中小企业财务管理的重点——成本控制分析

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化．阡展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化．进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

论成本控制与企业增效

企业在市场经济中进行经济活动的最终目的，就是在遵纪守法的原则下追求利润最大化，而利润就是在生产经营活动中以最小的投入，争取最大的产出，实现利润最大化的途径就是切实强化经济活动中的成本控制。     

浅析轨道交通运营预算管理

预算是企业为实现既定的战略目标，通过预算管理来监控企业战略目标的实施进度，是对企业的各种活动实施控制，并预测企业的资金与成本、费用的控制，以完成企业预定目标利润的最大化。[第一段]     

金融危机下企业成本控制之探讨

<正>经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉'运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。     

论新经济形势下的企业价值评估

一、企业是一个以盈利为目标的组织。怎样去衡量一个企业盈利能力，一直是学术界讨论的问题。在市场经济发展过程中有三种观点最具代表性，即：（1）利润最大化；2）每股利润最大化；（3）企业价值最大化。企业价值最大化考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值，是一个较为合理的观点。在此观点中，企业价值被定义为—企业全部财产的市场价值，包括潜在的或预期的获利能力。在此定义中，不强调企业资产或资源的取得成本、取得方式，强调的是只要能为企业带来报酬或利益（无论是已实现的还…     

如何构建和完善中小企业财务控制体系

一、明确中小企业财务控制的目标 财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现.它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化.它需要考虑资金的时间价值因素并兼顾成本效益原则,同时提高风险意识,从而达到资源的合理化配置.     

企业保险金策略机会成本研究

企业的保险金占据企业整体基本利润的一个部分,为了实现企业的经济利润最大化,需要根据实际情况,从不同的方面准确的分析企业本年度的利润成本,从而提升企业整体价值的最大化发展目标。企业保险金是机会成本,是以一种资源的投入方式,逐步放弃其他多途径的利益效果,实现企业保险利润金利润成本的最小化,这是企业追求的最终化目标。根据实际企业保险金的规划政策标准,合理的分析优化企业保险金的规划管理策略,分析保险金成本分析方法。     

成本控制方法在企业中的运用分析

随着我国市场经济的快速发展,企业想要在激烈的竞争中具有竞争力,必须要有先进的管理手段和有效的成本控制方法,成本控制是企业实现利润最大化的有效途径之一,企业只有切实可行的成本控制措施才能提高产品与服务的质量,最终实现经济效益的最大化。     

浅析公司财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。而公司财务管理目标,又成为财务管理的一个基本理论问题,也是评价公司理财活动是否合理有效的标准。目前,我国公司理财的目标有多种,其中利润最大化、成本控制、股东财富最大化及企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。因此,笔者认为应从利润最大化、成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是公司目前财务管理中的一项重要工作目标。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

制造业成本管控效益分析

无论何种企业类型,企业价值最大化都是其追逐的目标。而同规模同类型的企业,势必是拥有良好成本管理的企业利润丰厚,企业价值才有可能最大化。可见成本管理对企业的发展与运营至关重要。制造企业资金投入大、生产周期长、成本核算复杂。如何在激烈的市场竞争环境中,通过良好的成本管理手段,实现“低成本、高利润”、扩大企业的生产规模,已成为我国制造企业管理者目前面临的主要问题。     

施工企业财务管理在成本控制中的作用研究

施工企业在工程项目进行过程中如何做好成本控制与财务管理的有机结合已成为当下最制约其快速发展的严重问题。企业的目的是利润上的最大化,健全有效的成本控制是实现这一目的的根基。同样,财务管理是实现有效成本控制的最佳手段。本文从实现企业的终目的——收益最大化的三个有效途径加以阐述,论证了财务管理在成本控制中不可忽视的重要作用。     

基于竞争战略的企业物流成本控制研究

在经济新常态下企业面临的竞争压力更加严峻,企业要想获得更大的经济利润必须要控制物流成本,以此实现企业效益的最大化。本文从竞争战略视角分析企业物流成本控制的原则,构建基于竞争战略的物流成本控制模型以及实现物流成本控制的具体对策。     

关于如何加强企业成本控制问题的若干思考

在经济高速发展的今天,成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分,企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上.本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析,提出加强企业成本控制的具体措施,以望参考.     

浅析房地产成本控制

房地产商获得经营利润除了从销售收入中获得,而且还可以从降低成本、实现成本控制的途径取得。而设计阶段和施工阶段这两个阶段的成本控制是房产企业减少整个项目的成本费用,实现项目利润及收益的最大化的关键。     

违规成本与违规收益：金融监管低效原因分析

违规成本与违规收益金融监管低效原因分析中国人民银行海南省分行徐诺金现代微观经济学的研究表明，以利润最大化作为基本目标的经济利益主体，其行为决策准则就是在成本最小化约束下，实现利润的最大化。由于金融企业和其他工商企业一样，也是通过向社会提供金融商品获取...     

基于绩效价值的策略性金融营销体系框架

分析金融营销和绩效管理相互关系,剥离影响利润的关键因素,金融营销可变成本的有效控制是利润最大化解决途径之一。有效控制营销成本直接导致商业银行绩效水平的提升。构建商业银行以绩效价值为导向的策略性营销体系的设计框架。     

化工企业管理中的成本控制策略分析

追求企业的利润最大化是企业经营的目标，化工企业也不例外，而在激烈的竞争中控制内部的成本消耗是赢得最大利润额重要措施。从本质上看，控制成本并不是一味的节约，而是突出控制的有效性，即降低生产、经营环节中不必要的成本消耗，并利用预算制度实现限制与控制，这样才能帮助化工企业提高成本管理的效果。