医药企业采购与生产内部控制探索——基于通化金马公司“问题胶囊”事件的分析

医药企业所处行业的特殊性,决定了其生产经营活动需要受到更严格的规范.受到广泛关注的“问题胶囊”事件更是给医药企业内部控制敲响了警钟.文章以通化金马公司的案例为出发点,分析了医药企业采购与生产环节内部控制存在的问题.在对各个环节的关键控制点进行解读的基础上,力图优化医药企业在采购与生产环节的流程.     

医药企业内部控制建设探究

当前,随着市场经济的发展及国家医药卫生体制改革的持续深入,医药企业的生存及发展面临新的挑战。要想获得进一步的发展,企业必须全方位的提升管理水平,持续加强企业内部控制体系建设。然而,我国医药企业当前的内部控制建设与实施依然存在诸多问题,这极大的限制了医药企业的发展,因此,必须采取科学合理的方案对医药企业内部控制制度进行加强,才能够更好降低财务风险,推动医药企业的发展,提高经济效益和发展水平。     

医药企业成本控制问题分析及对策

目前,我国市场经济取得了长足的发展与进步,市场竞争力也变得越来越激烈,对于医药企业而言也不例外。医药企业为了有效提升自身的市场竞争力以及获得高额的经济效益,务必要强化对企业的成本有效地控制,从而为企业获得更多、更大的利润空间。对此,我国各大医药企业均纷纷意识到强化成本控制对企业自身发展的重要性,重视成本控制。然而,尽管成本控制受到了各大医药企业的高度重视,但在实际过程中却存在着诸多突出性的问题,这些问题对企业的长期发展极为不利。本文在深入剖析成本控制存在的突出性问题的基础上,提出了具体的解决对策,旨在为当前医药企业的成本控制提供科学的依据与参考。     

刍议医药企业提升内部控制的途径

医疗卫生一直是国人普遍关心的问题,医药企业作为药品生产的重要机构,对全社会的医疗卫生事业有着重大的影响。内部控制是现代企业管理中的重要组成部分,提升医药企业的内部控制对于我国的医疗卫生事业健康有序发展具有重要意义。本文从内部控制对于医药企业的作用出发,分析现阶段医药企业内部控制面临的问题,系统阐述医药企业提升内部控制的有效途径。     

全面预算管理在医药企业中的应用

随着我国医疗市场化改革的不断深入,市场环境已发生重大变化,市场准入门槛的降低,让医药企业面临更加激烈的竞争环境。基于此,医药企业亟须采用先进的经营管理模式,以保障自身的市场竞争力。全面预算管理作为企业控制成本、提高市场竞争力的有效手段,它不仅有利于医药企业优化内部的资源配置,还能够为企业的战略提供支撑,因为全面预算管理是将企业战略以数据化的形式落实到财务管理中。通过对医药企业特点和现存问题的分析,提出了医药企业提升全面预算管理水平的若干措施。     

医药企业内控要点和普遍问题

医药企业谋求IPO的态度比较积极,但医药企业内部管控能力频繁出现问题成为了IPO的一大难题,内控体系成为企业重要的建设目标。内部控制不仅仅是为了满足监管机构合规要求,更重要的是通过内部控制防范风险、提升企业的管理水平和盈利能力。本文从销售与收款、采购与付款和生产与流通三个方面分析了医药企业的内控要点,指出了医药企业内控存在的普遍问题,最后给出了企业完善内控的三个建议。     

通过业财融合促进医药企业转型与发展

随着经济的发展,单纯地采用过时的金融管理制度,难以支持新的商业模式的发展。因此,在医药企业发展的进程中,要实现医药企业的财务转型升级,推动财务与业务的深度融合,这是财务管控的一个重要发展方向。与此同时,随着经济的高速发展,市场模式也在慢慢地改变,产业结构也在持续地进行着转型和升级,这就给企业的经济带来了越来越大的压力。从经营层面来看,随着市场竞争的加剧,企业的获利也逐渐减少,因此需要加强成本控制,以促进企业的核心竞争力得以提高。近年来,随着社会的飞速发展,企业的内部建设也在不断地提高。业财融合已经成了医药企业管理中的一个热点问题,而它能受到各个行业的普遍重视,这与目前医药企业发展中的业财融合状态有很大的联系。     

论医药企业成本管理措施及会计核算创新

近些年来,随着生活质量的不断提高,人们对于健康医疗领域愈加重视起来,并且医药企业属于我国特殊发展行业,它关系着千家万户的健康与幸福.对此,医药企业的迅速崛起使得行业内的竞争力越来越大,为了能在这种环境中"生存"下去,医药企业必须加强企业的内部管理,有效的降低成本.自《新会计准则》全面实施以来,医药企业的会计信息质量得到了很大程度的提高.同时,医药企业的成本管理与内部的会计核算制度也存在许多的问题.本文通过分析医药企业成本管理措施及会计核算方法,结合医药企业自身经营情况与实际经济需要,遵循企业会计制度与《新会计准则》等相关规定,进一步提出有利于医药会计核算与成本管理的有效措施,帮助药企业的工作得以顺利的进行,使其实现真正意义上的壮大发展.     

