信息集装

北京“中国标准发展战略暨国家标准 体系建设高层论坛”有奖 征文活动开始 由国家科技部、国家质检总局、国家标准委联合主办、中国标准研究中心和《世界标准化与质量管理》杂志社“中国标准发展战略暨国家标准体系建设高层论坛大型征文活动”近日拉开帷幕。本次征文围绕“技术标准发展战略”、“国家标准体系建设”、“企业标准化管理”、“标准化与合格评定”、“标准质量评价”、“标准化与贸易技术壁垒”等专题展开。征文共设特、一、二、三等奖和入围奖70余名,2003年9月将在“中国标准发展战略暨国家标准体系建设高层论坛”开幕式     

大型施工企业司库体系的框架构建与运行设计

司库是大型企业未来一段时间重点建设的管控平台，而司库体系如何在企业构建和实施，缺乏理论探讨与实践支持。将资金作为企业核心资源的大型施工企业，其司库体系构建和运行具有典型性和代表性。本文结合已有理论及实践，提出大型施工企业司库体系的构建思路，重点探讨大型施工企业司库体系的结构设计与功能边界，包括运行环境、组织构架、运行制度与流程、功能界定，并对大型施工企业司库体系在运行时需要破解的问题及障碍提供解决思路。     

在发展中不断创新在创新中持续发展

上海虹鑫物流有限公司成立于1998年，是致力于打造国内一流的专业化第三方物流服务的典范。公司通过成功实施对社会物流资源和物流流程的有效整合，已发展成为一家拥有注册资本3000万元，700人物流管理团队，能为大型跨国企业提供一体化物流服务的大型物流企业。2003年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流实验基地”，2005年被评为国家3A级综合服务型物流企业。     

项目研发过程管理流程改进措施--以YN公司新型照明母线设计为例

随着经济发展与转型的深入，越来越多的“中国创造”取代了“中国制造”，而在民族企业研发新产品的过程中，质量控制就显得尤为重要。本文就以YN公司新型照明母线研发过程的管理流程改进为例，试着阐释项目研发阶段管理流程改进的核心内容。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险，在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责，再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例，在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上，阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路，进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

浅谈供电企业市县两级一体化管理

随着市场经济的逐步完善，供电企业“三集五大”体系建设的深入推进，对市县两级一体化管理要求也不断提高，需要全面梳理市县层级职责定位，优化管理流程。面对新形势和新要求，供电企业要以“三集五大”体系全面建设为契机，加快推进两级一体化管理、同质化发展，构建科学高效、管理有序、执行有力的管理体系。按照分级管理，逐级负责原则，推进专业管理的有序集约和务实高效；按照注重基层，闭环管理原则，确保决策部署落实；按照专业穿透，纵向贯通原则，实现专业规范管理；按照统筹推进，全面接轨原则，加快协同化运作。     

网络时代的企业伦理

网络时代为企业的发展带来了新的机遇，同时也对企业的伦理提出了更高的要求。三鹿事件的曝光很快使得一个大型企业面临破产，这样一个残酷的事实更加证实了在网络时代企业的伦理就是企业的生命线。企业进行网络伦理建设需要从内部入手，依伦理的原则对企业进行流程再造，强化企业员工的伦理意识，采用东方式企业管理，坚持“以德为先”的领导原则。     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

海外大型基础设施投资项目"关联方施工模式"利弊分析及应用建议

随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业国际化进程加快,参与海外大型基础设施建设项目投资和建设逐渐增多。大型基础设施项目建设投资金额大,建设周期长,技术复杂,选择关联方作为施工承包商已成为投资企业控制建设期风险的措施之一。通过对该模式的优缺点进行研究,并结合巴基斯坦卡洛特水电站项目的应用经验,对投资者是否应该选择该模式及如何管理好该模式提出建议。     

天旅:责任铸就的城市名片

天津旅游集团是一家国有大型企业集团。近年来，天旅集团以“近代中国看天津，当代天津看天旅”为企业目标，着力开展责任文化建设，有力推进了城市旅游业的发展，已成为新天津的一张“城市名片”。     

首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和企业财务管理优秀案例推选活动

吴邦国委员长曾指出“财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员”。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，为我国经济建设作出了重要的贡献，但财务管理仍然是企业管理的薄弱环节，提高中国企业财务管理水平已成为中国企业面临的迫切问题。     

建立和实施企业标准体系需着重解决的若干问题

企业标准体系建设是加强企业管理、提高企业标准化管理水平和市场竞争力、促进企业发展壮大的基础，认真贯彻企业标准体系标准并对企业标准体系进行评价与确认，已成为企业标准化管理活动的重要内容。目前我市被列为国家“标准化良好行为”试点的企业中．已有一家通过评价与确认，其他大部分企业仍处于编制标准体系表、     

理性校正中国企业HRM错位(上)

在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在中国企业得到有效地传播，冲击着人们的思想和行为。但是，由于中国企业特殊的成长背景和市场竞争环境，使得许多人力资源的理念受到了来自企业潜规则的无形抵制。本刊领衔专家彭剑锋教授认为，中国企业人力资源管理的问题，不是理念滞后的问题，不是如何去追求管理时尚的问题，而是理念如何落地、如何转化为企业人力资源能力的问题，是如何将在“天上飘”的理念，落实到企业的制度建设、流程建设、人的能力建设的问题。     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

企业管理应外儒内法

在与许多企业家的交流过程中，笔者发现他们在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题，有两种基本答案，一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人；二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系，使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说，这两种观点都有道理，但是都不全面，如果将两者有效结合，也许能获得更好的效果。如果借鉴中国古代的立国之本，就可以归纳为“外儒内法、王霸杂之”。其中“儒”和“王”在企业管理中代表着企业文化，而“法”和“霸”则代表着企业的制度化体系建设。     

中国启动企业社会责任调查

国内首个向全国所有企业开展的企业社会责任大型调查——“中国企业社会责任调查2006”于7月9日正式启动。在启动仪式上，经济学家厉以宁表示，中国社会企业责任调查工作于2005年9月就已开展，为帮助企业更好地应对国内外的企业社会责任运动的新挑战，制定并推行既符合国际惯例又切合中国实际状况的企业社会责任评价体系，显得尤为重要。     

数字基础设施建设推动流通企业高质量发展——基于“宽带中国”试点的准自然实验

以数字基础设施建设推动流通企业高质量发展，已成为“双循环”新发展格局下加快构建现代流通体系的重要举措。基于2010-2021年中国A股上市流通企业数据，以“宽带中国”试点为准自然实验，采用渐进双重差分法实证检验数字基础设施建设对流通企业高质量发展的影响。研究发现：数字基础设施建设能够显著促进流通企业全要素生产率提升，推动流通企业高质量发展；降低经营成本和提高管理效率是数字基础设施建设推动流通企业高质量发展的两条重要传导路径。