杆在中小企业财务管理中的作用

随着社会经济的高速发展,财务杠杆的运用在中小企业的日常经营中已经是非常普遍。财务杠杆在企业的日常经营活动中发挥着越来越重要的作用,许多企业利用了财务杠杆,才使得企业的财富不断积聚增多。因此,对财务杠杆在中小企业的财务管理工作中所发挥的作用进行详细分析,研究杠杆的主要内容和其现实意义,探索实现和强化企业经营管理的方法和途径。     

论财务信息化管理

财务管理与生产力的现状、与全球经济的融合、与经济建设的速度和效益、与经济增长方式、与日新月异的科技发展息息相关,不可忽视总体经济环境的变化对财务管理发展趋势的引导、促进、支撑的重大作用;同样,全球经济的运行离不开与之相适应的经济管理之一的财务信息化管理的组织控制、信息披露等对其保障、维护和推进作用。本文仅就如何加强财务信息化建设,充分利用信息技术基础的“硬件”,发挥管理基础“软件”的作用,在财务信息化管理的支撑下,实现企业战略目标展开论述。     

物流公司财务风险管理研究

近年来,在全球经济一体化的背景下,每个行业都在寻求新的发展机遇,同时面对的市场竞争也越来越激烈。科学合理的财务风险管理可以使物流企业降低财务风险,减少损失,保障企业日常经营活动正常进行。因此,本文首先分析物流公司在进行财务管理时遇到的主要风险,接着指出物流公司存在财务风险的原因,最后提出针对性措施,旨在有效提高我国物流企业的财务风险管理水平,促进物流企业稳步发展。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

论并购后的财务整合与协同策略

随着我国经济的快速发展,资本市场体制建设逐渐完善,并购成了企业实现资源优化和扩大经营规模的主要途径。当前,我国许多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据重要地位和行业市场份额,开始与其他同行业企业开展并购活动。然而企业并购后的财务整合与协同效应会对合并后企业的财务管理造成一定影响,甚至影响到企业的长远发展和持续经营。分析企业并购后的财务整合与协同情况,提出相应的解决策略,有利于推动我国企业并购战略全面实施,增强企业市场竞争实力和行业地位,促进国家经济的平稳持续发展。     

持续推进财务信息化建设 努力提升财务能力

财务管理信息化是利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化成为企业强化财务管理水平、提升企业竞     

基于金融视角的财务管理学创新发展探索——评《财务金融学》

财务管理学是生产经营过程中,企业奖金流动体现出的经济关系,是企业对资金实施控制、规划的一项管理活动。且伴随着经济的发展,金融在其中的地位逐渐提升,企业理财活动全面融入中介和市场,成为现代经济的核心。另外,在各大高校中,财务管理一直是热门专业,主要展开对企业经济活动管理影响的研究。     

浅谈企业预算管理

<正>预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理,建立现代企     

大数据时代关于加强国有企业财务集中及战略管理的思考

在国有企业的经营与发展过程中,企业规模不断扩大,市场占有率不断增加,在不同地区都会建立分公司、子公司,以保证日常管理的高效性。财务管理工作对于企业的经营策略制定、经济效益把控等具有重要意义。在大数据时代下,国有企业也应该积极思考利用信息化的手段加强财务管理的集中度,不断提升财务战略调控水平。本文介绍了财务集中管理的内涵...     

一汽解放锡柴财务信息化管控推进业财融合的实践

财务信息化建设是企业财务管理的革新,是推进企业业财融合的重要实践.财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新.一汽解放锡柴始建于1943年,是一汽集团下属一汽解放公司的分公司,是集团公司在华东地区车用柴油机的研制、开发、生产基地.从2013年开始,公司就针对预算管理进行了信息化管控的尝试,同时在实践中不断运用财务可视化管理,对财务分析与决策起到了一定的作用.但是在财务管理信息化建设过程中仍然存在一定的问题,需要进一步正确认识并解决财务信息化问题,充分把握市场商机,合理配置各种资源,推进业财融合.     

企业全面预算管理的组织与实施

预算管理是企业财务管理的一项重要内容,财务预算是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动,是在企业的远期、近期目标的指导下,为了合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的运营、维护和财务等各个环节进行统筹安排的一种财务管理措施。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

信息化下的财务转型探讨

随着信息化技术的飞速发展和普及,传统财务在工作模式、信息传递、工作职能等方面发生了巨大转变,财务管理各项工作独立性明显减弱,并且与业务信息的联系越来越密切.财务工作的核心由核算向管理转移,财务既要参与企业经济活动的分析,也要为经济活动的制定者提供决策建议.从财务管理角度出发,探讨了信息化框架下财务转型的策略.     

大数据下企业加强财务信息化建设的策略探讨

随着互联网的发展，大数据技术对各行各业乃至整个社会经济产生了重要影响。在此背景下，我国企业界更加重视内部信息化管理，加强财务信息化建设，优化企业业务流程和财务管理流程，对于企业经营发展起到了不小的促进作用。但是，在企业财务信息化建设中，仍存在一定的问题，需要深入分析研究，采取科学的优化措施，推动企业财务信息化建设。本文概述了大数据下财务信息化系统的变革及其价值，并从当前实际情况出发探讨了大数据下企业加强财务信息化建设的策略，以供参考。     

W集团财务风险成因及对策

经济全球化席卷全球,企业在日常经营过程中将面临着各种风险,而财务风险作为其中的一部分,也越来越成为人们关注的焦点。为了保障企业日常的生产经营活动有序开展,以及企业在经济全球化的影响下能够不断进步,就需要对企业的财务风险进行分析和控制控制,用最便捷有效地方式,将财务风险可能会给企业带来的负面影响降至最低。     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

上市煤炭企业财务预警指标体系研究

企业财务预警,即财务失败预警,是借助企业提供的相关会计资料,利用相关理论,采用多种分析方法对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测,以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,起到未雨绸缪的作用。现在,在经济全球化的大背景下,外部经济环境不确定,企业自身的经营也出现波动性,处处存在财务危机与困境。上市公司的财务信息对多方利益相关者都有着重要影响,建立财务预警系统、强化财务管理、避免财务失败和破产,具有重要意义。