成本控制在财务管理中的作用

在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的因素即是成本。因此，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在激烈的市场竞争中占得先机。     

企业成本管理策略研究

成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近,那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素,而决定价格高低的主要因素是成本,所以只有降低了成本,才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理,才能提高企业的市场核心竞争力。     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，     

试论企业产品成本管理及其控制

如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展.产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标.一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力.产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算.     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

浅谈企业的物资采购的成本管理

采购成本价格是构成产品销售价格的重要组成部分。降低生产产品所需的原材料、零配件等物资价格能直接有效地降低产品的市场销售价格，提高产品的市场竞争能力。就企业如何降低采购价格成本采提高市场竞争力的问题以及降低采购价格成本的方法，应采取的策略进行了有益的探讨。     

浅谈企业如何加强成本控制

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

浅议科学进行成本控制

企业之间的竞争主要就是产品价格的竞争,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能使企业在竞争中立于不败之地,因此,成本控制已经成为企业管理的重要环节之一.     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

浅析改进和完善能源成本核算和成本控制

在企业发展战略中，成本管理处于极其重要的地位，如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则足价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，做好成本管理必须以强化成本核算为手段，促进企业成本管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用。     

竞争力之基：成本、价格、速度

竞争力可以表现在多方面。但是在政府透明化、资源市场化、市场规范化、产品多样化、品质趋同化的趋势下，买方时代已经到来，市场竞争最终都逃不过一个基本点：成本、价格、速度。显而易见，这里成本是基础的基础。成本决定于什么呢？决定于良好的、系统的、过硬的管理。管理决定于什么呢？它既决定于管理者的科学和艺术水平，更决定于管理理念。     

比较优势也是竞争力

在当今世界上，一个发展中国家要想快速发展，追上发达国家，必须正确地理解和掌握“竞争力”这个概念，才能少走弯路。狭义地说，竞争力指的是一国商品在国际市场上所处的地位。商品怎样才能在市场上具有竞争力呢?简单地说就是同样质量的产品具有较便宜的价格。而怎样才能有较便宜的价格?最终是因为具有较低的成本。所以，竞争力的概念最终可以理解为“成本”概念：如何能以较低的成本提供同等质量的产品，或者，反过来，以同样的成本提供质量更高的产品。由此可见，竞争力的概念既不复杂也不特别，它所涉及的不过是经济学的最基本内容。就…     

实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于有利地位,因而,成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

浅析国企比价采购的措施

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，要想赢得市场竞争，取得更大效益，必须在保证质量的前提下，增强产品的价格竞争力。为此，推行比价采购，降低采购成本就显得尤为重要。     

企业、地区和国家间竞争力开始重新定位 专家认为制度和组织成本已成最大问题

中国产品在当今国际经济舞台上有了一席之地，主要依靠的是成本优势。但是，北京大学中国经济研究中心教授周其仁日前在一次研讨中提出，中国的成本优势正在发生一些重要变化，要素成本上升，总要依靠其他因素来“对冲”，否则，总成本必将上升，而竞争力就会下降。     

如何提高我国纺织品的环境竞争力

一、纺织品环境竞争力的含义和影响因素 （一）产品环境竞争力的概念及其产生 环境竞争力是指构成产品竞争力的环境因素。当今社会，越来越多的人为了保护人和动植物的生命或健康，为了保护生态环境，在购买产品时，不仅重视其价格和质量等因素，也重视其对生态环境的影响。反映在对外贸易方面，许多国家特别是发达国家，对进口产品不断制定出与环境有关的新措施、新标准，限制或禁止不利于环境保护的产品进口。因此有些产品尽管在价格和质量等方面都很有竞争性，但如不利于环境保护要求，也会使产品失去竞争力。     

如何控制物资采购价格

<正>加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。     

规范成本核算 加强成本管理

规范成本核算，加强成本管理，是企业一项常规性、基础性工作，也是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素，一是产品价格，二是产品成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定。除少数垄断企业外，一般企业只能接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了企业兴衰成败的关键。