论集权和分权在企业营销管理中的平衡

在企业的管理中，必然涉及到权力的分配问题，所以也就必然有权力的集中或分散问题。在谈权力的分散或集中问题之前，必须要对企业权力的状况有个清晰的认知。集权更多的是用于团队管理的威信树立与决策力上。而分权则用于下属工作积极性的调动上，要是集权过度，必然导致“诸葛亮现象”的出现；要是分权太厉害，则必然出现“安禄山现象”。这里面最让人头疼的就是一个度的问题，因为平衡——尤其是这种动态的半衡，是很难把握的。     

集权的政治风险与纵向分权——从历史视角看当代中国社会管理体制改革

明清时期,中国基层社会逐渐形成了以地方乡绅为领袖、以宗族和乡族组织为基础的社会自治;在当代,中国政府通过推行村民自治和社会管理体制改革,正在重建基层社会自治制度.为什么拥有专断权力的政府需要基层社会在一定程度上实行自治?对此问题,学术界有两种观点:一为“官治能力受限论”,一为“集权的政治风险论”.我们通过把传统中国与当代中国连贯起来考察,发现“官治能力受限论”有很大局限,它与当代中国重建基层社会自治制度相矛盾,而“集权的政治风险论”则具有更一般化的解释能力.而且,“集权的政治风险论”可以扩展为一般化理论,用于解释中国纵向分权的治理结构及其演变趋势.     

浅议商业企业规模发展下的财务管理模式与组织架构

现参考大型零售企业集团、连锁企业管理模式和组织架构，以及相关的理论，学习和认识“集权、分权相结合”的财务管理模式和“三层管理”的组织架构。     

大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治理

一个企业应该采用什么样的组织结构，以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权，并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。     

援助之手还是攫取之手？——关于中国式分权的一个假说及其验证

中国式分权的核心内涵是“政治集权”与“经济分权”的紧密结合。“政治集权”下主要基于相对经济绩效的晋升考核制度是地方政府激励的基本源泉;“经济分权”则给予了地方政府必要的资源支配权以保障这种激励效应的有效性。本文在将地区要素禀赋差异约束纳入模型后得出的基本推论是,“政治集权”下的“经济分权”将会加剧地方政府为谋求私人利益的“攫取之手”行为。我们以1998—2006年省级面板数据为样本的计量检验结果也发现了财政分权指标与腐败水平之间的正相关关系,并且,这个发现是比较稳健的,这在一定程度上证实了本文的理论推断。     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析，认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型，但侧重集权、兼有分权。     

中国政府改革的方向：从集权到分权

国务院发展研究中心专家撰文指出，从集权到分权是目前 世界上政府改革的一个总的趋势，也是我国经济体制改革 和建立市场经济体制的内在要求。原因在于，市场经济是 全民经济，是人人都必须参入其中的经济。谁最了解自己 需要什么，自己能够干什么，当然是自己本身。企业也是 这样，一 个企业最了解它的经营情况，如所遇到的经营环境、面临 的问题及最佳的投资方向。一个地方也是这样，当地经济 发展面临哪些主要问题，投资环境如何，政府应该怎样改 善公共基础设施，提高对外的吸引能力，这些都应该是当 地政府最了解的情况。就我国的情况而言，如果说造成一 个企业经营不善，一个地方经济落后的原因众多的话，那 么，企业缺乏建立在产权明晰基础上的经营自主权，地方 政府对本地经济事务决策权过小，恐怕是其中的一个主要 原因。需要说明的是，目前地方政府作为地方经济利益的 主体地位已经基本确立。但是，由于许多关键的改革和一 些配套的改革还不到位，这一方面使有了自己的利益的地 方政府的行为发生了一定程度的不符合正常市场经济要求 的扭曲；另一方面还使得地方政府尚不能正确地履行其在 地方经济发展中应有的作用。这些都说明我国政府经济管 理职能从集权到分权的转变还有很长的一段距离要走，但 不能因此就否认这个改革的方向。有关专家认为，在谈及 政府体制时，“分权制衡”一说最常使用。制衡是分权的 基础，在制衡措施没有准备好之前，分权是不大现实的， 从集权到分权的转变也可以被看作是经济社会转型的一个 方面。     

