国际化人才培训与企业国际化之路

中国入世以后,人才的竞争会更激烈。而人才的兴奋点在于高素质,重视人晶素质和敬业精神是否职业化,是否能够合作和有团队精神,尤其注重人才在有很强的技术能力前提下有很强的沟通能力。培养职业化的专业人才是中国企业更好地参与全球经济,在竞争中争取优势的重要前提,是中国企业的国际化之路。只有国际化的人才培训,才能最终实现与国际化的对接。     

员工培训是建立学习型企业的基本途径

现代企业发展的大趋势是由生产性组织向学习型组织的转变，而是否重视和如何进行员工培训，是优势企业区别于一般企业的重要标志。员工培训是建立学习型企业的基本途径和内容，本文从企业演变的历史，企业管理层和员工应怎样认识建立学习型组织对企业发展的重要性方面做了探讨。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

迪斯尼如何培训新员工

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近。研究迪斯尼对新员工的培训，对我们改进主题公园和人景观的经营管理与服务，具有十分重要的借鉴意义。     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.     

对石化销售企业员工培训的思考

结合成品油销售企业培训工作实际，指出了培训工作的误区，并从对培训工作的认识、如何完善培训工作体系、增强员工培训信心、实现最佳培训效果等方面进行了深入思考，提出了相应的建议。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

浅谈企业成长中的员工培训问题

本文首先简单谈了员工培训在企业中的重要性及其意义。然后详细论述了在企业成长过程中影响员工培训的因素,并提出了在企业的不同成长阶段对培训的具体影响。     

企业国际化与中国企业发展对策

今天企业生存和发展的空间早已延伸至国外,实现了企业经营的国际化。经济俞是发达的国家,画际化的现象俞是普遍,其国际化程度也俞高。目前企业国际化大致呈现以下几个特征：1、国际化的形式日益多样。2、国际化范围日益扩展。3、国际化差距不断拉大。     

供电企业强化员工培训工作的策略探究

供电企业担负着电力供应安全的重任,在电力企业深化改革的背景下,为了加快供电企业的转型速度,提升电力企业的综合实力,使电力企业为我国经济建设作出更大的贡献,打造一支高素质的专业人才队伍是关键。因此传统的供电企业员工培训方式需要得到强化,使供电企业的员工在培训中能够得到更为有效的教育,切实提高供电企业员工的综合素质。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

走出企业培训误区的战略选择

由于企业培训工作一方面有利于统一思想,提高企业整体工作效率;另一方面有利于企业形象建设与企业凝聚力的凝结.所以在培训中应从战略高度予以重视,并构建一套行之有效的培训方案.真正把培训工作落实到实处,其战略选择应从以下几个方面予以关注.     

浅议连锁企业的员工培训与可持续发展

连锁经营作为一种现代化的商业零售业态已成为全世界商业企业发展的主流,本文论述了连锁企业员工培训的重要性与实施方式,旨在促进连锁企业的进一步发展.     

浅谈企业员工的电子商务培训

电子商务技术在国内企业的应用日益广泛,企业员工信息技术素质的普遍低下是阻碍电子商务技术应用的一大瓶颈,如何通过企业员工的电子商务技术的培训,创造出与企业信息管理设施相配套的电子商务的企业文化,是本文主要解决的问题。文章依据企业员工的电子商务培训的特点和类型,从投资、开发人力资本的角度提出了如何进行企业员工的电子商务技术的培训,并给出了一种对培训进行评估的量化测量方法。