关于医药企业成本核算与控制相关问题的探讨

我国改革开放以来,医药产业发展十分迅猛,为医疗卫生服务体系的完善做出了重要贡献。但是随着市场上医药企业的不断增加,医药企业面临着更严峻的挑战。在监管政策不断出台、市场竞争愈加激烈的背景下,医药企业的利润空间不断被压缩,传统粗放的成本管控方式已经不足以支撑医药企业的发展。只有加强医药企业成本核算与控制的研究才能够实现医药企业降本增效的目标,更好地为健康中国战略做出更大的贡献。     

基于内控视角医药企业的财务风险防范

国内医药行业的发展和稳定的市场需求给了医药企业更大的发展空间.但是由于受到市场因素的影响,医药企业在实际的生产经营过程中遇到的财务风险也在上涨.因此,实现企业财务风险防范和管理工作已经成为了当前医药企业发展中的重要管理课题.本文从当前医药企业实际经营和发展角度出发,以企业内部控制为视角,对医药企业财务风险问题及防范工作展开了进一步讨论.     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

论我国科学事业单位内部控制制度

在我国科学事业单位内,如何处理好内部控制的点与面的关系是内部控制设计、运行、考核的重要问题.一方面,要按企业的业务流程与宏观产业流程结合起来;另一方面,按照现代企业产权理论,企业整体是一个由上到下的层层代理关系,内部控制就是对基于企业代理关系而产生代理成本的内部控制.即表面上是对人的管理,过多地强调了约束和压制,实质上是激励员工,帮助员工和企业一样成功.     

外汇管理内部控制与优化策略

能否以适当的成本实现有效控制,是判断实施的内部控制是否经济合理的重要原则.考虑到成本效益原则,对于业务规模不大的外汇管理部门来说,要进一步提升内部控制有效性,需要确定合理的内部控制强度,最大程度地提升内部控制净收益,更好地发挥高风险管理水平对内部控制成本的挤出效应,更注重内部控制专项监督,弥补其他要素的内部控制缺陷.     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

对如何加强现代企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就如何加强现代企业内部控制进行深入的思考。本文首先阐述了企业内部控制主要的要素,其次,针对企业内部控制现状,从完善公司法人治理结构;建立健全内部会计控制体系;内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用;强化预算控制提高风险防范等方面就如何加强现代企业内部控制进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

A公司内部控制专题评价 ——一项提升企业风险控制能力的管理创新

在企业管理中,内部控制和风险管理是永远不可分割的一对.内部控制制度设计的有效性和内部控制制度执行的有效性是衡量企业管理能力的一个重要指标.内部控制无处不在,由于成本效益原则的限制,检验内部控制的有效性不可能面面俱到,因此,立足于管理重点和流程关键点,创新性采取专题评价的形式,就可以从总体上衡量企业风险控制能力.     

企业内部监督模式研究——基于风险导向和成本效益原则

内部监督是对内部控制的再控制,旨在为内部控制体系的持续有效运行提供合理保证。本文探讨了内部监督模式的生成基础,构建了内部监督流程,通过风险导向提高内部监督的效果,通过成本效益原则提高内部监督的效率,从而为相关政策的制定提供参考。     

试析如何应用ERP系统管理进行成本控制

本篇文章首先对ERP系统管理给成本控制带来的影响进行阐述,从优化企业成本管理方式、完善内部控制机制、实现流程重新改造三个方面入手,对ERP系统在企业成本控制中发挥的作用进行解析,并以此为依据,提出如何应用ERP系统管理进行成本控制的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

论我国科学事业单位内部控制制度

在我国科学事业单位内,如何处理好内部控制的点与面的关系是内部控制设计、运行、考核的重要问题。一方面,要按企业的业务流程与宏观产业流程结合起来;另一方面,按照现代企业产权理论,企业整体是一个由上到下的层层代理关系,内部控制就是对基于企业代理关系而产生代理成本的内部控制。即表面上是对人的管理,过多地强调了约束和压制,实质上是激励员工,帮助员工和企业一样成功。一、我国科学事业单位内部控制的发展现状及成因1·中国科学事业单位内部控制的现状(1)事业单位内部会计信息失真近年来,我国科学事业单位由于会计工作秩序还停留在传…     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.