我国民营企业人才流失的控制与对策研究

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要想发展,首先要有一个科学的、切合实际的发展战略,有效的组织架构及持续获得资源的能力,但更重要的是要有一个高素质的人才团队,因此,有效解决人才流失问题成为每个民营企业所面临的首要问题,残酷的现实也迫使民营企业必须在人力资源管理上建立现代机制,以更好地吸引、留住,开发和激活人才。     

基于目标成本管理视角的制造业成本控制研究

在市场经济环境下,企业间竞争的加剧要求其在成本战略上具备领先优势。目标成本管理是企业发展的关键,是成本控制的重要手段,在一定时间段内取得良好成效。本文将根据我国制造业成本控制的现状及问题进行分析,提出合理建议,为企业的成本控制提供解决措施。     

循环经济视角下企业环境成本控制研究

随着经济快速发展,全球生态环境也在不断恶化,企业环境成本控制研究已成为近年的研究热点。因此,针对现阶段我国企业在环境成本管理上存在的问题,从循环经济的视角作为出发点,将循环经济理论应用于企业环境成本控制之中,提出改进企业环境成本控制的措施。     

对当前我国民营企业财务成本控制的探讨

成本管理是民营企业经营管理的一项核心工作,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。本文对加强民营企业财务成本控制实现成本管理进行探讨。     

民营企业人才流失研究

本文就民营企业人才流失成因、产生的不良影响展开探讨,并制定了科学有效的应对策略。对提升民营企业发展水平,激发优质人才核心潜能,提升核心竞争力,有积极有效的促进作用。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前,儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点,对后世乃至今天都产生着深远的影响,其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视,在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时,如果能以人为本,抓好人的管理,将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

成本性态视角下的高校学生培养成本控制探微

高等教育不仅是单位成本递增的行业,更是一项极其重要的战略事业。长期以来,高校既没有成本核算的外在压力,也没有成本控制的内在动力。当高校学生培养成本成为核定财政拨款、确定收费标准、建立成本分担和补偿机制、评价办学效益的重要依据时,随着高等教育内涵发展的加快、办学规模效益的提升,高校学生培养成本控制不再仅仅是国人心目中的一种强烈预期,而将转化为高校实实在在的一种自觉行动。成本性态原理的引入与运用将为高校学生培养成本的理性分析与合理控制提供一个全新的观察视角和实践路径。     

低碳经济视角下企业环境成本控制研究

低碳经济要求企业不仅考虑发展的速度和效益,更要关注和重视发展的代价,从企业成本管理的角度分析即对企业环境成本的控制。本文以企业环境成本控制为研究对象,目的是探讨在低碳经济的视角下中国企业环境成本控制存在的问题以及解决的思路。     

浙江民营制造企业强化物流成本控制管见

从企业物流成本的局部及综合控制两方面入手,研究浙江民营制造企业是如何降低物流成本,创造最大顾客价值,并使企业本身获取长期利益的,并针对性地提出物流成本控制的对策建议。     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

基于成本控制视角的制造业企业财务管理研究

随着国内外经济形势的不断发展变化,我国制造业在国民经济发展中的地位越来越重要。科学技术的发展改善了企业的制造方法、生产工艺以及产品质量,也为我国经济发展提供了不竭的动力。但是,制造业财务管理中的成本控制仍是一个不容忽视的话题,企业管理者要摒弃传统观念,积极利用现代化管理手段,科学、合理控制生产成本,只有如此企业才能在经济浪潮中获胜。     

浅谈国有企业人工成本控制

现如今,一提起国有企业,大多数人会认为其是一个“铁饭碗”。国企是什么?国企是一个国家的经济命脉,其与国家的安全与发展息息相关,涵盖通信、石油、军工、天然气等重要领域,国企成为越来越多求职者梦寐以求的“天堂”。基于此,国有企业的问题日渐凸显,其中人工成本问题十分突出。论文从人工成本控制的作用、国有企业人工成本控制的问题以及相应的解决措施三方面展开论述。     

从价值链的角度分析制药企业成本管控措施

成本管控在制药企业建设发展过程中具有重要作用。运用价值链的理念进行成本管控,更加符合新时代发展的需求,有利于采用科学有效的措施提高成本管控的质量和效率。论文主要从价值链的角度对制药企业成本管控措施进行分析。     

民营企业人力资源效率问题探析

改革开放以来,我国民营企业展现出的旺盛活力和良好发展势头,归根到底与人力资源效率密不可分。本文多角度、多层面地对民企人力资源效率问题进行了探讨,力求为其“二次创业”提供理论指导和实践指南。     

油田企业成本看板管理模式的探讨

石油是国民经济的重要支柱和战略物资,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,因此引进全新成本管理理念,提高油田企业成本管理水平迫在眉睫。     

科研企业成本控制策略探讨

成本控制是企业运营管理中一个必不可少的环节,直接影响企业的利润,对企业的发展壮大具有重要影响。部分科研企业的成本控制范围狭窄、管理不到位、观念落后。论文针对科研企业成本控制的现状,提出了相应的成本控制策略,以供相关企业参考。     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

我国油田企业物流成本控制的问题及对策研究

首先分析了油田企业物流发展的特点,找出其物流成本管理中存在的问题,同时应用作业成本法对物流成本构成进行分析,并提出了有针对性的成本控制对策。