企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。     

试析日本企业的业务外包战略

日本企业自80年代后期从美国引进业务外包的方法,虽然目前还达不到美国的水平,但已呈现出快速发展的势头,也出现了一些有特色的探索,是日本企业管理的一个重要趋向.     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析，发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化，目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新。因此，中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变，将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势，实行业务外包，发展增值业务；加强上下游的合作，建立战略联盟。     

企业经营新模式——“外包”

“外包”(Outsourcing)，英文一词的直译是“外部寻源”．指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀     

业务外包——企业提高核心竞争力的有效途径

“核心竞争力这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompe-tenceoftheCorporation一书中指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说,一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品(即核心零部件)是树干,业务单位是树枝,树叶,花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合。业务外…     

从管理会计看企业竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心,本文就企业竞争的层次及其与战备管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

商业智能：打造企业竞争优势的利器

由于买方市场的形成，在消费者眼中，厂家提供的产品日趋同质化。如何在商战中保持不败，维持企业的长久竞争力便成为很多企业必须解决的问题。一般而言，具有竞争优势的企业不仅能够为客户创造出比其竞争对手更多的价值，同时还能赚取平均利润以上的超额利润。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

通过品牌经营提高企业竞争优势

伴随着经济全球化的逐步深入,感性消费时代已经来临,消费者日益看重商品对于自己情感、心理上的满足,企业竞争优势的获取越来越依赖于品牌的经营.今天,消费者消费理念不断变化,同行业产品出现趋同现象,使得品牌的竞争优势成为企业胜负的关键,品牌经营也受到前所未有的广泛关注.     

竞争优势与经营绩效关系探析——基于企业资源本位学派的理论视角

企业资源本位观的基本思想在于独特的资源乃是产生竞争优势的源泉,它与产业结构分析论共同构成了战略管理研究领域中阐述竞争优势来源的最重要的理论视角。本文将从企业资源本位观的理论视角切入,探析企业在培养竞争优势过程中应该注意的问题。     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析,发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化,目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新.因此,中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变,将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势,实行业务外包,发展增值业务;加强上下游的合作,建立战略联盟.     

实施ERP增强企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节强化企业管理，增强竞争优势。     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。