浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.     

浅谈如何开展国外贷援款工程项目全程跟踪审计

1.开展全程跟踪审计的必要性 工程项目的全寿命周期包含了立项、初步设计、招投标、施工、工程竣工和运营管理等阶段.一般工程项甘投资多,周期长,而工程项目审计属于事后监督,项目立项阶段缺乏必要的审计监督,一旦项目审批、论证出现失误,就会产生严重的经济损失.因此,审计事前介入,从项目立项开始全程跟踪,有利于提高项目论证的可靠性、投资决策的科学性和投资方案的合理性,有利于促进内部控制制度的建立和有效执行,从而实现项目目标的实现.提高项目的经济效益和社会效益.     

工程项目实施阶段施工管理探讨

建筑工程项目实施的阶段持续时间长、涉及面广、消耗资源多,决定了工程项目目标能否得以实现,因此,必须做好项目实施阶段的施工管理工作.本文从多个角度阐述了如何做好项目实施阶段的施工管理,以供参考.     

工程项目全过程跟踪审计在施工企业内部审计的应用

在工程项目审计中全过程跟踪审计是当前很多的施工企业为了完善项目内部管理制度,提高防范项目风险的意识,而采用的审计方式之一.实施工程项目过程跟踪审计,通过对项目实行全过程的监控,这充分体现了审计职能主动积极参与工程项目的过程管理,避免工程项目出现事后难以弥补的被动局面,以达到实现事中乃至事前审计的目标.     

工程项目跟踪审计

近年来,随着经济社会的快速发展,各级政府不断加大对工程项目建设的投入力度.为了有效提高资金使用效益,审计机关及时调整思路,一改过去的事后审计为事前介入、事中跟踪,对政府投资项目、财政专项资金等尝试进行全过程跟踪审计的方式,工程项目跟踪审计便应运而生.本文依据我国现阶段工程项目跟踪审计的状况,对工程项目跟踪审计的优势特点及其局限性进行分析,并适时提出相应的对策.     

工程项目审计应关注的重点及预控措施

工程项目审计应结合项目特点和不同生产经营阶段的管理重点实施,通常分为前期审计、中期审计、后期审计,是一项贯穿于工程项目建设施工全过程的工作,该项工作取得的成效更是直接关系到工程项目的施工成本和施工质量,甚至影响工程的成败。工程项目在实施过程中难免会遇到一些风险,给工程项目施工带来不良效应,工程造价的失控也变得极为普遍,所以加强工程项目的全过程审计就显得尤为重要。通过审计,提前披露工程项目的风险点,结合以往项目管理过程中积累的相关经验提前谋划,切实采取有效措施予以预控。文章站在审计的角度,揭示项目管理过程中可能会遇到的风险点及可采取的应对措施,从而大幅度提高工程管理水平,实现建设工程项目综合效益的最大化目标。     

农网升级工程全过程审计与内控风险评价的有效结合

工程项目全过程审计是指对单项工程项目从招投标中标、组织施工到竣工交付使用以及项目完工后的结算、决算、资产转账等全过程的经济活动和管理进行的审计,并对其最终绩效进行评价。它包括了内部控制、财务收支、经济效益等内容,是一项综合性的高层次审计。     

公共文化建设工程绩效审计评价指标体系研究

传统工程项目在进行竣工决算审计时,往往注重对工程全过程真实性、准确性的核查,缺乏对项目绩效的关注。笔者认为对于公共文化建设工程,竣工决算审计应结合绩效审计共同进行。在竣工决算审计基础上考虑项目效益,在绩效审计评价指标体系融入竣工决算审计的主要内容和关键环节,即工程项目采购、施工、监管、验收、结算等全周期的审计内容。层次分析法与模糊综合审计法构建评价指标体系,希望为以后的文体中心绩效审计项目所借鉴。     

