谢安:合力建内控

两个月前,在与某知名电商的CFO面谈风险控制后,谢安发布了一条意味深长的微博:民企的管理还有很多课要补呀。1998年从清华大学毕业之后,谢安便一直从事财务、内部控制、风险管理等相关工作,5年前成为德勤中国企业风险管理服务合伙人,怀着对中国企业内控现状及未来的思考和期许,谢安接受了《新理财》记者的专访。     

国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析

国有企业经营管理下企业内控管理与财务风险防范是非常重要的,面对激烈的竞争环境,科学内控与风险防范能够提高企业市场竞争力。文章通过对企业内控与财务风险问题进行分析,探讨相应的管理措施。     

基于财务风险管理的高新技术企业内控体系构建

在当前国内经济平稳发展和知识经济、网络经济等新业态不断崛起的环境下,高新技术企业取得了更大的发展与竞争优势.由于高新技术企业自身的特征和管理体系中的问题,企业财务风险应对能力不高,内部控制管理不完善极大地阻碍了当前高新技术企业的顺利发展.因此,本文结合当前高新技术企业内控体系现状,对高新技术企业财务风险与基于财务风险的内控体系构建进行了研究和讨论,以求能够为促进高新技术企业发展、实现企业管理系统完善提供理论上的依据.     

试析如何加强应对财务风险的内控管理

本篇文章首先对财务风险与内控管理的基本含义进行概述,从风险管理意识、相关管理机制以及企业监管水平三个方面入手,对当前企业财务风险中内部控制管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强应对财务风险的内控管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

企业内控管理与财务风险防范

现阶段,我国的社会经济正处于一个快速的发展阶段,社会市场的竞争形势随着经济的发展越来越激烈.在这样的整体环境中,各企业面临着更多的财务风险,这些风险,已经成为了企业生产与发展的重要阻碍.企业的内控管理也因此显得尤为重要.文章主要研究企业内控管理与财务风险防范.     

优化内幕信息的内控管理实现合规与效率的统一

针对上市公司内幕信息如何进行披露管理问题,本文从内幕信息的界定,通过对执行薄弱环节的分析,提出优化内幕信息内控管理可实施的建议和思路。     

浅析企业内控管理中资金风险的把控策略

近年来,随着社会经济不断发展,大部分企业根据新的经济政策进行了整改,但仍有一些企业没有意识到内控管理的重要性和必要性,这就导致企业的投资项目不合理、考虑不周到,容易打破企业的收入和支出平衡,从而造成企业经营亏损。此外,一些管理层人员缺乏管理专业的相关知识,致使内控管理没有紧跟时代发展步伐,不能准确把控企业资金风险,阻碍企业进一步发展。基于此,本文首先阐述了在企业内控管理中把控资金风险的重要性;然后通过调查分析,探讨了现阶段企业财务资金风险把控措施在运用过程中存在的问题和缺陷;最后根据当前的市场环境变化情况及实地考察情况,针对不同的问题提出了相应的解决方法和措施。希望本文可以引起管理人员的注意,为解决企业资金把控问题提供一定的帮助。     

内控制度建设与财务风险防范

文章着重探讨如何通过企业的内部控制制度建设来实现有效防范财务风险、提升财务管理总体水平,以供参考.     

企业内控管理与财务风险防范

企业作为一个独立的法人,在经营过程中对各种风险的识别与防控是重要的管理内容.特别是在当今经济全球化的背景下,企业间的竞争加剧,要想生存发展下去,就必须提升对风险的防控能力,提高自身的核心竞争力.笔者借本文对企业内控管理与财务风险防范进行相关阐述,以供读者参考.     

