低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略,即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是规模经济,企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群,利用集群的外部规模经济效应,企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模,进而最大限度地获取规模经济,赢得竞争优势。     

强化基础管理以及降低成本新思路

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势；如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久；如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

煤矿企业成本控制的探索

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方式,把构成企业成本的全部项目都纳入成本控制范围之内,降低煤矿经营成本、提高经济效益,保障煤矿企业持续、稳定、健康发展。     

实施成本领先战略途径探讨

低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机。文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位。     

金融危机下船舶企业战略成本管理研究

中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机.文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位.     

卓越的人力资本管理构建企业优势——沃尔玛与好市多员工成本管理比较分析

本文通过对沃尔玛和好市多两家公司员工成本管理策略的比较分析,指出低成本战略并不意味着企业把员工成本降到极限,企业要想获取来自于人员管理的竞争优势,必须重视人力资本投资,对人力资本制定有效的政策和计划加以投资和经营。     

价值链视角下的低成本领先战略

成本问题是经济、管理和会计领域永恒的主题。历史证明,能够在竞争中长期生存下来的大企业在成本管理方面都有独到之处。“低成本、高收益”是所有企业的追求。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位,只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平,它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对较低的价位上,     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

成本领先战略的范式

成本领先战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。例如,在电视机方面,取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在服务业,成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序。追求低成本的生产厂商地…     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

对我国中小企业集群发展的SWOT分析

一、优势 1、低成本优势 首先,生产成本低.一方面,我国中小企业集群大都是传统的劳动密集型的产业,大量劳动力闲置为集群企业提供了丰富的廉价的劳动力资源.另一方面,集群知识溢出效应为集群企业节约了相当的技术开发成本及员工的培训成本.再者,集群企业的专业化协作生产可以为企业降低中间转移成本.     

销售及售后服务成本控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。对众多化妆品企业而言,低成本营销往往是成功的关键因素,成本领先是企业要获取竞争优势的关键战略之一。目前中国的化妆品成本构成中,几乎有40%以上为销售、服务成本,重点就化妆品企业销售及售后服务成本控制存在的问题及对策进行探讨。     

干河煤矿机电设备管理与成本控制探讨

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键.文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析,使用事前控制、事中控制、事后控制方法,提出机电设备精细化管理的成本控制措施.     

非正常经营企业的内涵、成因、影响及治理

经济高质量发展离不开微观企业的高质量发展。然而,市场竞争环境变化会使得部分企业失去比较优势、陷入“沉没成本谬误”,进而丢失自生能力、无法自负盈亏,最终沦为“非正常经营企业”。这些企业尽管存在低效率“锁定”特征,但却能依托其“壳价值”进行成本外部化以获得生存空间,这种现象的存在会拉低整体生产效率、阻碍经济高质量发展。有效治理非正常经营企业,要通过剥离、分解微观企业财务数据,精准识别非正常经营企业,研究其在不同产业、城市和所有制层面的发生特征;进而健全市场化法治化化解过剩产能长效机制,重塑不同部门非正常经营企业比较优势、分类治理不同地区非正常经营企业、健全各类所有制非正常经营企业清理的配套机制。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来,随着国家宏观调控措施的不断出台,经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈,特别是121号文件出台以后,房地产企业面临更多挑战,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力。加强成本管理与控制,降低开发产品成本,并以低成本获取竞争优势,获得高于竞争对手平均收益水平的利润,使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的。     

关于建立有效的房地产建设成本管理规程的建议

近年来,随着国家宏观调控措施的不断出台,经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈,特别是121号文件出台以后,房地产企业面临更多挑战,市场竞争更加激烈,企业要生存和发展,很大程度上决定企业对开发成本的管理和控制能力.加强成本管理与控制,降低开发产品成本,并以低成本获取竞争优势,获得高于竞争对手平均收益水平的利润,使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场、取得竞争优势的目的.