基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。     

确立财务管理的核心地位

企业从计划经济向市场经济转型，最关键的就是管理体制的转型。而企业管理体制转型的核心是，从以生产管理为核心转向以财务管理为核心，确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务的预测、决策、计划和控制等功能，确保企业在激烈的市场竞争中获取最大收益。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，必须做好以下三项工作：     

TM视角下的上海可持续转型路径

可持续、低碳转型的复杂性决定其需要创新性、系统性的治理方法和工具。根据荷兰等国可持续、低碳转型的实践经验,将转型管理理论创造性地应用于上海可持续转型中。基于转型管理周期模型,探讨了上海可持续转型的发展路径:上海可持续转型需要从战略层、战术层、运作层、自反层四个层次和周期进行步进式布局,从建立可持续、低碳转型管理团队到构建转型愿景、从确定转型路径到开展转型试验,学习、监督和反思贯穿整个过程。     

对中石化财务转型工作的几点认识与思考

随着财务共享中心的建立,中石化从2018年开始着手研究推进财务转型工作。2019年2月底,在总部财务工作会议上,赵东总会计师对财务转型工作进行了部署,戴厚良董事长明确要求要把财务转型当作一项重点改革工作来抓,中石化的财务转型工作由此拉开了序幕。笔者试着从管理的视角,谈谈对财务转型的理解与阶段性认识,分析影响财务转型的问题,明晰关系,提出对今后财务转型工作的建议,旨在为助推财务转型工作尽绵薄之力。     

人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析

在人工智能背景下,财务会计向管理会计的转型是会计改革工作中的重要内容,理应引起相关企业的高度重视。在此基础上,本文简要分析了人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性,通过转变人员工作理念、加强会计信息化建设、完善企业管理会计机制、打造高素质会计团队等路径,提升企业会计管理质量。     

人工智能时代财务会计向管理会计转型的探讨

近年来,人工智能的发展改变了人们的生活和工作方式,在企业管理中,财务机器人承担了部分基础性财务会计核算工作,使得传统经营方式和会计管理模式受到冲击,传统财务会计已无法满足现代企业的管理需求。因此,财务人员需将工作重心从核算转移到价值创造,会计转型创新成为必然趋势。文章介绍了财务会计和管理会计的定义、关系及区别,阐述了财务会计向管理会计转型的现实意义,并提出了转型策略,这些策略旨在提高财务管理水平,帮助企业更好地应对市场变化和提升竞争力。     

业财融合的建筑施工企业财务管理转型探讨

本文主要以如何加强企业财务管理转型效率为重点进行阐述。首先分析建筑施工企业财务管理转型的基本特征和重要作用,其次从树立财务管理目标、革新财务管理方法、重视财务管理组织、完善财务管理体系、借助信息技术来开展数字化建设、整合财务管理工作,加强财务监督管理、强化内部管理,推动财务复盘几个方面深入说明并探讨企业财务管理转型中运用业财融合理念的有效措施,从而更好地为建筑施工企业长远发展保驾护航。     

试论发挥企业思想政治工作优势应具备的“和”字当头思想

思想政治工作是搞好企业管理的重要组成部分,为企业经营发展提供强大的精神动力。本文从安全保障、舆论宣传、心理疏导等三个方面充分论述了思想政治工作在推进企业转型跨跃发展中的重要作用,并就如何开展企业思想政治工作的发展创新提出了个人意见。     

我国腐败犯罪治理模式的现代化建构

传统管理思维模式下的腐败犯罪规制存在弊端,需要从腐败犯罪治理现代化的角度对我国腐败犯罪的治理重新进行定义。本文从立体刑法学的视角,针对腐败犯罪治理,主张实现从传统管理到现代化治理转型、实现从平面刑法管理到立体刑法治理转型、实现从事后规制到全程治理转型、实现从事后规制到全程治理转型,以及实现从机构主体单一治理到信息平台一体治理转型。     

经济转型发展下煤炭企业财务管理工作探讨

“哥本哈根世界气候大会”后,全球经济在转型,山西作为煤炭资源大省,也迅速做出反应,积极应对,并进行了一系列改革.文章从经济转型对煤炭企业发展的重要意义入手,就做好资金筹划和经济转型下的会计核算工作；建立财务网络化系统,提高企业信息化管理等方面进行分析并提出建议.     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

新时期国有企业党建宣传工作的创新路径研究

实现中华民族的伟大复兴,必须坚持中国共产党的领导。国有企业是推动国民经济迅速发展的重要力量,其党建宣传工作的开展极为重要。国有企业党建宣传工作的开展情况会直接影响国有企业员工对重大问题的舆论导向。随着经济体制的进一步改革和企业管理制度的进一步优化,国有企业的管理方式和工作职能发生了重要变化。基于这一时代背景,国有企业针对党建宣传工作应当不断探索新的工作路径,为推动国民经济的进一步发展提供指导意见。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

近年来,我国国有企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷,严重制约了国有企业的发展。面对新时期的新形势,国有企业必须认识到自身存在的问题和不足,在强化管理的基础上,提高自身的市场竞争力,特别是在薪酬绩效管理方面,必须采取科学合理的策略进行调整。     

基于超Y理论的激励机制探析——以天津市ZX集团为例

本文以国有企业——天津市ZX集团下属的销售公司为例,总结国有销售企业人力资源管理方面存在的制度僵化、冗员严重等问题。员工的职业生涯管理与业绩关联不紧密,绩效管理缺位等都与此有关。它导致"干好干坏一个样",大锅饭现象不同程度地存在,人们工作积极性、主动性差,产生严重的人力资源浪费。本研究基于John.J.Morse和Jay.W.Lorsch提出的权宜制变的经营管理理论——超Y理论,在国企引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"销售资源整合机制"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、销售资源最大化利用等目标,为国有销售企业提升经营业绩提供解决方案。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

大数据视域下国企单位人事档案管理的研究

在我国国企单位中,人事档案管理一直占据着十分重要的管理地位。国企单位应充分发挥信息化技术优势,将人事档案实施科学的处理加工,以此提升国企单位的整体管理效率,强化人事管理质量。论文主要以国企单位为研究视角,阐述大数据视域下人事档案管理的优势及特征,并试析有效完善措施,旨在为广大同仁提供借鉴。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

从严治党环境下国企党建工作的优化对策分析

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的"顶梁柱"。国企党建工作的成效直接影响国企的政治方向、改革方向和发展方向,进而影响到国企的经济使命、政治使命和社会使命。在中国特色社会主义进入新时代的大背景下,全面从严治党成为开展党建工作的重要前提,国企党建工作面临新的机遇与挑战。论文基于全面从严治党环境下国企党建工作的开展形式和优化策略,从多角度、深层次、全方面进行剖析和阐述,力求为推进从严治党环境下的国企党建工作提供助力。     

新时代国有企业利润分配制度改革的问题及路径

新时代国有企业在共享发展过程中可以发挥关键性的治理主体作用.国有企业利润全民共享是新时代实现以人民为中心的发展、建成社会主义现代化强国的内在要求,是社会主义市场经济体制的重要优势和特色.国有企业利润分配制度改革必须充分发挥政府的主导作用,处理好利润分配与企业发展积极性的关系.新时代推进国有企业利润全民共享,应进一步扩大...