国有煤炭企业财务风险的产生及其控制

随着国有煤炭企业规模的不断扩张及外部经济环境波动的日益加剧,企业所面临的财务风险越来越大,分析其成因并制定针对性的控制策略具有重要的现实意义。     

深化煤炭行业管理体制改革才是实现国有煤炭企业可持续发展之本

近两年来，随着国内煤炭需求增加、煤炭价格持续上涨，国有煤炭企业基本上走出了生存困境，一些国有煤炭企业呈现出迅猛发展的势头，国有煤炭企业总体上是“形势一片大好”。然而，在现行煤炭成本核算框架下，迅速增长的煤炭销售额除了较大幅度增加了国家的收益外，并没有给国有煤炭企业和职工带来相应的利益增加，     

煤炭行业养老保险费欠费大幅度下降的成因

我国国民经济的继续繁荣,推动了整个煤炭企业的经济发展。国家对煤炭进行产业政策的调整,国有煤炭企业专业技术能力和资金优势得以发挥,生产能力提高,经济效益显著增加,为煤炭企业正常缴纳和补缴养老保险费提供了有力的保障。     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

市场经济 挑战 机遇

一、煤炭企业在市场经济中面临的挑战市场主体多元化的挑战。长期以来,由于我国特定的体制原因,使得国有煤炭企业在市场主体中占有绝对优势。随着市场经济的发展,越来越多的其它经济成份进入煤炭市场,各种所有制企业将处于同一市场主体地位,分享市场利益。主体多元化无疑会促使煤炭市场的活跃和繁荣,有利于国有企业的发展和提高,但同时也增加了国有企业与外部企业的摩擦和竞争,增加了国有企业生存和发展的压力。与其它所有制煤炭企业相比,国有煤炭企业的突出问题是负担重:一是历史包袱重,企业冗员多;二是债务包袱重,不仅流动资金靠贷款,而且固定资产更新改造资金也依靠各方面的贷款,造成企业还本付息包袱沉重;三是企业“办社会”的包袱重。平等竞争和优胜劣汰,是市场经济的一个重要特征,如果国有煤炭企业不尽快扭转负     

对企业工程项目管理工作的几点建议

为实现矿区可持续发展，开发新区、矿井技改、发展非煤等已成为煤炭企业实现产业结构调整，扩大生产规模，增强竞争力，培育新的经济增长点的主要手段。随着规模的扩张，项目投资主体的多元化，企业迫切需要在工程项目管理及工程决算工作中加强监督和审核，充分发挥监督职能，确保工程资金的有效     

正视市场挑战以科学发展观促进企业健康发展

从本世纪初开始,我国煤炭产需规模经历了近10年的快速扩张,煤炭企业蓬勃发展,企业经济效益、职工收入等方面均达到近年来最好水平.但2012年上半年以来煤炭市场形势急转直下,煤炭企业很快结束"黄金十年"进入"寒冬".这一变化凸显了国有煤炭企业的发展基础并不牢固,部分煤企管理体制不顺,经营机制不活,技术创新能力不强,经济结构不合理,还不能完全适应市场的变化,特别是现代企业制度还需要进一步建立和完善.因此,煤炭企业当前最重要的是正视市场挑战,坚持以科学发展观促进企业健康发展,把推动发展的着力点转到提高质量和效益上来.     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想

实施新疆煤炭企业集团化经营战略的构想新疆煤炭工业厅综合处赵利一、新疆煤炭企业面临的主要问题当前新疆煤炭企业困难重重,尤其是国有和地方国有煤炭企业,规模不大,负担沉重,未能发挥规模经济的优势和形成有效的产业壁垒,在市场竞争中渐露疲态。造成这种情况的原因...     

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考

国有大中型煤炭企业建立现代企业制度的思考淮南矿务局办公室李思先，刘洪川一、面临的难题众所周知，国有大中型煤炭企业是背着沉重的包袱走向市场的，和其他行业不是站在同一个起跑线上。把现有企业改造为有限责任公司和股份有限公司，有着特殊的困难和问题。１．资金存...     

