国企改革的五个阶段

国有企业改革从1978年开始至今,可分为五个不同的阶段: 第一阶段(1978-1984)为扩权改革。使国有企业拥有更多的经营自主权,同时推行经济责任制,以加强企业的经营管理。第二阶段(1984-1986)为利税改革。这一阶段的改革就是用利改税来调整国家与国有企业的关系,但收效较小。第三阶段(1986-1990)为两权改革。这一阶段的改革主要是实行政企职责     

国企改革的“富润模式

富润控股集团的前身是国营诸暨针织厂,创建于1982年。自1992年公司先后合并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、国营诸暨绢纺织厂、诸暨市商业(集团)公司及所属16家商贸公司、国营诸暨化肥厂等22家国有企业和二轻大集体企业诸暨纺织总厂。1997年6月4日,诸暨第一家上市公司——浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市。去年,富润控股集团参与投资出品的《五星红旗迎风飘扬1》在央视一套黄金档播出,该剧高扬爱国主义精神和理想信仰,荣获中国电视剧第28届飞天奖一等奖。在今年的全国两会上,富润控股集团有限公司董事长、党委书记赵林中亲手将《五星红旗迎风飘扬》光盘送给习近平同志。目前,正在筹拍中的《五星红旗迎风飘扬2》已被列为迎接党的十八大的十部重点献礼片之一。     

国家要加大国企改革力度打好五个攻坚战

最近,在沈阳召开的全国经贸工作会议上,国家经贸委主任王忠禹说,经过几年的摸索,我国国有企业改革的重点、难点问题已基本理清,改革的基本方针已经明确,正处于攻坚阶段。今年要把国有企业改革放在更加突出的位置,集中精力打好现代企业制度试点、     

圩区用电管理五模式

安徽省芜湖供电公司按照“有利于减少改造投资、有利于用电管理规范、有利于安全用电”的原则,因地制宜地探索出了“专变供电式”、“两电分离式”、“支线计量式”、“一片一表式”、“一户一表式”五种模式破解圩区农业生产用电难题,促进了县供电企业服务“三农”水平的提高     

确保国企改革方向

<正>必须进一步加强国有企业党的建设,确保国有企业改革发展的正确方向。2015年9月,中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,酝酿多时的国企改革总方案正式出台。《指导意见》亮点和突破点很多,提出将党建工作总体要求纳入国有企业章程,明确党组织在公司治理中的法定地位,使党组织发挥政治核心作用,真正做到组织化、制度化、具体化,从而确保国有企业改革发展的正确方向。     

国企改革再思考

20年的改革，20年的风雨，不断探索，不断深化，绝大多数国有企业已开始向好的方向转化，但不可否认仍有部分国企的状况未见明显好转。政府部门、企业家、理论家对国企的改革倾注了不少心血，以期望有良方出现，使国企能再度辉煌。对此，我想谈一下自己的见解： 1．国企改革，首要任务是优化企业领导，实行自上而下的改革。前些年的优化组合、股份制改造等改革措施，因国企中关系网、人情网、权力网的存在，使优化组合的作用打了折扣。实行股份制改造，不少企业却成了内部集资，原来的“厂长”、“经理”就势变成了董事长，企业内部改革的措…     

国企改革的新趋势

随着改革与发展的逐步深入 ,国有企业改革出现若干新的趋势 :国有企业改革出现两极分化趋势。国有企业改革出现多重目标选择。企业改革成本上升与制度保障加大。国有企业改革由单向突破转为整体推进。国有企业改革与发展进程出现放慢趋势。国企改革的新趋势     

国企改革中的工会工作

<正>随着国企改革的逐步深入,特别是内部分配制度改革、改制分流、社区服务系统改革等进一步推进,企业的经济体制、管理模式、利益关系、分配方式等都发生了深刻变化。由此给工会工作,尤其是给工会履行维护职工合法权益的基本职责带来了新的情况和问题。     

国企改革举措评析

本文拟结合改革的实践,对国有企业已有改革举措加以评析,以引发思维方式的转变,从而使改革更为顺利地进行。     

国企改革措施评析

本文以拟结合改革的实践,对国有企业已有改革措施加以评析,以引发思维方式的转变,从而使改革为顺利地进行。     

如何促进国企改革

国有企业在社会主义市场经济体系的建立和不断完善过程中,面临战略性改组的必然,在不断深化企业改革的进程中,确立自身的重组目标,确立自身生存发展的空间,已然摆到企业经营管理者的面前.在这一课题实施之初,企业必然要在市场营销理念上进行战略性转变.     