全过程跟踪审计在高校工程项目建设中的应用

作为一种新兴放入工程项目建设审计模式,在高校的建设中全程审计跟踪起到的作用越来越大。在当代随着科教兴国战略的实施,高等教育业随之迅速发展,很多高校在加大资金投入到提高整体实力和办学效益,其中校区建设是重要的项目,与一般的工程建设一样校区工程项目建设具有环节繁杂、投资大、涉及专业多、周期长等方面的特点,无论哪个环节出现问题都会导致重大的经济损失,影响总体效益。所以实行全过程跟踪审计是非常必要的,原来单纯的结算审计已经跟不上时代发展的需要了,这一转变可以合理控制工程造价,使建设资金的效率有所提高。本文内容主要涉及到开展全过程跟踪审计的必要性、项目决策阶段的审计重点、项目设计阶段的审计重点、招标投标和合同签订阶段的审计重点、施工阶段的审计内容以及工程结算竣工的主要审计内容等。     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

企业开展内部管理审计存在的问题和对策

目前,审计进入了风险导向审计阶段,在审计时必须评价企业的整体风险,企业的风险很大一部分来源于企业内部管理,企业内部审计的重点转向了内部管理审计。开展内部管理审计遇到了前所未有的难题,制度化的建设、环境的完善、企业信息化的发展、高素质的人才、审计手段的发展等制约了管理审计的实施。企业开展内部管理审计,应加强和明确管理审计制度和审计技术与方法的研究,加强人才建设和培养高素质人才,完善社会经济环境和公司内部治理环境,建立管理审计标准化。     

内部审计质量控制体系的构建

内部审计职业发展的内在需求以及社会对内部审计的高要求迫切需要内部审计整体质量的提高,而目前内部审计质量还远未达到要求,一定程度上影响了内部审计职业的发展速度。文章从审计环境和审计组织的独立性、内部审计人力资源管理、内部审计的项目管理、内部审计的质量监管机制等方面,探索了内部审计质量控制体系的构建。     

浅谈电力工程造价管理与控制

受项目建设规模、建设水平和技术、建设地点、可行性研究及投资估算等因素影响,电力工程造价上涨很快,已经影响了电力建设的健康发展。针对我国电力工程造价治理与控制中存在的多头治理,项目审批不完善等问题。应在项目决策阶段就要对各种影响因素搞好调研,合理确定电力工程建设规模和成本,从决策阶段开始,对设计、实施各个阶段严格管理,从而有效控制电力工程造价。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内.     

园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.     

关于建设单位做好现场签证管理的探讨

做好现场签证是建设单位施工现场管理的重点和难点,是保证工程质量,降低工程造价,保证工程进度正常进行的重要管理环节。做好现场签证是个系统工程,应全面做好工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段、工程审计的审核、沟通、确认工作,做好现场签证的规范管理。以“做好审批流程管理、明确责任”为签证管理依据,以“合同为依据、以现场为事实”为签证管理原则,重点做好申报手续规范性、准确性、全面性审核,合理性审核,可行性审核,严格做好现场签证的及时性、时效性、有效性管理,签证项目检查验收等五个现场签证管理环节的管控,保证现场签证工作质量。     

建筑工程技术管理问题的分析与建议

近年来,随着我国建筑业的迅速发展,一些新型建筑不断涌现,建筑工程的施工管理模式也发生了变化.建筑方在施工的过程中,即要保证工程的安全和质量,还要努力创造更高的经济效益.因此,就必须进一步加强建筑工程的施工管理.本文首先阐述了对施工管理进行创新与优化的必然性,并在此基础上提出了加强施工管理创新与优化的具体措施.     

审计功能的管理学基础研究

审计的产生源于管理实践的需要,并随着管理实践的发展而发展,管理是审计的基础和出发点。因此,审计功能的拓展也是以管理实践的发展为基础,并且随着管理理论的发展而突破传统审计功能的范畴,产生了与传统经济责任事后监督有着本质区别的社会经济责任审计功能,管理理论的不断发展推动着审计理论的发展,产生建立在现代管理学基础之上的新的审计理论和审计方法,审计学科的建设应当顺应大管理需要大审计的发展趋势。     

浅谈绩效审计在我国国有企业实施存在的问题与对策

我国国有企业在实施绩效审计过程中存在着观念薄弱、缺乏绩效审计指导评价体系与规范、审计人员的整体素质不够等问题。促使绩效审计更好的在国有企业实施的对策是：加强效益审计观念的传播;建立一套完善的绩效审计评价体系,统一实施标准;注重对项目绩效情况的考察,强化指导性作用;完善队伍结构,提升审计业务水平,使绩效审计在国有企业发展和竞争中发挥特定的积极作用。