以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

关于施工企业内部会计控制模块的分析

为了满足当下施工工程的应用需要，健全施工企业内部会计控制体系是必要的，从而实现其内部各个环节的协调。在当下工作模块中，很多施工企业存在内部管理不善的情况，也影响了会计信息的准确性，导致了一系列的财务问题。这就需要企业健全内部控制体系．积极做好相关的制度建设管理工作，保证会计信息质培的提升，从而满足现阶段施工企业管理的需要。解决其会计信息失真的情况。     

基于人力资源管理战略的中小型企业分析研究

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,也是最具活力的部分,需要大力发展与扶持;人力资源战略是目前人力资源管理研究的前沿问题,它改变了传统人力资源管理工作的事务性特征,它使我们从战略的高度重新审视人力资源管理工作,并把人力资源管理整合到企业战略体系中。本文基于人力资源管理战略的角度对中小型企业进行分析,力求实现企业的可持续发展。     

试析露天煤业构建民主管理的途径

现代化企业发展的一项系统的工作体系就是民主管理,露天煤业也不例外,露天煤业仍然需要建立一套较为完整的民主管理工作体系,才可以在最大程度上实现露天煤业更好的发展的目标。民主管理工作是一项较为复杂、较为困难的工作。本文从露天煤业构建民主管理的难点入手,进而引出对露天煤业构建民主管理具体途径的详细阐述。     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

在企业内部管理控制体系中,合同管理是极为重要的组成部分,在企业的运营发展中占据着举足轻重的地位.因此,企业在内部管控中,需要重视合同管理工作的有效、规范开展,全面的掌握企业合同管理中所隐藏的合同管理风险,并依据风险问题实际,采取针对性的合同管理优化措施,以降低企业合同管理的风险性,促进企业经济利益的最大化实现,保障企业的持续、稳定发展.基于此,文章针对企业内部控制体系下如何做好企业合同管理工作展开详细探究,以期为企业合同管理提供有价值的借鉴.     

浅谈国有石油企业基层管理工作的创新

基层管理工作是国有石油企业的工作基础,各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展,基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式,才能提高企业基层员工的整体素质,激发其积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,从而实现国有石油企业的竞争力。本文结合当前国有石油企业基层管理工作中存在的问题,提出相应的创新途径。     

采购管理在供应链体系中的作用与影响探讨

企业的而采购管理工作在企业日常管理工作中占据十分重要的地位,也是供应链体系中的重要环节之一。所谓的供应链体系,就是将产品生产、销售以及材料的购入、库存的计算等方面实现无缝连接的管理系统与方法。为了有效的发挥出采购管理工作在供应链体系中的作用,以下对此展开了研究。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

基于高绩效工作体系的人力资源管理策略

在不同企业的日常管理工作中,人力资源管理是十分重要的组成部分。为了更好的应对日益激烈的市场竞争,提高企业的整体竞争实力,促进企业的发展与进步,需要做好相应的人力资源管理工作。因此,积极构建起高绩效工作体系,加强对人力资源的管理对企业而言具有十分重要的现实意义。本文阐述了高绩效工作体系,分析了高绩效工作体系人力资源管理的内涵,并对高绩效工作体系人力资源管理措施的有机整合相关问题进行了研究。     

新形势下企业员工思想管理

在构建社会主义和谐社会的新形势下,我国企业面临着多重危机与影响。具体到思想管理工作上,则是需要不断创新,实现企业思想管理工作的全面突破,以提高工作的实际成效。本文将从新形势下的企业员工思想管理工作入手,简要分析思想管理工作创新的必要性与途径的优化。     

浅谈制造企业若干层次的标准化工作

随着世界经济全球化、市场化的不断深化,制造企业的生存环境和竞争格局更加复杂多变,必须切实提高企业经济效益,提高市场竞争力。企业标准化是促进企业有序化、规模化、可持续发展的一种切实可行的创新管理方法。本文在总结、分析制造企业标准化工作的基础上,指出了制造企业不同层次的标准化工作,对指导制造企业深入开展标准化工作具有实际意义。     

企业专业化、标准化、集约化与信息化统筹建设方略

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化、集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台。文章从专业化、标准化、集约化与信息化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化、标准化、集约化与信息化建设进行探讨。     

企业管理应向标准化方向发展

简要叙述标准化是提高产品质量、降低产品成本、增加经济效益的有效科学的管理方法。提出企业标准化管理是使企业实现科学、有序管理所不可缺少的基本手段和基础工作的观点，建议行业应重视管理制度的制定工作。     

珠海以标准化促进软件技术创新及产业竞争力提升

文章介绍了珠海软件企业标准化的现状,论述了软件标准化和软件技术创新、软件产业竞争力的关系,分析了软件工程标准化体系,提出了“以标准化促进技术创新,提高珠海软件产业竞争力”的发展战略。     

库存管理标准化及其应用

库存管理作为大多数生产型企业和提供物流服务型企业的重要业务单元,已成为当前物流管理中的重要内容和评价指标。在激烈的市场竞争中,良好的库存管理对企业具有十分重要的意义,而库存管理的高效和系统运作,必须以标准化为支撑,并采用先进的科技手段,才能达到提高效率、降低成本、增加收益的目的。     

服务业企业标准化工作探析

标准化是服务业企业服务、经营、管理活动的基础,是创造良好服务秩序的重要保证。目前,在国家大力发展服务业,促进经济转型的重要时期,深人领会标准化的精髓,结合企业实际,合理组织标准化工作,运用标准化方法,对企业的健康发展至关重要。文章分析了标准化工作对服务业企业发展的重要作用,提出了标准化工作管理的职能,阐述了标准化的工作内容,对企业开展标准化工作、提升核心竞争力具有重要的意义。     

基于B/S模式企业标准体系信息管理系统研发

如今,企业标准体系信息化管理已成为企业标准化工作的重要组成部分。文章重点介绍了企业标准体系的发展方向、信息化管理的意义和信息系统软件研发,为加强企业标准体系的建设和管理抛砖引玉。     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件.在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展.本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以...