国有煤炭企业融资体制的变迁与创新

从煤炭资源的勘探、开发到运营，整个投资周期很长，资金需求量特别大，所以，煤炭行业是资本密集型产业。长期以来，国有煤炭企业资金的供给主要是由政府提供的，很难解决其资金紧张的困境。煤炭企业的融资体制和其他国有企业一样也经历了财政主导型融资阶段、银行主导型融资阶段和多元混合型融资阶段。煤炭企业经过股份制改造以后，也是独立的市场竞争主体，有独立的财权，煤炭企业可以根据市场的资金供应情况和自身的资金需求特点自主决定选择融资的渠道和方式。     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断...     

河南省整合煤矿资源

按照《河南省国有煤矿整合规划》要求，河南省国有骨干煤炭企业整合地方国有煤矿必须于6月底前完成整合协议的签订工作，年底前完成整合任务。对已经整合的地方国有煤矿，整合主体要加大资金投入，加快矿井技术改造，提高矿井生产规模和安全保障程度。对已经签订整合意向的，整合双方要加快进度，按期完成整合任务。对于已改制的地方国有煤炭企业，应在当地政府的推动下，     

完善档案管理 服务煤矿建设

随着市场经济的发展，如何更好地服务于纵深挖潜与横向扩张的国有煤炭企业发展战略，是当前形势下煤炭企业档案管理工作需要不断探讨的问题。通过对档案管理工作的研究与思考，笔者认为主要应从以下几方面入手。     

开滦集团"三位一体"管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张,尤其是大集团的组建,我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团.由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散,管控难度比较大,进而导致难以形成集团整体优势的问题.     

后疫情时代煤炭企业进入海外市场的风险评估与前景展望

针对疫情防控常态化对我国煤炭企业进入海外市场的影响,分析了1980—2020年我国海外投资历程和煤炭企业海外市场进入现状,研究表明:我国海外投资进入新的历史阶段,我国国有煤炭企业在海外扩张中起到关键性作用,煤炭企业海外投资总体乐观并且极大程度地参与全球能源治理,服务"一带一路"建设。为进一步保障国有企业海外资金安全,推动发展"国内国际双循环"格局,结合近期国际和国内投资环境的变化特征,对后疫情时代下煤炭企业进入海外市场做出风险评估并提出展望。     

建设新型能源基地 推进地方经济社会发展

市场经济条件下，国有大型煤炭企业如何融入区域经济社会发展中．充分发挥其社会职能和责任，在实现企业自身持续稳定发展的同时．推进地方经济社会协调快速发展．是当前国有煤炭企业必须面对且十分紧迫的现实课题。     

马德庆司长就深化国有煤炭企业改革答本刊记者问

马德庆司长就深化国有煤炭企业改革答本刊记者问本刊记者国有煤炭企业是我国煤炭工业的重要支柱，搞好国有煤炭企业的根本出路在于改革。为此，本刊记者就深化国有煤炭企业改革问题专访了煤炭部政策法规司司长马德庆同志。记者；马司长，＂九五＂时期是煤炭工业实行经济体...     

国有大型煤炭企业集团财务危机生成研究

从企业发展战略、内部资本配置及外部环境变化3个方面研究了国有大型煤炭企业集团财务危机生成的机制。研究发现,一方面国有大型煤炭企业集团对规模导向发展战略形成了路径依赖;另一方面,由于其内部资本市场的失效,资金配置于无效或低效资产,造成债务的积累和无效或低效资产的积累。当市场和金融等外部环境发生改变时,将极有可能爆发财务危机。最后提出了解决以上问题的相关政策建议。     

加强对国有大型施工企业的外部劳务用工管理

随着国有大型施工企业不断深化改革．企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少．而外部劳务用工队伍日益增加，发挥着越来越重要的作用，成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。