国际工程项目税务风险管理思路

我国的工程建设总承包事业随着"一带一路"的发展在国际市场当中取得了非常大的成绩,但是不能忽略的是中资企业在国际工程项目当中所面临的越来越多的税务风险问题。重视国际工程项目税务风险管理问题,对于推动"一带一路"的顺利进行和企业在国际上的形象十分重要。对此,本文就国际工程项目税务风险管理存在的问题进行分析,以期为我国海外工程企业更好的开展国际工程项目提供有效的参考价值。     

海外工程项目财务风险来源分析与应对策略

随着经济全球化的不断发展,我国的建筑施工企业也逐渐走向国际市场,形成了一批实力雄厚的海外施工队伍,承揽了众多的海外工程项目.但是由于所受各种宏观、中观、微观环境的影响,海外工程项目存在着一系列的财务风险,严重影响着项目的经济利益.本文首先分析了海外工程项目财务风险的来源,接着提出应对控制策略,希望能够为海外工程项目防范财务风险提供帮助.     

中资企业海外并购与金融支持

金融危机的爆发之后,全球企业面临新变革,出现大调整。对于中资企业而言,如何把握机会实现战略变革,提高核心竞争力,实现大发展,是面临的一难题。实施海外并购的策略,需要金融支持。本文就阐述了中资企业概况,以及包含的风险,最后指出金融支持在海外并购中发挥的重要作用。     

海外工程项目税务风险防范与税收筹划分析

随着经济全球化的发展,以及“一带一路”战略倡议的积极影响,中国企业“走出去”的步伐越发铿锵有力.我国海外投资规模不断扩大,海外工程项目面临的税务风险日益突出.本文就目前我国海外项目面临的税务风险因素进行了全面分析,从项目投标、合同谈判、项目实施各阶段对其可能出现的税务风险进行逐一列举,并提出了对应有效的税收筹划措施,同时对海外工程项目的税务风险防范与管控给予了建议.     

中国企业海外项目材料存货管理探讨

在“走出去”的战略指导下,越来越多的中国企业开始赴海外开展项目、工程的承包与合作。中国企业海外项目材料存货采购多半会选择“国内＋国外”的形式,中国企业海外项目材料存货的管理难度不断提升。本文通过对利比亚战乱中的中资企业为例,分析海外项目材料存货管理中存在的主要问题,并针对这些问题,提出建议,希望对中国企业海外项目材料存货管理的发展有一定的帮助。     

打造特色化外汇风险管理体系

近年来,越来越多的中资企业通过投资、并购等方式在海外设立子公司及分支机构,布局海外实体产业,并逐步成长为跨国企业集团。而随着全球经济金融环境的不确定性增加,这些中资企业集团面临着更复杂的外汇风险环境和更迫切的外汇风险管理诉求。如何在借鉴欧美跨国公司外汇风险管理体系的基础上,针对中资企业集团外汇风险管理的个性化难题,构建一套适合自身特点的外汇风险管理体系,值得企业进行深入思考。中资企业集团外汇风险管理的个性化难题中资企业集团开展外汇风险管理,一方面面临着与老牌欧美跨国企业集团类似的共性问题,包括如何衡量外币及外汇风险,外汇风险如何影响集团考核及上市公司业绩,如何设定目标及衡量标准,管理架构如何设计,如何开展套期保值交易等;另一方面也面临着因自身经营特点而产生的个性化问题,具体包括以下几个方面。     

关键词：跨境并购

2012年,中国企业海外并购斩获颇丰,并购的交易额和交易宗数都再攀新高。对于中资企业的海外并购、融资和风险问题,本人有如下几个话题与CFO们交流,以供思考。     

海外工程项目财务风险分析——以X机场改扩建项目为例

随着经济全球化步伐的加快,我国的建筑施工企业也逐渐走出国门,向世界发展.但在施工企业"走出去"的道路上,海外工程项目财务风险问题却日益突出,给企业带来了严峻的考验.如何在错综复杂的海外环境中将财务风险控制在可接受范围内,成为施工企业急需解决的难题.本文首先对海外工程项目财务风险的定义、特征、来源进行了简单阐述,然后以一个具体实例探讨企业在海外工程项目建设过程中识别、评估、应对财务风险.     

