浅谈晶圆代工产业崛起的蓝海战略与激烈竞争下的各公司层战略

联华电子股份有限公司(UMC,简称联电)成立于1980年5月22日,为台湾第一家半导体公司。成立初期无人看好,谓此产业发展计划为「痴人说梦」,完全不适合台湾当时的技术水平与财政支撑能力,但在政府的强力支持下,勉强从政府开发基金、交通银行、中央投资、声宝、东元电机及多家名称中有「华」字的公司募集到4亿新台币的资金,开始了「联华」的这个「痴梦」。出人意表的在30个寒暑后,成长了300倍,成为资本额达1321亿,年营业额达千亿的实业。凭借晶圆代工(Foundry)的独特商业模式,与台湾半导体制造股份有限公司(tsmc,简称台积电)引领台湾半导体产业的群聚、发展与壮大,使台湾成为全球半导体与IT产业重镇。1990年代两家公司的市场份额高达～80%,人称「晶圆双雄」。此实为蓝海战略的成功典范,不仅使公司大幅成长,更完全改变台湾的经济面向。于是,各国、各公司争相仿效,竞争日烈,时至今日,台积电仍保有～50%的市场份额及高额的净利,但联电市占率却节节下降,并在微利与亏损间挣扎,形成强烈对比!本论文即针对「晶圆代工」的产业层策略如何在30年间由无到有,超日赶美的塑造台湾电子产业,及业界公司的掘起与衰退进行其战略的探讨。     

电子产品代工企业精益生产的研究应用

电子产品代工行业具有生产周期短、市场变化快、劳动力密集度高等特点,在国际化竞争和行业竞争日益加剧的情况下,来自与价格、质量、成本和服务等方面的压力越来越大。文章通过分析电子代工企业的外部环境以及内部运营的特点,通过精益生产中价值流图析的方法分析该行业公司的生产流程,找到生产流程中关键浪费以及改进的方向,通过单元生产,快速换模,库存管控等精益工具对现有的生产流程进行改善,最终降低了公司的成本,增强了公司的市场竞争力。     

五力模型的新应用

哈佛商学院教授迈克尔·波特1979年在《哈佛商业评论》上首次阐述了他的"五力模型".迈克尔·波特认为,行业竞争的激烈程度取决于行业内的经济结构.该结构亦即行业竞争环境,它由五种竞争力量构成,包括供应者议价能力、购买者议价能力、同业内企业间竞争、潜在进入者威胁及替代品威胁."五力模型"作为重要的战略管理工具之一已经被广泛用于行业竞争环境的分析. 本文以KG工程咨询公司(下称"KG公司")为例,对已有的五力模型分析结论的实际应用做如下新的探讨.     

基于"波特五力"模型思想的"新五力"人才评估探索

许多企业基于"波特五力"模型展现所面临的战略竞争,学者们也更多将模型用于行业分析和商业战略研究。此前并未出现将"波特五力"模型与人才资源规划相结合的研究,因为"波特五力"模型的一个明显不足就是无法应用在人力资源管理方面(Scott,1991)。本研究将结合人力资源规划特点,以人才评估做为研究方向,将人力资源管理和"波特五力"的战略思想相结合,对"波特五力"模型进行适应性改造,建立一个适合于企业人才评估的"新五力"模型,期望对人力资源研究起到推动和完善作用。     

航空行业管理咨询公司的发展战略研究——以航空工业生产力促进中心为例

本文以航空工业生产力促进中心为例,运用德尔菲法和问卷调查法,结合波特五力模型分析了外部环境的威胁,通过关键成功因素分析了航空工业生产力促进中心的内部能力,利用SWOT分析总结外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,为航空行业管理咨询公司的发展给出了战略建议,并绘制了航空行业管理咨询公司战略发展途径图。     

经济型连锁酒店竞争分析与发展探讨

利用波特的五力模型对我国经济型连锁酒店行业竞争环境进行分析,同时对我国经济型连锁酒店进行SWOT分析,归纳出我国经济型连锁酒店的发展趋势。     

经济型连锁酒店竞争分析与发展探讨

利用波特的五力模型对我国经济型连锁酒店行业竞争环境进行分析,同时对我国经济型连锁酒店进行SWOT分析,归纳出我国经济型连锁酒店的发展趋势。     

浅谈质量控制与半导体代工产业竞争力

半导体代工产业竞争加剧,为了增强竞争力,提升工艺的同时,产品质量也是至关重要的一环。提升产品质量,通常意味着需要投入大量的成本和资金,同时必然影响到生产能力的下降,削弱公司在市场上的竞争力,然而在这种情况下,是什么原因促使企业仍然不遗余力的提高产品质量呢?本文就结合笔者所在公司为研究对象,讨论了质量控制与半导体代工产业竞争力的关系。     

