开滦股份：以强化投资者关系管理树企业蓝筹形象

把投资者关系管理上升到公司战略层面,以明确的资本市场规划和公司的持续成长,为落实投资者关系管理奠定坚实的基础。 向投资者及时、准确、全面、真实地提供有关信息是公司应尽的义务,有助于公司治理结构的进一步完善,促进公司在资本市场的持续稳健发展。     

公司管理流程与管理效益提升探究

正在市场经济体制不断完善和成熟的背景下,企业对公司管理的重视度不断提升,科学、合理的公司管理流程对于完善公司经营,降低管理成本,提升市场竞争力,促进公司持续、稳定发展都发挥着积极的作用。笔者以公司管理为切入点,重点分析提升公司管理效益的几点措施。     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。     

区域电网的最佳组织结构

中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。中国区域性电网公司需要确立一种能够适应其市场作用的最佳组织结构,根据电力改革方案,区域性电网公司将承担电网规划、资产管理、电网运行、市场运行、系统运行和调峰电厂管理等职能。而各省级电力公司管理着部分输电资产,与各自所属的区域性电网公司紧密互动。中国电力工业在经历重组和引入电力市场后,发生了巨大变化。对电网公司来说,…     

内蒙古送变电有限责任公司

内蒙古送变电有限责任公司（以下简称“公司”）始建于1958年,隶属内蒙古电力（集团）有限责任公司,是具有电力工程施工总承包壹级等资质的企业。公司始终坚持把市场开发作为企业发展的方向,在巩固区内市场的基础上,重点加快区外、网外及国际市场开发的步伐。努力实现企业的可持续性发展。公司把加强项目管理作为实现精细化、集约化管理目标的基础与根本,通过强化过程控制。推进管理创新,全面提升企业的管理能力。     

中国石化投资者关系管理的创新实践

正投资者关系管理(IRM)是公司通过与资本市场沟通,增进投资者对公司的了解和认同,进而实现公司价值最大化的战略管理行为,是公司治理现代化的重要内容。良好的投资者关系有助于建立投资者对公司和管理层的信任和理解,提升公司治理水平、维护公司的资本市场形象,改善公司股东结构、增强股票流动性,降低融资成本,进而增强公司的可持续发展能力并最终实现公司股东价值的最大化。随着国内资本市场改革的持续深化及中国证券市场的规范和发展,我国监管部门更注重提升上市公司治理、完善信息披露和投资者沟通制度。     

公司战略委员会岂能不问政治？

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系——政治战略，则至为关键。     

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少;加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管理咨询同“点     

电力交易管理的精细化

<正>应该说电力交易管理是公司生产经营工作中的重点,直接关系到公司业务的最终体现,涉及公司的核心利益。而市场品质分析体系恰恰建立了电力交易的闭环管理流程,包括供需管理、组合管理、合同管理、调度执行与交易结算,强化了电力交易的全过程。     

合理赋权:建立长效管理机制不可或缺

在体制改革中压扁管理层次的同时，有可能弱化管理责任，导致管理松懈和积极性减退。该压扁的是管理层次，而不是与责任对等的权限。事实上，管理层次可以上移，权力可以上收，但责任是无法上移的。销售企业逐鹿市场、决战终端，市场一线的分支公司，分支公司是其作战的基层单元。在压扁     

以集团战略推进中国市场

可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易（上海）有限公司,以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理（上海）有限公司为基础,向中国市场和用户提供各种产品系列。     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

管理咨询,咨询什么?

当前我国的咨询机构中,向客户提供生活、商务信息服务的公司居多。顾问咨询公司中,市场研究公司服务于企业客户所处的市场环境,营销顾问公司服务于客户的产品——市场界面,公关顾问公司服务于客户的企业形象。而管理咨询业由于起步较晚,真正有能力提供管理咨询服务的机构又比较少,加之前些年“点子”、“策划”的时兴,许多人将管     

眼睛向内 苦练内功──转机改制向管理要效益

眼睛向内苦练内功──转机改制向管理要效益浙江送变电工程公司浙江省送变电工程公司坚持眼睛向内，苦练内功，深化改革，加强管理，立足浙江，实行多元、外向的市场经营机制，为实现两个根本性转变，适应市场的需要，不断调整经营战略。一、团结的领导班子、新型的管理思...     

债转股：金融资产管理公司的营运问题研究

本文分析了金融资产管理公司营运过程存在的主要问题，提出了大力发展资本市场，建立现代企业制度、完善金融资产管理公司运行机制，加强法制建设的几点建议。     

沃顿商学院CEO乐闻被收购伎俩

人们一般认为,市场会对公司管理层施加约束力：管理不善将导致股价下跌,进而使公司置于被收购风险下,管理层就会丢掉饭碗。按此逻辑,市场本身就是激励高层提高绩效的良方。     

沙特阿美市场钻井行业搬迁作业的安全管理实践

沙特阿美是沙特阿拉伯国家石油公司,是世界上探明储量最大的石油公司。该公司钻井市场高度开放,全球各大油服公司为其服务,形成了钻井行业全面、严苛的安全标准,研究其现场安全管理具有很强的借鉴意义。在钻井行业,搬迁作业风险是现场最大的风险之一。文章主要论述阿美市场钻井行业搬迁作业的具体风险管控措施,来提高钻井行业相应安全管理。     

建立约束机制 控制工程成本

过去，邯钢集团公司（以下简称公司）对基建、技改项目的管理是粗放型的，普遍存在决算超预算、预算超概算现象。为了强化公司固定资产投资管理工作，近年来，公司要求将模拟市场核算机制应用于基建、技改管理领域，要求计划处负责对公司固定资产投资工作实行全过程管理，并加大管理力度。所谓全过程管理就是对所有基建、技改、设备零购、对外投资项目，从方案审定、可行性研究报告、设计、核定投资、项目承包、施工进度、资金平衡、资金使用计划到竣工验收、办理固定资产移交手续等过程实行有效的管理和监督。一句话，就是要把“模拟市场核…     

北奔调整营销组织结构和领导人员

本报讯刚刚进行了企业管理层级提升和法人治理结构调整的北奔重汽集团公司,最近又对营销管理框架进行了大调整。把市场部、销售公司、国际贸易公司、备件公司、服务中心5部门调整为一个大营销公司,构成了集团营销板块。分管公司生产、物供、安全工作的副总经理邵景坤兼任集团营销公司总经理,公司总经理     

伊敏煤电公司推行《模拟市场核算、成本否决》的基本作法

伊敏煤电公司在一个时期煤炭销售，受市场的严重制约，材料涨价，各种增支因素逐年增加，奖金占用过大等因素，困绕着公司生产经营活动的正常运行，为此，公司决定必须加强企业内部管理，在九六年初公司就推行邯钢《模拟市场核算、成本否决》的经验，建立符合社会主义市场经济的经营机制，从根本上改变企业经营观念，以市场为导向，以提高产品质量、降低成本，提高经济效益为中心，全面加强企业管理，发动群众挖掘生产、管理各环节的潜力；以层层分解指标，分级经济核算，实行重奖重罚，调动广大职工当家理财的积极性，提高企业管理素质，增…