论民营企业产权制度的二次飞跃

民营企业随着其规模的不断扩大,其产权制度中天生存在的一元性、产权边界的模糊性、流量产权的虚置性等问题日益凸现、越来越成为民营企业进一步发展壮大的重要障碍。民营企业要想更快发展,必须在其产权制度上进行创新,努力解决产权结构多元化、产权边界清晰化以及流量产权动态化等问题,从而有效实现民营企业产权制度的二次飞跃,促进民营企业进一步又快又好的发展。     

制度创新与民营企业竞争力

制度是决定民营企业竞争力的重要因素。从新制度经济学角度看,制约民营企业竞争力的制度问题主要存在于交易费用、产权、制度构成、制度变迁、制度供求均衡等方面。制度创新能促进民营企业竞争力的提高,途径是：清晰企业产权、实行股权多元化、强化资本运作、完善公司法人治理结构、保护知识产权、放松产业准入限制等。     

论民营企业产权制度创新

本文将重点研究我国以家族管理为特征的民营企业产权制度创新问题。一是阐述了我国民营企业在产权制度方面存在以下主要问题:产权结构单一,产权界定不清晰,财产所有权与经营权不分;二是探究了我国民营企业(主要就中小型民营企业和大型民营企业两个方面)产权制度创新的路径选择:优化企业产权结构,实现产权多元化;明晰企业内部产权,建立法人财产所有权;开放企业产权,建立现代企业制度。     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

民营企业的股权结构与经理人激励

随着民营经济的发展,越来越多的问题暴露出来,其中,股权结构问题已成为阻碍民营企业发展的重要瓶颈之一.然而,实践证明,经理人股权激励可解决民营企业股权结构问题,而且可解决民营企业中的长期激励.本文在分析目前民营企业股权结构单一的基础上,指出对经理人实施股权激励可优化股权结构,有效激励经理人努力工作.     

股权多元化国企改革的有效途径

近日，在“国企改制经验交流大会”上，北京市国资委助理巡视员张宪平指出，目前，北京国有企业产权结构不合理的问题比较突出。北京市2000多户国有及国有控股企业当中，传统的国有企业和国有独资公司占1300多家，已经实行股权多元化的才有1000多家左右；实行股权多元化改制的绝大部分是国有股一股独大的企业，有一些多元投资主体是集团内部相关企业的相互参股。产权改革是国企改革的关键一步，也是各级国资委正在研究、探索的课题。大会上，企业界的人士在实践过程中认为“股权多元化是深化国有企业改革的有效途径”。     

关于民营企业治理结构的家族化问题

以家族为基础成长起来的我国民营企业经过多年的发展,目前已处于产权革新阶段,由产权引发的治理结构问题在成为制约民营企业持续发展壮大的关键因素。文章首先对中国民营企业治理结构的现状归纳分析;然后基于委托代理论,对民营企业治理结构家族化的原因进行分析;最后,分析民营企业治理结构家族化面临的问题,说明企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,并最终过渡到由支薪经理所支配的现代股份公司。     

产权多元化改革存在的问题解析

国有企业产权多元化主要有增量型、存量型和股权置换型三种。近些年来我国国有企业多元化改革取得了不俗的成绩，但是也存在一些问题和不足。本文据此提出了积极配套相关政策，努力减轻投资者压力，增强股权投资信心，创新融资招股平台，优化公司多元化结构，提升公司多元化质量等建议。     

民营企业下一步重点是建制

民营企业的发展显然为中国经济的发展作出了一定的贡献,但民营企业发展不平衡,目前存在以下几个问题:一是民营企业的封闭性产权要向开放性产权转化,产权制度要规范化;二是民营企业的规模大了,要靠制度来管理人,要建立现代企业组织制度;三是解决人才市场化、社会化问题;四是财务、营销、科技开发等各项管理制度要建立与完善;五是体制问题。     

家族企业的三条演化路径

从我国的现实出发，发展民营经济。首先必须要解决产权制度问题，对于改制的民营企业。其产权必须明晰到个人．以充分发挥个人对其财产看护的积极性和能动性，进而促进民营企业发展的动力。