叶莺：做事先做人

熟悉叶莺的人。都知道她是那种很少回头想事情的人。如果一定要让她对自己做总结。她总会笑着说：“在事业上，一切都是按照我的想法去做的。结果也都是在自己意料之中；在人生的其他方面。可能会有不完美的地方。但我会尽力去认真做的”。     

叶莺：谜一样的女人

不得不承认．叶莺是个谜一样的女人。1997年元旦．叶莺弃政从商．出任柯达大中华区副主席、亚太区副总裁兼对外事务部总经理。8年时间里．她的美丽几乎没有任何改变．而她率领的柯达中国却越来越变得和她一样多彩。政治记者，外交官以及跨国公司高层．叶莺似乎永远有机会在顶级舞台展示其翩翩之美。在充满压力与无奈的现代社会．叶莺声称自己的每次抉择都出自自我的真心意愿．这使得她的几次转身都堪称完美。     

柯达的选择

<正> 摄影的未来是数字化,那么以经营传统相机和胶卷为主的企业又面临着什么呢? 让柯达的首席执行官丹尼尔·卡普先生来向我们描述一下摄影业的未来。“在所有关于数字化革命的谈论中,最为夸大事实的说法是,胶卷业即将走向灭亡,柯达也将走向灭亡。虽然越来越多的人开     

华裔“铁娘子”叶莺的传奇人生

她的人生是一出精彩的大戏,女主角用一次次华丽的转身,呼应着大时代的纵横捭阖、历史风云;她的人生又是一段变化无常的梦,忽南忽北、忽东忽西、忽里忽外间。她穿越古今、勾连中西、遍尝百味后却又怅惘今夕何夕;她的人生还是一段不可捉摸的谜,她一次次达到人所羡慕的高峰。又一次次主动放弃,由此演绎了充满魅力的人生传奇。     

柯达转型剧痛

伊斯曼柯达全球主页标题,依然显示为“全球传统和数码影像领域的至尊品牌”。但是,CEO邓凯达似乎已经做好了准备,把其中的“传统”二字抹掉。“今后两到三年你将看到,我们会进一步投资于技术或者收购企业,这将帮助公司提升在医疗和商业冲印方面的地位。而在消费者产品领域,不会投入太多。”邓凯达说。     

叶莺 61岁的华丽转身

2009年6月5日下午，叶莺出现在北京嘉里中心酒店商务会客厅。只见她一身浅兰色连衣裙，脚下是红色高跟鞋，光彩照人     

声音

<正> “垄断是一种操纵权,但柯达在中国绝对不是。现在您在中国绝大多数地方都可以买到胶卷,各种品牌的都有,没有谁能操纵或者限制你买哪个品牌。不能指责份额最大的就一定垄断。柯达的市场份额是消费者自主选择的结果,也是基于柯达向消费者提供了更为优良的服务、品质和价格合理的产品。”柯达全球副总裁叶莺     

学会“埋头”的叶莺

“这就是3DT技术。”叶莺说。她花了5分钟,为记者讲解了水处理中一项目技术,她画了几张图,用上了数字与比喻,直到记者听懂时,她才满意地点点头。这就是叶莺在2010年的最大收获：身处一家技术导向的企业时,要学习了解自己企业每一项产品的原理。“你只有了解它们,才能找到与客户取得双赢的点。”2010年,她认为自己最大的收获是学会了“谦卑地学习”。     

质量使人生更精彩——追思朱兰博士

尽管一段时间以来，我知道世纪质量老人朱兰博士身体状况一直不是很好，非常挂念，并默默祈祷他平安长寿。但是2月29日得知他于2008年2月28日去世，我仍然十分震惊和深深惋惜。朱兰博士是世纪质量老人，是举世公认的质量管理大师，也是世界质量管理界至今最负盛名的人物之一，被尊称为“质量之父”。被喻为“管理之父”的彼德·德鲁克是这样评价朱兰博士的：朱兰博士是近30至40年来美国制造业进步的缔造者。     

董明珠：满脑火花的营销人

对于不久前国美停售格力空调的做法，董明珠说：“格力空调保持每天2万台的出货量已经证明了消费对格力空调的喜爱。想要购买格力空调的消费在国美以外的很多地方都可以买到。”     

浅析《园冶》植物造景的艺术价值

《园冶》的植物造景设计理念与实践对当前景观设计具有积极的指导意义。本文通过对其植物造景的艺术思想进行分析,提炼其现实价值。     

10年换了5位大中华区总裁——叶成辉改造EMC基因

2006年11月2日，EMC的董事长兼CEO乔．图斯在复旦大学演讲，介绍叶成辉时，他说，“这位，是我们EMC中国长期的领导者。”EMC进入中国10年，大中华区总裁换了5个，说这样的话，图斯还是第一次。     

破局

有一位年轻的魔术师,为了使自己的表演更加娴熟,经常到闹市区表演,且不收费,只要能听到观众的掌声,他就心满意足了。     

海外拓荒者--中国明星企业经理人自述"海外的日子"

建行汉城分行总经理陈彩虹:一个银行人的精彩海外日志TCL越南区总经理邓伟文:海外第一块“试验田”力帆进出口总经理牟刚:海外漂流记同仁堂总经理梅群:老字号也要国际化大虎打火机董事长周大虎:斗败欧盟“反倾销”吉利控股集团董事长李书福的日程表上,2005年11月本来是吉利汽车马来西亚生产基地第一辆车下线的时候,他甚至在筹划着要去搞个庆祝的活动。然而,马来西亚的一纸通告却让他如梗在喉,也使得吉利在当地建厂的设想陷入两难境地。这份通告的内容是:禁止所产的吉利汽车在该国销售。其实,2005年对吉利汽车而言,还是非常顺利的一年:海外…     

我们与众不同--访得逻辑亚洲市场资深副总裁Dominique Binckly

从不为人知到名声鹊起．“得逻辑”这个从加拿大走向世界的国际品牌，在进入中国市场不到三年的时间里市场份额迅速攀升，经营管理渐入佳境。是什么给了得逻辑敢为天下先的底气和无惧竞争的勇气？又是什么给了得逻辑在业界口碑相传的机会？得逻辑公司大中国区总经理朱蕴女士给出的答案是：我们与众不同。     

走出“中国病”

金融危机席卷全球,不断以出人预料的力度让企业家们措手不及。继1997年亚洲金融危机之后,中国企业再次遭遇考验。但是,这次危机波及的范围之大远远超过当年亚洲的金融危机。而且,中国目前的出口依存度已经从原来的不到20％飙升到30％．更加大了外源性风险导入的可能性。此外,人民币持续升值也不断压缩企业的生存空间。