汇率波动对海外工程项目结算计价的影响研究

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业承接的境外工程项目越来越多,企业面临的汇率风险也越来越高。本文主要分析了海外工程项目所涉及到的人民币、合同结算币和项目所在地货币的汇率波动对工程企业海外工程项目结算计价的影响,并有针对性的为海外承包企业防范此类风险提出了应对措施,以期降低汇率波动对我国企业海外工程项目结算计价的影响。     

冰刀上的芭蕾

脆弱是海外项目与生俱来的秉性，企业经营海外工程项目时，建立一套海外风险的评估与预警体系是长效之策，也是上上之策。     

海外工程项目资金风险控制研究

国际工程承包商在“走出去”的过程中面临较大的资金风险，加强资金风险管控、提高资金管理能力对推动企业海外业务快速发展具有重要作用。文章以海外工程项目资金管理的特点为切入点，分析资金风险类型及来源，针对性地提出一系列资金风险管控措施，希望为企业在复杂多变的国际环境下实现海外工程项目盈利并形成健康的现金流提供借鉴。     

境外EPC项目汇率风险管理研究

正中资企业投资和承建国际承包工\程中,EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包项目的模式。海外承包项目的风险多种多样,伴随着全球金融市场的剧烈动荡,汇率风险成为一项常见的重要风险。一、EPC项目的特征和汇率风险EPC总承包模式是指业主将建设工程     

海外工程项目施工成本控制研究

我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛,通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务.然而,因一些国际因素及企业管理因素的影响,海外工程项目的施工成本控制工作仍然存在诸多问题.本文首先分析了海外工程项目的生产经营特点及其对施工成本的影响,之后提出海外工程项目在施工成本控制中的一些常见问题,在此基础上提出建筑施工企业如何实施有效策略,控制海外施工成本.     

海外工程项目中主要政治风险的表现与防范

企业在海外工程项目中由于面对着不同于本土的政治环境,将会遇到比本土更加复杂的情况,政治风险更加复杂多样。海外工程项目中政治风险主要表现为经济及暴力方面的现象,本论文就此种风险的表现及防范进行研究。     

新加坡:中企出海平台新选择

新加坡目前在全球拥有86个税收协定国,在亚太区国家中排名第一,可有效降低本地企业集团财资中心的税务成本。随着“一带一路”倡议的不断深化,中资企业海外业务版图不断扩大,企业海外资金管理的需求也日益提升。目前,中资企业海外资金管理已从初期的账户信息管理、收付款管理,逐步上升到全球资金流动性管理、汇率/利率风险管理、投融资配套等全链条管理。     

海外输变电工程项目财务管理研究

随着我国输变电企业在海外的发展,对海外工程项目的财务管理成为企业管理的重点关注领域。海外工程项目复杂多变,财务管理的有效性影响企业在海外的发展。研究输变电企业对海外工程项目的财务管理中存在的问题并提出相应的管理提升建议,完善企业的工程财务管理体系,有助于促进企业海外业务的快速发展。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

如今许多工程项目企业的热门话题就是走出国门、拓展海外,更是国家落实经济安全的战略。但是海外工程项目能否发展大多取决于企业管理水平,而财务管理更是海外工程管理中一定难题。对于油田企业的海外工程项目而言,要解决财务管理有效措施就是集中管理,只有采取集中管理才能够取得工程项目最多效益。本文阐述了采取集中管理之优势,进而探讨了油田企业的海外工程项目应用集中管理。     

海外工程项目合同的审查

现代企业管理非常重视合同管理。对于企业的海外工程项目必须进行严格的合同审查,海外工程的合同审查能够控制和防范法律风险,保障企业海外工程的利益。本文分析了海外工程项目合同审查的重要意义,以及海外工程项目合同审查的审查要点。     

中资企业海外并购的问题及对策建议

改革开放以来,中资企业海外并购经历了1979—1983年的萌芽阶段、1984—1991年起步阶段、1992—2000年动荡阶段、2001—2006年稳定发展阶段、2007—2012年快速增长阶段、2013年至今恢复理性阶段,已经成为中国企业"走出去"的重要途径、发展壮大的重要手段、战略转型的重要推手,并作为国际市场上一股不可忽视的力量,在全球并购市场上发挥着日益重要的作用。中资企业海外并购发展的主要问题包括:对国外标的评估和风险把控能力不够、对海外并购的资产权益力度保护不足和并购企业自身实力不强。中资企业海外并购的发展策略要重点围绕加强并购风险评估和防范、加快建立安全审查及权益保护机制、积极捍卫多边主义原则等方面展开。     

浅议海外EPC项目税务风险管理

在经济全球化背景以及国家"一带一路"的政策的推动下,越来越多的中国企业走出国门去海外承包项目。在项目的执行过程中,由于经验不足和对所在国税制法律的了解不够深入,可能会增大税务风险发生的概率,从而对企业和项目的经营造成重大影响。本文通过对海外EPC项目的投标环节,执行环节和关闭环节的税务风险分析,帮助企业合理规避或减少海外EPC项目存在或者潜在的税务风险并增加企业收益、减少损失。