我国水务行业环境分析

本文运用PEST分析方法及五力模型对我国水务行业所处的宏观环境及行业环境进行综合分析,从而明确我国水务行业所处的环境,为水务企业发展战略的制定提供一定的参考。     

台湾"半导体教父"--张忠谋

台湾积体电路公司董事长张忠谋，被国际媒体称为“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊称他为“半导体教父”，因为他开创了半导体专业代工的先河。     

半导体代工产业成本分析

随便半导体代工产业竞争日益激烈,半导体代工厂都在谋求一种更好的战略方式来提高自己的核心竞争力。本文通过对半导体代工产业成本的分析,为成本领先战略提供基础。     

资本意图与企业战略

本文将组成和影响企业的各种要素归纳为五种资本;探索性地构建了资本五力模型;并运用该模型对这五种资本力的意图、作用力和对公司战略的影响进行探讨,得出公司治理就是虚拟资本对实体资本运作控制权的架构和机制安排这一结论。     

烘焙企业品牌战略的内容设计——以涵森食品有限公司为例

文章通过运用PEST、"五力"模型以及SWOT等战略管理工具,对涵森食品公司内外部环境进行分析,可知公司实施品牌战略的必要性、迫切性和可行性。并着重针对这一问题对该公司进行了品牌核心战略、品牌辅助战略与品牌维护战略的内容设计。以期望能对涵森食品公司及其它企业的品牌战略设计有所帮助。     

多元化经营下新型教育培训模式的可行性研究

文章从中小学生教育培训市场的现状切入,运用SWOT分析和波特五力模型分析,对中小学教育培训行业的环境进行剖析。并且,对中学生的家长和在校大学生关于新型教育培训模式进行了市场调查,得出调查结论。最终,结合环境分析结论和市场调查结论为培训机构提供指导性建议。     

集中式长租公寓行业竞争的波特五力模型分析——以YOU+国际青年社区为例

长租公寓行业是指为特定的人群提供一个月及一个月以上的居住空间和有限服务的行业。本文运用波特五力模型对目前国内集中式长租公寓行业竞争中存在的五种竞争力量进行分析,并提出一些相应的对策及建议,以期对集中式长租公寓行业的良性发展起到一定的促进作用。     

波特五力模型分析研究——以长春星巴克咖啡为例

本文通过五力模型,分别从供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者以及替代产品等五个方面对先进入长春市场的星巴克咖啡的经营环境及前景进行了分析。较为全面、具体地把握了现有的长春咖啡行业竞争市场,有较强的实际应用意义。     

共享单车行业浅析及ofo发展建议

在环境污染日益严重的当代社会,节能减排早已被提上了重要议程。自2016年下半年掀起的"共享单车"热潮,响应了国家号召,也契合了人们低碳出行的心理。文章重点以ofo和摩拜单车为例,运用波特五力模型对共享单车行业进行了行业分析,最后具体针对ofo的提出发展建议。     

沃尔沃给吉利汽车带来什么

院2010 年,中国自主汽车品牌吉利汽车公司收购了世界著名汽车品牌沃尔沃汽车,这一“蛇吞大象”的收购行为一时激起舆论千层浪,直至今日,业内外人士仍对该收购行为持有不同看法.文章通过采用波特五力竞争模型,分析了收购沃尔沃前后吉利汽车行业竞争环境的变化;通过进行吉利消费者问卷调查,分析了吉利汽车消费市场的变化.从吉利汽车的竞争环境及消费市场两大方面对该收购行为的影响进行了客观、科学地分析,为今后我国自主汽车企业的海外并购、品牌形象发展等提供一定的指导和借鉴作用.     

张忠谋的创新关键

台积电从不改变专业代工策略,不论在荣景或在艰困中都坚持走自己的路82岁了,台积电(TSMC)董事长兼CEO张忠谋仍然在全球半导体战场奋力拼搏。半导体是所有高科技行业的起始,芯片是所有科技商品的心脏,从手机到冰箱,从PC到卫星,芯片无所不在。     

跨国公司-代工企业知识转移主体行为研究

知识作为企业竞争优势的根本来源,它在跨国公司与代工企业之间有效转移。本文根据复杂适应性系统理论,模拟生物回声模型来对跨国公司-代工企业间的知识转移主体行为进行分析,并构建知识转移行为的动态演化博弈模型,对主体知识转移行为进行仿真分析,验证了模型的合理性,得出了跨国公司-代工企业在进行知识转移活动时应采用的策略。回声模型的应用和博弈模型的建立与运行为研究主体知识转移行为提供了一种新的有效方法。