物业管理企业强化成本控制的策略分析

在社会经济飞速发展背景下,服务行业迎来了良好的发展机遇,相关企业也因此实现了迅猛发展,物业管理企业就是其中的典型代表。不过,面对新的时代发展要求,物业管理企业缺乏对于成本管理的重视,加上传统经营理念及经营模式的影响,物业管理企业的管理成本始终无法下降,经济效益也因此受到了很大影响。文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发,就其成本控制强化策略进行了分析和讨论,希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。     

轻资产运营模式对物业管理企业价值的影响——以彩生活为例

日益激烈的行业竞争和不断上涨的人工成本使得传统的物业管理将难以为继,物业管理企业急需创新发展经营模式,以求更长远的发展。本文选取了主动进行轻资产运营模式转型的物业管理企业——彩生活为案例分析对象,分析轻资产运营模式对物业管理企业价值产生的影响,并为其他物业管理企业向轻资产模式的转型升级带来一些启示。     

城镇化进程中物业管理存在的问题与对策——以达州市为例

对于正处于城镇化进程中的达州市,由于起步较晚,发展时间较短,物业管理市场存在很多问题.通过对物业管理公司和业主两个不同角度的调查发现,达州市的物业管理企业面临着行业法律法规不健全、开发商遗留问题多、企业经营效益差等问题,而业主对物业管理公司提供的服务也有很多不满,导致物业管理企业和业主之间矛盾丛生.文章从达州市物业管理的现状出发,提出提高达州市物业管理水平的对策主要有加快完善我国物业管理法律法规、成立专门的政府主管机构、加强物业管理企业的品牌化建设、实现规模经营和努力提高物业管理公司及其工作人员的服务质量等.     

试析新形势下物业管理企业的财务会计

近几年，随着城市化进程的加快，房地产市场不断升温，物业管理企业所面临的市场环境日渐成熟，但在其发展过程中也遇到了前所未有的机遇和挑战。财务会计无疑是物业管理企业经营活动非常重要的组成部分，强化对物业管理企业财务会计管理过程中出现问题的分析及研究，有利于物业管理企业的健康发展。     

我国住宅小区物业管理中存在问题及发展趋势

本文首选概括了我国物业管理发展历程;然后依次从政策法规、开发商、小区业主、物业企业自身等几个方面分析了目前我国住宅小区物业管理中存在的问题;最后从住宅小区物业管理企业的角度出发,对规模化经营、规范化管理、信息化建设等方面进行了分析和预测,并指出今后我国住宅小区物业管理行业的发展将更加健康、规范、稳定.     

民营物业大展鸿图——访上海沪西物业有限公司总经理杜敬臣

建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业所面临的重大体制改革课题.受传统体制的影响,不少物业管理企业已不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不仅阻碍了物业管理市场的健康发展,也影响了物业管理市场化的发展进程.建设部、住宅与房地产业司司长谢家瑾指出:"物业管理已经形成了一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋的发展之路."这为国有物业管理企业改制求发展指明了方向,笔者就物业管理企业转制为民营企业后的运作发展问题专程采访了上海沪西物业有限公司杜敬臣总经理.     

浅谈提高物业管理企业竞争力的主要途径

随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的迅速发展,物业管理企业面临的外部环境越来越复杂。WTO的加入使我国的物业管理企业又面临国际竞争的挑战,物业管理企业要想在市场中占有一席之地,必须不断提高企业的经营效益,增强自身的竞争能力。因此,探讨如何提升物业管理企业的竞争力具有重要的意义。     

浅议油田物业管理现状及创新发展——以青海油田基地为例

本文以青海油田基地为例,对油田基地物业管理的创新发展进行了探索。首先概述了青海油田物业管理发展现状,分析了存在的问题,提出创新发展思路:走一业为主、多元化经营发展之路;走管理手段现代化、服务方式社会化之路;走规模化、效益化经营发展之路;强化人才培养措施,造就一支高素质的物业管理队伍;走市场化的物业管理发展之路。     

物业管理企业内部控制研究

内部控制作为企业经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,其管理水平决定了企业的生存和发展。物业管理企业属于服务性企业,内部控制具有人力成本占比高、坏账风险高、采购品种多、项目分布分散等特点。作为新兴行业,物业管理企业在内部控制实践中存在着内部控制环境薄弱、风险识别和评估能力不足、控制活动不完善等主要问题。文章结合实践经验研究完善物业管理企业内部控制管理的对策,以提高企业经营管控能力,实现企业可持续发展。     

