财务集中管理在企业集团的应用

传统的分散式财务管理方式在机构庞大、部门众多的企业集团的应用过程中表现出会计信息传递缓慢、会计信息不完整甚至失真等问题,严重影响了企业集团财务管理工作的效率。在企业集团推行财务集中管理是解决上述问题的有效措施,本文系统介绍了财务集中管理在企业集团的应用对策,以为企业集团财务管理提供必要的参考。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

企业集团财务集中管理的相关研究

企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力,而且能从根本上降低企业集团的投资成本,使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题,本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法,为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

现代企业集团财务集中管理探讨

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。指出现代企业财务集中管理存在的问题,并提出加强现代企业集团财务集中管理的改进措施。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下,一些企业为了适应多元化的经济形势,采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全,并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中,财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式,对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

网络化时代企业集团的财务集中管理

在网络化条件下,所形成的新的经营组织模式,必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构高度分权化,需要实行集中化的财务管理。在这一形势下,必须强化内部监控职能,加强财务基础建设;建立财务预测信息系统,强化预算管理;强化资金集中管理,挖掘内部资金潜力;以网络化技术为支撑,提供智能决策支持;建立起关联的业务流程,实现业务数据共享,实行企业财务公开,保护股东和债权人的合法权益。     

企业集团财务集中管理存在的问题及完善对策

企业集团财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理,在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业集团财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性,其能够利用网络技术形成会计集中核算,并生成数据进行向上传递,集中数据源,随时形成汇总报表,有效地解决了企业集团内部信息不对称的问题。本文针对企业集团财务集中管理中的相关问题,提出了几点建议措施。     

企业集团财务集中管理与价值创造

财务集中管理是一种可以协作企业集团创造价值、增强管控、降低成本、提高效率的新型财务管理模式,目前在国内外企业集团中已经得到广泛运用。本文首先针对企业集团财务集中管理措施进行简单分析,再就企业集团财务集中管理所创造的价值展开论述。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

对现代企业集团财务集中管理的思考

财务集中管理是符合企业集团财务管理要求的一种行之有效的管理模式,对优化资源配置,降低财务风险,增强企业活力以及促进集团可持续发展和实现战略目标有着重要的意义.     

企业集团财务集中管理模式应用探讨——基于中纺院的案例分析

财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术和财务信息化系统,构建涵盖企业集团及成员单位的完备财务数据体系和充分的信息共享机制,有效整合财务内部资源,防范决策风险,提高管理效率。在企业集团范围内实施财务集中管理,有利于从宏观上控制、协调,实现财务管理规模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践为案例,力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性及具体实现手段。     

浅析加强企业集团财务集中管理的策略

现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业内部管理集约化,信息网络化、核算统一化的要求越来越高,企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切.本文通过对企业集团财务集中管理的原则的分析,探讨企业集团财务集中管理的对策.     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

强化建筑安装工程企业集团财务集中管理,对于增强企业抗击风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑安装工程企业集团财务集中管理相关概念和基本模式,并在探讨我国建筑安装工程企业集团财务集中管理方面存在的问题之后,提出了相应的建议措施。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

企业集团是一个利益联合体,其主体是母子公司,通过产权关系和协作关系来联合众多的企业组织。随着市场经济的不断发展,企业集团的规模越来越大,所跨区域越来越广泛,对财务集中管理的要求也越来越强烈。通过实行财务集中管理,能够使企业抗风险能力不断加强,促进企业快速高效发展。本文通过分析企业财务管理模式、企业财务集中管理模式现状,对新经济形势下企业集团财务集中管理模式进行了研究。     

浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策

传统的相对松散的财务管理模式已经不能适应大型企业集团自身发展的需求,越来越多的企业集团采取了集中的财务管理模式。本文简要分析了财务集中管理的背景、作用、并针对存在问题提出了优化建议。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

企业集团财务集中管理模式的设计与思考

随着经济的发展,企业间的并购重组行为成为常态。各行业不断出现新的企业集团,由于企业集团的大型化、下属子公司的多元化,使得企业集团的财务管理显得更为重要。本文拟就新的全球经济一体化的环境下,如何利用集中式财务管理模式来更好地加强企业集团的管理作以粗浅的思考。