浅谈多角化战略对集团公司管理体制的影响

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略。近年来,我国越来越多的集团公司开始采用多角化战略。相对于单一产品经营,多产品经营对集团公司管理体制提出了新的要求。只有适应这一要求,才能保证集团公司管理的有效性。一、集团公司管理体制的实质建立适合集团公司自身条件的管理体制,关键是处理好集权与分权的关系。从我国的实践看,集团公司管理在集权和分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈,或者把子公司当作一个车间来控制,使其丧失了经营活力;或者在集团公司内部片面强调“放权”,形成诸多的“利润中心”,甚至“投资中心”,…     

环境保护:分权还是集权

对环境进行保护是政府的一个基本职能,但在现实中由于存在着不同层级的政府,在环境保护上就存在一国在环境保护上是应该采取集权还是应该分权好的问题。本文对目前有关环境保护分权和集权的的相关研究作了较为详细的综述,以及分权对我国环境保护产生的影响。     

大型企业集团管理体制研究:组织结构、管理控制与公司治理

一个企业应该采用什么样的组织结构 ,以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权 ,并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。     

管理明天的不确定性

毋庸置疑，战略是企业的生命线．错误的战略是葬送企业的根本原因之一；战略也是企业腾飞的起跳板，一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力。战略何等之重要！于是．我们不禁要追问：到底什么是战略管理？管理者到底应该“管理”什么？在过去的几十年里，人们对这些问题给出了种种答案．最流行的、甚至是经典的答案包括战略管理的“过程”规划论、战略管理的资源论，核心能力论等。而德鲁克在《动荡时代的管理》一书中给出了一个更具一般性、更抽象概括，当然也更难理解的答案．那就是：     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析,认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型,但侧重集权、兼有分权.     

企业集团财务管理问题探讨

本文首先对传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式进行了研究，然后再对我国企业集团财务管理的发展趋势进行了分析，最后提出了我国企业集团针对当前情况应该应用的集中化财务管理模式。     

总分公司财务管理模式构建研究

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

多元化公司管理控制系统研究——一个权变理论研究框架

本文认为管理控制能力是企业多元化的根本动因,管理控制系统是影响多元化公司业绩的关键因素,因而根据多元化公司的管理特点,以权变理论为基础,从管理的计划、组织、领导、人事和控制五大职能出发,在预算技术、集权与分权、报酬激励系统、业绩评价系统、内部协调与整合和信息系统等方面构建了一个多元化公司管理控制系统研究框架。     

中央集权——地方分权的混合体制——试论社会主义市场经济条件下中央与地方关系的模式选择

一个国家在不同的历史时期，中央与地方的关系各不相同，其根本的原因就是因为在不同的历史时期存在着不同的社会经济基础，以及由经济基础决定或影响而形成的不同的政治、法律和文化环境。因此，在经济和社会的转型期，认真探索社会主义市场经济条件下中央与地方的关系模式也就成了正确处理中央与地方关系的应有之义了。由于对中央与地方关系在定位上难以把握，目前，在对市场经济条件下中央与地方关系模式进行选择的过程中，出现了“集权论”（亦称“中央本体论”）与“分权论”（亦称“地方自治论”）之间的观点分歧。实际上，在现代市场…     

试论知识经济下的管理创新

从科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都发生了彻底变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

对加油站会计集中核算的探讨

现代大型企业通常具有集团化、跨地区经营的特点。特别是对于石油销售企业而言，公司下设若干加油站和油库，如何处理好统一性与自主性、集权与分权的关系；以及如何建立一个完善的企业会计体系，一直是我们在工作中研究的问题。