探析物业管理企业成本核算与管理

随着我国经济的不断发展，城市化程度的加深，居民住宅小区的不断出现，带动了物业管理企业的发展，物业管理在小区的地位越来越重要，已然成为居民生活的必要参与者。然而物业管理企业的迅速兴起带来了一系列管理问题，由于针对物业管理企业而言，物业管理的发展阶段太过匆忙，物业管理企业不能及时的更新符合现代物业管理企业发展的管理方式，在成本核算和管理上存在很多问题。本文通过对目前物业管理企业的发展形势作出分析，面对企业存在的成本核算管理问题提出相关建议措施。     

浅议油田物业管理现状及创新发展——以青海油田基地为例

本文以青海油田基地为例,对油田基地物业管理的创新发展进行了探索.首先概述了青海油田物业管理发展现状,分析了存在的问题,提出创新发展思路:走-业为主、多元化经营发展之路；走管理手段现代化、服务方式社会化之路；走规模化、效益化经营发展之路；强化人才培养措施,造就一支高素质的物业管理队伍；走市场化的物业管理发展之路.     

基于项目品牌架构的物业管理品牌战略

在物业管理市场逐步完善、市场竞争日趋激烈的今天,物业管理企业要想在众多的竞争对手中立足并得以长足发展,关键在于树立品牌,并在品牌建设上具有创新的理念。文章从物业管理项目品牌的构架入手,以项目品牌的创建为基础,运用项目品牌优势,借助物业管理项目品牌的影响力,增强广大业主对物业管理企业的信任度,形成规模效应,为物业管理企业品牌的创立及发展提供有力保障。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

试论物业管理的经济效益和社会效益

物业管理引入我国已有30多年的历史,在社会飞速发展的同时,物业管理也在日益发展。物业管理主要就是对建筑区划内或是建筑进行管理的活动。我国《物权法》明确规定业主可以自主管理物业,另外也可以委托物业服务企业来物业管理。本文重点论述当前物业管理企业所面临的问题,并基于此提出了增强物业管理社会效益和经济效益的有效途径,以期更好地为我国物业管理行业提供一定的参考。     

对银行后勤服务社会化的思考

文章论述了银行后勤服务型管理模式走向物业服务型社会化管理模式的重要性和必要性,提出转向物业管理的对策:对业主物业管理服务的经营;以物业本身为中心开展多种经营;开展专项经营活动;展开与房地产经营相联系的经营活动。     

关于推进石家庄市住宅小区物业管理的建议

随着房地产开发产业的兴起，随着住房制度改革的深入，石家庄市的物业管理工作于1995年开始起步，几年来，市委，市政府始终把住宅小区建设和物业管理列入为人民群众办实事的重要内容，工作力度不断加大，小区建设取得了明显成效，物业管理工作有了一个良好的开端，截至目前，市区住宅总建筑面积2740万平方米，其中5万平方米以上的住宅小区有125个，建筑面积1830万平方米，物业管理企业和机构发展到200多家，已注册输经营资质的118家，从业人员6000多人；48个住宅小区实行了不同形式的物业管理，其中7个小区达到国家级物业管理优秀示范小区标准，23个小区达到省级标准，33个小区达到市级标准。石家庄市虽然做了大量工作，取得了不少成绩，但与先进地区相比，与形势发展和群众要求相比，物业管理行业发展还不快，工作中仍然存在不少困难和问题，如思想认识有待提高；职责关系尚待理顺；小区配套设施不全；物业管理企业发展较慢；法规建设相对滞后等，针对这种情况，现就进一步提高石家庄市住宅小区物业管理水平提出如下建议。     

危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

物业管理企业创新探讨

随着经济的发展，房地产业也随之发展壮大，物业管理企业也相应的发展起来。物业管理作为一个新兴的朝阳行业，虽已取得了很大的进步，但也出现不少拒交物业费及状告物业公司的事件。本文针对这些情况、结合物业管理主要的社会功能，重点分析了我国物业管理的现状和存在的主要问题，提出了几点相应的推进我国物业管理创新与发展的措施。     

房地产开发创新研究初探

阐述了当前中国房地产发展现状，从创新房地产开发理念、创新房地产项目定位、创新房地产产品设计、创新房地产销售策略、创新房地产价格策略、创新房地产广告策略、创新物业管理等七个方面，提出了房地产开发创新的具体对策，以期增强房地产企业核心竞争力，推动企业可持续发展。     

服务企业成本的管理控制探讨——以物业管理为例

物业管理服务行业属于房地产业衍生的朝阳产业．其服务成本的管理控制是确保其快速发展的基础性工作。本文首要介绍物业管理服务企业成本收支情况．分析当前我国物业管理服务企业成本控制基本现状．提出有利于加强物业管理服务企业成本管控制的政策建议．