供应链环境下库存管理

缺乏供应链整体观念。虽然供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，但是各个节点企业都有相互独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标不相干，甚至有可能是冲突的，即便在同一企业其内部也会存在相对各自独立的目标，因此它们对待库存的态度也有所不同。例如，库存管理部门力图保持最低库存水平以减少资金的占用、节约成本；销售部门愿意维持较高的库存水平以避免缺货现象，来满足顾客的满意度；制造部门为了保持生产的连续性而加大零部件及中间产品的库存等等。这个目标和供应链目标的冲突，必然降低整个供应链管理的效益和利润，而达不到其最优目标。     

供应链物流与财务的分类及合并管理研究——基于制造业视角

制造型企业的供应链业务与财务管理一体化问题是当今管理经济学界的研究重点,供应链业务与财务管理由于存在部门协同障碍和一体化管理的资金与工作运行失效问题而很难达成帕累托最优,二者的相对拟合最优问题则构成企业一体化管理创新的关注焦点。本文以制造型企业供应链物流和财务管理主要内容为分析切入点,通过探究二者从分类到合并管理中存在的问题,有针对性地对制造业供应链物流与财务合并管理创新提出了相应的见解。     

湖北邮政获农资分销资格

继3月22日湖北省邮政管理局、湖北省邮政公司挂牌，湖北省邮政正式政企分开，邮政公司全面市场化经营后，近日湖北省邮政公司正式获得了全省中低毒农药、不再分装的种子、化肥等农业生产资料和日用消费品分销连锁配送的经营资质。邮政系统成为该省农资产品物流配送的重要渠道。日前，湖北省工商行政管理部门已经为湖北省邮政公司办理了执照经营范围变更登记手续。该省已有15个市州、41个县市为当地邮政部门办理了种子、农药、化肥经营许可证。此次，邮政农资物流配送涉及种子、农药、化肥、饲料、消费品等5类、30多个项目。     

摆脱品牌管理务虚的尴尬

企业的品牌管理，涉及到研发、生产、市场、销售、服务、渠道等多个环节，非单一职能部门之力所能及。如何通过企业内部的虚拟组织，管理好企业的品牌形象，是公司品牌管理者必须去深刻思考的话题。在企业实践中，品牌管理业务或沦为市场部门的一个业务子集，或被公关部门挂着羊头卖狗肉，或面对企业内部诸多的业务无从下手，或在某个品牌管理项目结束后迷茫不前……     

采购的新角色

随着人们对供应链价值的不断开发，采购由原本公司内部最边缘的部门变成了公司进入供应链的前哨，新的角色赋予了采购部门催生更多新价值的机会，在与其他部门的战略协作中，采购也可以驱动创新，实现更出色的长期绩效。     

小企业与供应链管理

人们通常认为供应链管理(SCM：Supply Chain Management)只是大企业的事，通过运作良好的供应链获得巨大收益的大公司越来越多．如HP、Dell、IBM、沃尔玛、家乐福、宝洁等著名企业．其实施供应链管理的经验也已日趋成熟。通过供应链管理技术的集成．这些公司在减少成本、降低库存、提高劳动生产率等方面．已节省了数以亿计的美元．同时还提高了经营效率和顾客满意水平。     

绩效考核：物流成本管理的“助推器”

世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略。通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。[第一段]     

中小企业供应链管理策略研究

随着市场的发展,中小企业的供应链管理能力成为了一个重要的竞争因素。以中小企业供应链管理策略为研究对象,梳理了供应链管理的基础概念及开展意义,分析供应链管理概念、供应链管理应用范围和供应链管理开展意义。我国中小企业供应链管理存在的主要问题有行业信息共享困难,生产物流各个环节之间缺乏有效配合,企业运作模式缺乏标准化规范,缺乏高素质的专业人才等几个方面。中小企业实施供应链管理应该加强信息化建设进程,建立企业节点联动合作关系和强化供应链管理,规范企业各部门流程,创新运作模式以及做好人力资源开发工作。     

合作边境管理

概念合作边境管理的基础是边境管理部门和国际社会同心协力以实现共同目标。在合作边境管理模式下,"虚拟边境"涵盖所有的运输和供应链,能在货物和旅客抵达实际边境前进行合法性审查和通关。边境管理部门协同工作,共享信息,收集、存储和共享更多的数据,对     

高高在上和共同进步

在很多企业里,CSR部门是新设的部门,这个部门和其他部门之间是什么关系？这是很多CSR经理人的困惑,中国铝业公司研究室副主任赵秀富在接受本刊记者采访时说出了他的感触：“在处理与其他部门之间关系时原先我们觉得很麻烦,想不透,后来,我们理顺了社会责任部门和其他部门的关系.我们跟其他部门讨论管理体系、管理模块的时候,要让直接管理部门知道,我们不是去管他们,而是帮助他们完善社会责任管理,共同来做好社会责任工作.     

十个优秀的供应链关系管理咨询公司

在整个供应链关系管理（SCM）咨询领域，ARC公司阅览了1000多家公司的网页，将从事SCM咨询的公司清单压缩到120家，并采访了其中30多家。     

供应链管理的三个重点

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化。当然也要处理好这三个重点。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

企业中的部门划分和职能设计

企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如,研究开发部门、质控部门、生产制造部门、产品部门,它们之间协调,合作得最多,就打成包,交给一个人来管理。     

信息管理：企业管理新挑战

一年前,梁芷媚老师担任一家新加坡公司的管理顾问。这家公司在香港设有营销部门,在中国深圳和越南西贡设有工厂,生产几千种蜡烛,产品出口到全球。用了一周时间调研后,粱老师发现该公司香港营销部门接单很多,在中国和越南的工厂生产能力也很强,加上还有外国设计师领衔的庞大研发队伍,企业理应运作顺畅,发展稳踺。然而,该公司却经常出现不能及时交货的情况。     

联想：在大供应锭中领舞

在网络经济时代,有效的供应链管理已经成为一个公司赢得市场竞争优势的重要因素。作为国内大型PC制造企业的联想集团,有着庞大的供应链合作伙伴,如何优化供应链管理、与伙伴协同工作就显得尤为重要。     

基于供应链的建筑工程项目优化研究

供应链管理,顾名思义就是将供应链上的关联企业视为一个互相联系、协同发展的有机整体来对待和管理,建筑工程项目以其典型的订单生产模式而具有极强的供应链管理优势,在综合研究供应链在建筑工程项目管理中实施作用的基础上,对建筑工程项目的供应链管理优化提出了一些改进和优化方向,希望能够对相关部门进行供应链工程管理的优化提供有意义的参考。     

供应链管理模式下的采购策略——以小米科技为例

企业运营模式通常为垂直整合模式,现在逐步转变为横向一体化,企业间的竞争在于各个供应链之间的相互竞争。在供应链管理中采购策略发展成为供应链管理中的重要因素,它的关键作用在于可以降低成本,因而需要在供应链环境下优化设计。本文主要以小米科技公司为研究对象来探讨供应链管理在企业实际运营中的应用,结合采购管理理论分析了小米在采购管理中存在的问题,并给出了相应的解决方案或建议。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

构建基于供应链的核心竞争力

很多时候供应链改进举措过于依赖新的技术。技术仅仅是一个工具，最终还是要依靠企业如何在业务中使用这种强有利的工具才能获得成功。没有态度上的改变——主动与其它供应链上的公司和内部部门合作——技术只能修补现有问题。企业必须把企业文化的转变与新的技术相结合，才能使供应链真正成为塑造企业核心竞争力的利器。[编者按]