企业内控机制建设与风险防范

二十一世纪以来,我国经济得到迅猛发展,其中,市场经济的逐渐成熟,各行各业之间的竞争逐渐增大,外部风险已经不是企业唯一需要面临的考验了,要想在竞争如此激烈的社会环境下不断壮大,企业的内部经营管理也必须被每一个企业管理者纳入到重视范围之内.企业发展的最大障碍,无非就是企业管理方式不当,导致信息失真,资源的大量流失与浪费,所以,想要实现企业现代化管理,防范企业风险,让企业在众多竞争企业中脱颖而出的关键就是强化企业内部控制,完善内部控制机制建设.本文结合企业内部控制机制的核心思想,分析健全内部控制机制的实用性及相关问题,提出健全和强化内部控制机制的方法,对规避企业竞争风险,加强企业内部的控制机制的质量,增强企业综合实力,具有一定的参考价值.     

走出内控管理的误区

随着金融体制改革的不断深化,国有银行内控意识也随之不断加强,内控制度日益完善,风险控制能力逐步提高。但我们也不得不清醒地认识到,国有银行在内控管理意识方面也出现了一些误区,主要表现在以下四个方面:     

做好企业内控管理的几点意见

随着社会经济的迅猛发展,全球化进程进一步加快,企业面临的风险日益增多,企业发展中如何有效的规避风险,加强风险防范,促进企业健康发展,这就要求企业要做好内控管理.本文主要介绍了内控管理的含义和必要性,并提出了企业做好内控管理的意见.     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

在新时期背景下,市场竞争不断加剧,如果企业未能有效控制各类风险,自身发展必然会受到很大的影响,甚至面临生存危机。对国有企业而言,财务风险管理至关重要,但从现实情况不难看出,部分企业由于缺少完善的内控体系,使得财务风险管理的实效性不高,这就会对企业的良性可持续发展产生影响。基于此,本文就从财务风险管理与内部控制的相关概述出发,重点探讨了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,同时提出了一些相应的优化对策,望有参考价值。     

上市企业内控管理与财务风险防控

在社会主义现代化建设过程中,内部控制管理是促进社会健康协调发展的经济基础,然而,近年来内部控制问题的发生,行业人士逐步加强对内部控制的研究,并提出了切实可行的策略.有效的内部控制可以合理保证企业财务信息的完整性,能提高上市企业的管理效率,促进企业目标的实现.本文着重研究了内部控制与财务风险的问题,在问题的基础上提出一些建议和对策,希望能有效地进行的内部控制和降低财务风险.     

企业资金管理主要风险与内控措施的浅述

资金对企业发展的重要程度不言而喻,加强资金风险管控以及内部控制管理具有重要的现实意义。本文对企业资金管理的基本概念及其重要性进行了简单概述,详细分析了企业资金管理面临的风险以及内控管理中存在的问题,并提出了相应的内控管理措施,有助于企业资金管理效率的提升。     

中小型制造业企业内控管理与财务风险防范

随着我国经济和社会的不断发展,中小型制造业企业之间的竞争越来越激烈。但是中小型制造业企业存在着管理流程不严格,内控管理制度落后,导致企业面临潜在性的财务风险。本文就我国中小型制造业企业内控管理中存在的问题和潜在性财务风险进行探讨,并提出相应解决措施。     

试析企业内控管理与财务风险防范

随着市场经济的发展,企业经营必将面临诸多风险,特别是经济全球化进程的加快,企业之间的竞争空前激烈,企业要想在如此激烈的竞争中求取更好的发展,必然需要加强财务风险的防范。增强内控管理,企业生产经营风险更多的体现在财务以及经营两个方面,就企业而言,是否能够有效的防范风险关乎企业未来是否可以稳定的生存和发展。本文首先简单阐述了内控管理以及财务风险相关内涵,继而对两者的关系进行分析,在此基础上明确了当前企业内控管理以及财务风险防范存在的问题,进而提出了一系列改进的措施,希望可以促进内控管理效率的提升,进一步强化财务风险的防范工作。     

初探国有企业内控管理及财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战。金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球。所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义。加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展。本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议。