国企改革重在健全制度

国有企业是我国国民经济的支柱，发展壮大国有经济关乎国运民生，国企改革无论如何当慎之重之，三十年来，市场经济一直是我们改革的目标和方向，中国国情和其他国家有区别，这注定我们要”摸着石头过河”，但同时还应谨记古语：”凡事预则立，不预则废!”改革的成本是要严格控制的，失误与错误都应尽量减少，小心杜绝，国帑不容虚耗。在实践过程中，相关法规制度保障须从细从严，国有企业治理之道当逐步理顺理清。日前，记者采访了西南大学刘白敏教授，他对国企改革过程进行了梳理，对国企治理也提出了自己的看法。     

工会工作助力国企改革

正党的十九大召开,吹响了国有企业走向新时代的号角,明确了培育具有全球竞争力的世界一流企业任务。同时,中国的能源结构也正在从以煤为主体向以化石能源和可再生能源协同发展转型。这些外部形势的变化给能源国有企业带来了前所未有的机遇,推动了企业改革和重组步伐,也催生了新的战略、新的行业和新的经济增长点。在企业改革推进过程中,由于职工的价值取向、行为动机以及思想观念越来越多样化,可能会伴生出一系     

国企改革趋势分析

国有企业的现状如何？据国家经贸委副主任郑斯林１９９９年春在第二期重点脱困企业经营者培训班上的讲话,全国国有及国有控股工业企业１９９８年实现利润４９０亿元,比１９９７年下降３８－３％,国有及国有控股工业企业亏损额为１０２３亿元,比１９９７年增长２１－９％。上市公司的现状又如何？据上海申银万国证券的最新统计,在沪深两市已公布１９９８年年报的８６８家上市公司中,７９家亏损公司总亏损额高达１２０－９５亿元,为盈利公司总盈利水平的１９％。国有企业积重难返,难道都是企业之错或是企业家的无能吗？我们的企业规则…     

国企改革趋势辨析

如果将发电央企定位为市场主体,政府应该提供良好的市场环境和机制。让市场工序关系来调节电价,使整个产业链的价格有效传递疏导 随着国资委成立七年来首任掌门人李荣融的谢幕,受其浓重个人色彩影响的国企改革再次引起热议,而这次人事更替的背景,一方面是近年来央企业绩的突飞猛进,另一方面是对“国进民退”、“与民争利”、“国企垄断”等的批评引人注目。     

国企改革如何稳中求进

<正>编者按十八届三中全会以后,新一轮国有企业改革正在全面展开。国企改革事关我国基本经济制度,事关国家安全和党的执政基础,必须搞好。而正确认识和充分体现国有企业的性质,乃是改革能否获得成功的关键。李克强总理在全国人大十二届三次会议上作政府工作报告时指出:"深化国企国资改革。准确界定不同国有企业功能,分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。有序实施国有企业混合所有制改革,鼓励和规范投资项目引入非国有     

国企改革趋势辨析

如果将发电央企定位为市场主体,政府应该提供良好的市场环境和机制。让市场工序关系来调节电价,使整个产业链的价格有效传递疏导随着国资委成立七年来首任掌门人李荣融的谢幕,受其浓重个人色彩影响的国企改革再次引起热议     

纠正五种倾向采取五项措施

唐山供电公司职代会长期以来能够按时、按要求、按程序召开，起到了民主管理、民主监督的积极作用，但随着电力体制改革的深入，职代会遇到了一些新问题，突出的是五种倾向：一是重形式。虽然企业每半年一次职代会，从形式上看，一般都坚持了，但逐渐出现了机械地召开、被动地召开，在内容和形式上不适应企业改革与发展的问题。有的职工代表感到职代会老一套，开不开作用不大，参加不参加意思不大。二是重眼前。每半年一次职代会，缺少对企业长期发展规划、发展战略的研究，只看眼前的现象，影响企业的大发展。三是重局部。有的职工代表不能…     

国企改革的出路

今年５月,江泽民总书记在湖北考察工作,重点就国有企业的改革与发展问题进行了调研。６月,江泽民总书记又在西安主持召开了国有企业改革和发展座谈会。在此期间,江泽民总书记就国企改革与发展问题发表了重要讲话。在湖北考察调研时,江泽民指出,在社会主义条件下发展市场经济,这是前所未有的创举,没有现成的答案。在发展社会主义市场经济条件下,搞好国有企业,更是我们面临的重大课题,我们必须坚持解放思想,实事求是,大胆探索,勇于实践,以“三个有利于”为根本标准,在实践中不断探索,不断认识经济规律,不断开辟新的发展境界…