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雅高雅高将继续扩张宜必思品牌雅高大中华区首席副总裁罗伯特·墨菲(Robert Murray)日前表示,"宜必思"是该集团未来在华扩张重点,今年数量将翻倍,力拓二、三线城市。墨菲表示,整体而言中国酒店市场的前景依然非常好,至于一线城市成本过高的现象也确实存在,因此雅高在未来扩张"宜必思"的时候会重点布点中国的二、三线城市,并在市场定位上以接待本土商旅客人为主。     

中小经销商二、三级市场终端启动手册

二、三线品牌在二、三线市场里,只能依靠中小型经销商。既然如此,你就要帮助他成长。他的成长,就是你的销量。     

戴尔成功的秘诀

当一度是全球PC行业龙头的康柏迫于无奈委身他嫁的同时，戴尔依然保持着高速的增长，在全球市场低迷的大环境下，戴尔如何做到这一点？     

品牌如何挖掘本地价值

有学者指出，国际品牌“下乡”将是未来10年内中国营销新趋势中的一个重要部分。现在已经普遍有这样的说法：“世界的消费支撑点在亚洲，亚洲的消费支撑点在中国，中国的消费支撑点在二、三线城市。”二、三线市场的城镇化进程给企业带来巨大的商机。按常规预计，到2020年我国有8亿左右的城市人口，2050年有10亿城市人口，从而形成当时世界上最大的市场。其中绝大部分的城镇化是在二、三线市场完成的。     

向黑道营销开战

假冒伪劣商品的背后突显出市场的广阔，但二、三线市场的黑道营销使得厂商在市场动作中总感觉如履薄冰。     

戴尔直销战略在中国市场的本土化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略,在美国本土和国外市场获得了巨大成功,这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是,随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场,新的问题逐渐出现。在PC市场上,戴尔拥有何种优势和劣势,面临何种机遇和威胁,应当进行怎样地调整,我们又能从中得到什么样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

惠普:极限竞争下的战略弹性

当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过戴尔时,理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了,不知道惠普已经走在另一条路上,一条戴尔不屑于走、也无法走的路。戴尔和戴尔的模仿者过迟地意识到,当今的竞争早已不是在一条既定的赛道上的你追我赶,而是在一个立体化的、网状的、很难用单维、线性的参照系来参照的空间里以超文本链接方式进行的竞争。     

组建经销商同盟军

“一里不同俗，十里改规矩”，这句俗语从人的侧面，折射出二、三线市场社会营销关系的错综复杂，在此情况下，如何有效地与地方商人合作?     

戴尔直销战略在中国市场的本士化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略，在美国本土和国外市场获得了巨大成功，这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是，随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场，新的问题逐渐出现。在PC市场上，戴尔拥有何种优势和劣势，面临何种机遇和威胁，应当进行怎样地调整，我们又能从中得到什幺样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

要闻

戴尔进军手机市场 在全球PC市场越来越呈现微利的局面下，PC巨头戴尔拟进军手机市场。8月20日，戴尔中国的高层宣布他们正在与中国移动合作开发移动设备。不过，戴尔并没有公布在手机市场上的具体计划和时间表。     

佳能:练好内功下乡去

当诸多数码巨头在中国各大城市刀光剑影、你争我夺的时候,佳能却悄悄地进行了内部重组,随即在中国的二、三级市场摆开了阵势。佳能究竟想做什么?     

鲁花:品牌下沉 品质先行

经过两年的整合,鲁花在二三线市场的终端建设、铺市率、覆盖率都取得了长足进步,目前,鲁花销售总量的40％来自二、三线市场贡献,过去占比仅为15％。     

话语点击

<正> “我们将在欧洲服务器市场与惠普一较高下。”——戴尔新任CEO罗林斯表示,戴尔有意在欧洲,特别是在法国的PC服务器销售方面从同行惠普手中赢得市场份额。惠普服务器在欧洲市场获利最多,戴尔则希望凭价格和服务与其抗衡,将戴尔服务器在欧洲的市场地位由第二位升至第一位。     

联想防守反击术

在中国市场上．戴尔一直在追赶联想．而联想依然稳坐第一把交椅。在亚太市场上．戴尔早就想取联想而代之．而联想依然保住了老大的位置。在全球市场上．戴尔是老大．新来的联想虽然势单力薄．但收购IBM个人电脑之后．整个全球PC市场的重心为之倾斜。     

电信传媒，为新兴市场提供整合媒体服务

大家都把眼睛盯住了二、三线市场,面对滚滚而来的品牌下沉化趋势,户外媒体的新一轮发展机遇到来了,你准备好了吗？     

佳能：练好内功下乡去

当诸多数码巨头在中国各大城市刀光剑影、你争我夺的时候，佳能却悄悄地进行了内部重组，随即在中国的二、三级市场摆开了阵势。佳能究竟想做什么？     

惠普:重新在PC市场崛起

在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大？现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16．5％滑落至16．1％。     

小微连锁美甲品牌“菲卡丹”的市场细分战略研究

菲卡丹美甲品牌经过近四年准备,在我国整体宏观环境政策利好的前提条件下,把握行业环境,分析目标消费群体与自身优劣势的基础上,选择连锁加盟开发模式,在细分战略上开拓以广州为代表的一线城市非核心、近工业区商圈客户群,及二、三线城市与内地市场,选择以12岁-25岁年龄段年轻女性为核心客户群,避开一线核心商圈竞争,并逐渐主攻内地二、三线市场战略活动。     

房地产企业在三线城市的市场竞争力分析及提升策略

目前,在我国三线城市的房地产开发过程中,存在着诸多问题。本文从房地产企业在三线城市的市场竞争力的发展现状出发,提出了房地产企业在三线城市的提升策略,以促进三线城市房地产市场健康有序发展。     

服装行业：08招标，全面出击

2008年，是意义非凡的一年，这一年，中国服装业将迎来一个新的发展机遇期。随着我国经济的快速增长以及二、三线城市的迅速崛起，我国服装市场的需求不断扩大。同时，随着人们生活水平的提高和消费意识的成熟，人们更加注重服装的品位和精神作用，服装业品牌意识越来越受到关注。目前，国内的服装企业主要在二、三线市场，一线市场主要被耐克、