加强企业团队建设 提高企业管理绩效

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益和群体利益相统一，从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

关于企业团队建设与管理的思考

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词,它几乎成了将个体利益和群体利益相统一,从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

论企业团队的建设

团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题 ,同时又是企业的制胜之本。文章主要从影响团队建设的因素入手 ,讨论团队领导者如何应对这些问题来建设和有效管理自己的团队。     

论领导和团队建设

无论是在通用电气、惠普、西门子还是在摩托罗拉，人们都会发现团队方式正成为其主要运作模式。国际著名跨国公司到各大学招人时，也早已把考察待聘人员的团队意识作为一项主要内容。20多年前，当沃尔沃、丰田等跨国公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾引起一时的轰动，因为当时还是标新立异的管理方式，可是今天高效团队在公司内已无处不在。     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束.团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面.     

论团队建设中的梯队配置

管理过程是一个通过发挥各种管理功能。充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是信息逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。现代企业的基础是团队建设，为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下沟通方式。     

对企业团队建设与管理的研究

团队管理是现代企业的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

论企业团队文化建设

进入20世纪以来,信息和知识在组织中所起的作用越来越受到重视,组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂,使团队也成为管理理论的研究热点。团队正在经营管理方面发挥日益重要的作用,并把组织文化理论向纵深推进了一大步。一、团队的概念团队是指为了实现某一共同责任的统一目标和标准,而由一些才能互补并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体。作为一个正式群体,团队与普通群体的区别:一是群体强调信息共享,团队则强调集体绩效;二是群体的作用是中性的(有时消极),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可…     

企业文化与团队建设

从企业生存与发展的角度讲,实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上,当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时,企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西,这种东西既包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和,它以人的全面发展为…     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

试论企业团队建设

团队协作是时下十分流行的一种工作方式，越来越受到人们的青睐。文章针对企业团队建设的有关问题进行了阐述。     

对现代企业团队建设与管理的思考

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力的竞争力,快速顺应市场需求。     

对企业团队建设与管理问题的思考

本文通过对团队建设管理中存在的一些问题以及分析做好企业团队建设的一些方法进行阐述,为企业做好团队管理提供借鉴。     

双因素激励理论对企业团队建设的启示

激励在现代企业管理制度的建设中,具有重要的意义,尤其是企业的团队建设.文章首先阐述了激励对员工及团队建设的意义,随后通过对赫兹伯格的双因素激励理论机制的分析,探讨了该理论在企业团队建设中的应用.     

团队建设——中小型白酒企业竞争力的核心

随着市场竞争环境以及白酒产业政策的影响,尤其是白酒成本的逐年提高、营销策略的矛盾、公关推广方面的不利、资金资本实力支撑弱化等问题都在凸显,当前白酒市场的竞争化趋势已经成为必然.在这种形势下,如何把握好企业内涵、团队建设,强化企业团队凝聚力,至关重要.     

企业团队建设中非正式奖励的运用

企业团队的建设对一个企业的发展至关重要。而奖励机制又是整个企业团队建设的关键之一,由于在一些情况下正式奖励很难起到效果,所以很多的企业管理人员越来越重视非正式奖励的运用。探讨了企业团队建设中非正式奖励运用出现的各种不良效果,甚至是适得其反等现象,发现一个共性的问题在于,有些管理者片面领会非正式奖励的内涵,出现认知错误。由此提出有效运用非正式奖励需要遵循的五大原则,并且深入剖析了实施非正式奖励对领导的特殊要求,为企业实施非正式奖励提供了理论支持。     

浅谈企业发展与团队建设

企业是由一班人组成的，这班人居于什么状态，对企业发展至关重要。团队作为企业组织最佳合作状态，对于增强企业员工之间的亲和力，提高企业内部的凝聚力，提炼企业的核心竞争力，进而激活企业的生命力，起到组织保障作用。