完善我国经济组织留人机制的要素探讨

研究人才资源流动问题,不仅仅需要研究人才流动的外部原因,更应该研究人才流动的组织留人的机制。本文在实证分析的基础上,研究我国不同人才特征对组织留人策略的影响、组织的内部环境优化策略以及组织的外部环境完善策略等方面的组织留人要素,为进一步完善我国组织留人机制将起到启示作用。     

探析留住人才的感性策略

人才的竞争必然伴随着人才的流动 ,这种流动总的来说是有利于企业和社会的人力资源重新配置的。但是在人才流失频繁已成为一个普遍的问题的今天 ,人才的流失给企业造成了巨大损失。企业迫切需要寻找成功的留人策略 ,以往的留人策略更注重于硬管理的改进 ,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面。文章主要提出了改善工作环境、建立“以人为本”的企业文化、采用抱怨管理等策略。     

留住优秀人才 提升企业内在竞争力

企业间的竞争实际上是人才的竞争。文章从人力资源管理学角度及实际工作的经验,从创新理念、"四用"留人、提供平台等多个角度,深入探讨了真正把优秀人才的心留住的一些规律,并针对性地提出了相应的对策建议     

电子商务时代企业人力资源管理策略探析

本文讨论了电子商务对企业人力资源管理的影响,并从选人策略、用人策略、育人策略、留人策略等方面提出并论证了电子商务时代企业应采取的人力资源管理策略。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

对医院留住优秀人才的思考

人才是当今医院竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多医院需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠医院文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高医院的竞争力。     

试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

人力资本与企业留人

人才的竞争日益成为企业竞争的焦点。尽管企业的管理也给予了相当可观的物质奖励，仍有部分核心员工流失，给企业造成极大的负面效应。问题何在?西方人力资本理论从另一个角度给人的价值以新的诠释，本就基于该理论的思想提出企业留人的新思维。以期能为企业提供一定的参考价值。     

浅议企业如何发挥人力资源管理的作用来培养人才

人才是企业兴衰之基、发展之本,作为干部之家、人才之家、员工之家的人力资源部门,应充分发挥人力资源管理的作用来培养人才。在培养人才方面,主要做好预测规划、教育培训、考核评价等几个方面的工作。积极推行事业留人、感情留人、待遇留人的用人机制,建立选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系,阶段性开展查找“短板”活动,从改善最薄弱的环节抓起,有针对性进行整改。同时营造良好氛围鼓励人才干事业、支持人才干成事业。     

人才争夺战中三四线城市提升人才引进软实力对策研究

从现阶段的情况来看，城市发展过程中人才争夺战越演越烈，而相比于一线以及二线城市来说，三四线城市在人才引进过程中普遍处于劣势。三四线城市要想更好地实现自身的发展，做好人才引进的相关工作则是实现自身可持续发展的基础条件。而要想在人才争夺战中拥有一席之地，三四线城市就需要努力提升自身的人才引进软实力，文章分析并探讨了人才争夺战中三四线城市人才引进软实力提升的具体策略。     

煤矿企业专业人才队伍建设问题分析

分析煤矿企业专业人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题。结合专业人才队伍建设实际，确立人才优先发展，从选、育、留、用四个方面研究构筑人才培训平台、完善激励约束机制，落实培训和培养责任，用好人才的对策，营造留人环境、完善激励机制、进行职业生涯管理等方面提出对策。     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

国有旅游企业文化建设初探

国有旅游企业在新时期加强企业文化建设是深化企业改革、加快企业发展的重要工作内容之一.新时期是知识经济的时代,人的作用成为市场竞争成败的主要因素,拥有人才的企业可以在市场竞争中生存、壮大和发展,缺乏人才的企业则可能在市场竞争中被淘汰直至消亡.因此,企业应干方百计聚集人才,努力做到事业留人、感情留人、待遇留人,使人才在企业中充分受到尊重、充分实现价值、充分发挥作用.     

小议乡镇企业如何走出人才流失的陷阱

乡镇企业在我国的国民经济中占据重要的战略地位,对解决"三农"问题和农村城镇化的发展有着十分重要的意义.然而,大部分乡镇企业却处于"招人难,留人更难"的困境之中,人才的大量流失严重阻碍了乡镇企业的健康稳步发展.文章阐述了乡镇企业吸引人才和留住人才面临的困难,结合乡镇企业人才流失的原因及乡镇企业自身的特点,提出了吸引人才和留住人才的策略.     

小议乡镇企业如何走出人才流失的陷阱

乡镇企业在我国的国民经济中占据重要的战略地位,对解决“三农”问题和农村城镇化的发展有着十分重要的意义。然而,大部分乡镇企业却处于“招人难,留人更难”的困境之中,人才的大量流失严重阻碍了乡镇企业的健康稳步发展。文章阐述了乡镇企业吸引人才和留住人才面临的困难,结合乡镇企业人才流失的原因及乡镇企业自身的特点,提出了吸引人才和留住人才的策略。     

论“三心”级人力资源管理

从古代故事出发,探讨企业人力资源管理中人才的管理,提出了诚心招人,耐心育人,真心留人"三心"的人才建设方法,为企业人力资源管理发展战略提供了理论参考。     

河北省吸引海外留学人才的发展策略

海外留学人才是我国人才资源的重要组成部分,也是河北省重点引进的对象。尽管河北省海外留学人才工作取得了一定的成就,但仍然存在着一些亟待破解的难题,为此需要从修订完善政策、建立联席制度、加大资金扶持、创新服务水平等方面谋划新的发展策略。     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

基于组织职业生涯管理的中小型企业留人策略研究

近年来关于我国中小型企业的留人问题日益严峻。本文从职业生涯管理的角度,以问卷调查和访谈等调查方法,对样本企业进行调查,了解我国中小型企业实施职业生涯管理以及员工流失率的现状。从组织职业生涯管理角度提出留人策略方面的建议,以期降低员工流失率,保持企业员工的稳定性。     

京东的留人上策

所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。