企业财务管理现存的主要问题及对策

随着中国改革开放政策的进一步深化,中国经济在加入WTO后逐步不断的深刻变革,现代企业制度的不断发展和完善,加强现代企业管理,尤其是加强在企业管理中处于中心地位的财务管理.     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视.     

浅谈现代企业财务管理的对策

我国企业财务管理工作相对落后 ,难以适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求。正确认识现代企业财务管理特征 ,树立全新的财务管理观念 ,按现代企业制度要求调整财务管理目标 ,创新财务管理内容 ,提高财务管理人员素质 ,全面强化企业财务管理工作 ,是目前我国企业必须认真解决的重要课题     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是社会生产力发展的结果,我国企业财务管理的发展是走过弯路付出了相当的代价的。改革开放后,随着现代企业制度的建立,企业财务管理才被重视起来。然而某些企业的财务管理还存在误区,还不尽人意,应该看到财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键。     

当前企业财务管理信息化存在的问题及解决办法

财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程现代信息技术的飞速发展,为企业实行信息化财务管理体制创造了条件。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度,增强企业核心竞争力,应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。     

现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择对整个企业管理活动具有根本性的影响,对于企业财务管理目标的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理财活动内在要求,又要满足各经济当事人经济利益的财务管理目标。为此,出现了多种财务管理目标的观点。其中,尤以“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等观点最为流行。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

企业财务管理中应注意的几个方面

随 着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,财务管理内容的拓展也应成为必然。要重视以下问题研究 :一、国有企业改革中的财务管理问题党的十五大报告关于推进国有企业改革指出 :“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式 ,加快放开搞活国有小型企业的步伐”。在这一系列国有企业改变、改组和改造过程中 ,必将出现许多新的财务管理问题 ,如资本结构优化、多元化组合、利润分配政策的制定、内部财务管理机制的建立、企业价值的评估、衍生金融资产的管理、证券市场的有效性与信息披露规范等 ,特别是新的激励约束…     

浅谈企业财务管理制度下的资金管理——以建三江农垦七星农场企业为例

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向.从建三江农垦局各农场企业的改革实践看,不难发现,建立新型的财务管理模式,有利于提高企业内部财务管理水平.而建立和推进新型财务管理模式,必须从加强资金管理入手,转变理财理念.即建立健全各项财务基础工作制度,促进管理水平提高;以资金管理为中心,提高资金使用效率;以成本控制为中心,节本降耗增效益;建立健全产品物资购销存管理办法,规范农场流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保国有资产保值增值.     

企业财务管理中的主要问题及对策

财务管理是研究市场经济条件下的企业资金运作及其规律的科学，它通过对企业资金筹集、使用、分配等财务活动进行分析、组织、控制，提高企业资金的使用效率，减少资金占用以实现企业的价值最大化。随着中国改革开放的深入和社会主义市场经济体系的逐渐建立，作为微观主体的企业，     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

关于供销社社有资产管理若干问题的思考

为适应市场经济的新形势，我省各级供销社积极探索符合现代企业制度要求和供销社特点的社有资产管理、监督体制和营运方式，取得一定的成效，但同时也存在一些值得研究和思考的问题。     

浅谈企业财务管理与经济效益的关系

企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分,企业必须不断提高财务人员及经营人员业务素质,适应现代企业发展需要,必须加强财务管理,提高企业经营业绩,要求企业财务管理人员必须为企业作出及时全面的科学预测,并积极参与企业的经营决策。     

加强企业财务管理的几点建议

世 界经济已呈全球化趋势 ,我国企业也面临着国际和国内两个市场的竞争。要想适应这个潮流 ,在竞争中立于不败之地 ,就必须摆正财务管理的中心地位 ,加强财务管理 ,在此笔者提出几个建议 ,供参考。一、明晰企业产权 ,强化约束机制要按照现代企业制度要求 ,对企业产权进行明确。只有产权明确 ,才能财务清晰。在实践中 ,很多企业财务管理混乱 ,导致国有资产流失。查其原因 ,是因为许多管理者未能认识到所有者财务和经营者财务的差异 ,使所有者与经营者经营责任不明 ,且缺乏有效的约束机制 ,致使所有者的所有权得不到保护 ,同时又使经营者的经…     

企业财务成本管理存在的问题与强化措施

当前市场经济条件下,企业要能够实现发展,获得更多的经济效益,就必须强化内部管理,而在企业内部的生产及营销的各项流程中,都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用,并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因,进一步提出了针对性的强化措施。     

浅谈加强企业财务管理提高企业经济效益

本文阐述了建立和完善企业财务风险防范机制,避免影响企业效益事件发生,探讨了积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行,提出了加强材料和设备价格管理、加强预算管理、加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

现代企业财务管理的目标

随着知识经济时代的到来,现代企业财务管理受到较大程度的影响。因此,有许多财务管理者对财务管理的目标问题,提出了各自的看法。诸如:利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化     

浅谈企业财务管理的问题及对策

随着我国经济的快速发展,社会主义市场经济顺应经济的发展趋势,我国企业的迅速产生与发展,财务管理则成为一个公司发展的重中之重。财务管理已成为各个企业管理中的核心,因此,财务管理部门就成为企业的重要做成部分,并具有决定性作用,要掌握好当前财务发展的改革走势,掌握当前的第一手信息,争取在竞争激烈的企业之中做出更为理想的成绩。所以,要加大对企业在财务部门的管理力度,制定好适合企业本身的财务政策,并在发展之余打好企业的经济基础,实现财务管理的科技化,信息化等。本文主要阐明当今,企业财务管理对企业发展的重要性,企业财务管理中所存在的问题,并针对问题做出合理的解决办法。这也是我国现代化建设发展中的一个重要环节。     

论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