作业成本法在保险公司运用的可行性分析

<正>一、作业成本法概述作业成本法既是企业生产运营总投入的计算方式也是企业经营的管控手段,其作用包括了对员工绩效水准的评测和资源配置的优化等等。其以企业一切作业行为作为主要的监察对象,实现对生产过程中的本钱判定。又将作业作为关键,平均分摊作业的资源使用数额,最后再将作业数额平均分摊到企业产出的成品当中。作业成本法有四个要素:资源、作业、成本、成本动因。(一)资源在具体的操作中,资源其实就是企业在生产成品的各环节中各     

基于企业整体价值的先进成本管理理念探悉

通过对作业成本法基本思想和理论要点的探析,我们发现作业成本法(ABC)作为一个先进的成本管理方法,我们不能把它孤立地来看待,在对于公司的整体管理上,如果能将ABC法与经济增加值(EVA)、企业资源计划(ERP)和平衡计分卡(BSC)相结合,使其优势互补,产生整体效应,对提升公司的整体管理水平将大有裨益。     

作业成本法在我国铁路运输企业应用的案例研究

作业成本法 (ABC)作为一种先进的成本计算方法 ,在西方许多行业都有了一定程度的运用 ,而 ABC在我国的运用还很少 ,在非制造业的应用案例则更少。本文通过对我国铁路运输业应用作业成本法的案例进行调查分析后发现 :作业成本法不仅适用于制造业 ,也适用于运输等非制造业 ;不仅适用于非国有企业 ,也适用于国有企业 ;作业成本法的实施需要领导重视 ,全员参与 ,尤其是技术工艺人员的配合 ;作业成本法的实施有赖于企业的会计、计量、统计等基础工作 ;作业成本法的实施应与企业的其他管理信息系统相结合 ;健全的市场体制和完善的公司治理结构将为 ABC的有效运用创造条件和动力。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法是一种比较新的成本核算方法,跟传统的成本核算方法不一样。在企业进行一项项目的研究时肯定需要对其成本进行初步的估算。作业成本法的计算方法是根据动因追溯和直接追溯的方法将资源成本分散到作业上,再将作业成本分配到产品上。作业成本法的的成本效益相对来说比较精准。但是目前来说作业成本法的应用并不是很广泛,因为作业成本法在运用的过程中会出现实施成本,而且作业成本法在应用中带来的效益很难有效的衡量出来,本文通过对作业成本法应用成本效益的分析,给企业提供参考数据,以便企业选择是否使用作业成本法。     

浅谈作业成本法在保险公司的应用

我国的保险业发展迅速,保险公司从2002年的42家发展到了2010年的146家,其总资产截至2010年底达到5.04万亿元,是2002年的8倍,我国保费收入的国际排名是世界第6位,到2010年其数额达到了1.45万亿元.我国保险业发展速度惊人,这也意味着竞争已经愈演愈烈,保险公司都在努力寻找提升自身竞争力的出路.不论规模大小,究其根本保险公司都具有同质性,公司自身的竞争力很大一部分来自于保险业务流程的成本和服务质量,对于如何加强保险产品成本和服务成本核算管理问题是保险公司亟待解决的问题.20世纪80年代末期,作业成本法(Activity Based Costing,ABC)被广泛用于西方企业的成本计算和管理方法.作业成本法在很多行业都被成功的运用,不仅可以为企业核算出准确的成本信息,而且可以有效的增加企业竞争力.本文将作业成本法运用到保险公司业务中去,拓展作业成本法在我国的研究领域.     

作业成本法在杂件散货港口企业成本核算中的应用

港口企业的生产过程是主要从事港口生产和经营活动。很多企业为了提高成本效益,纷纷采用先进的成本管理体系,作业成本法是广泛被利用的一种成本管理法。本文阐释了作业成本法的优势,并就A杂件散货港口企业成本核算对作业成本法进行分析,促进企业成本核算的高效化、有序化,提高企业的成本效益。     

论作业成本法在石油企业中的应用

随着生产高度自动化以及全球经济一体化,传统的成本会计核算方法暴露出致命的弊端,成本核算精确性遭质疑.而作业成本法的出现能够较好的解决这一问题.本文针对石油企业自身的特点及目前面临的新形势,试图对将作业成本法应用于石油企业生产经营过程进行深入的探讨.     

作业成本法的适用性研究

作业成本法相比传统的成本法有其独有的优势,能提供更为准确的成本信息,但是其同样也存在着不足,因此,对作业成本法的应用存在着适用性,只有在适当的环境中作业成本法才能发挥其优势。本文对;作业成本法的适用性进行了研究。首先盱作业成本法的优缺点及其运用的文献进行了回顾,然后在此基础上对在何种情况下应使用作业成本法用模型进行了说明,总之对作业成本法不能盲目使用,应在其带来的净收益尢于预期时才能使用。     

作业成本法的适用性研究

作业成本法相比传统的成本法有其独有的优势,能提供更为准确的成本信息,但是其同样也存在着不足,因此,对作业成本法的应用存在着适用性,只有在适当的环境中作业成本法才能发挥其优势.本文对作业成本法的适用性进行了研究,首先对作业成本法的优缺点及其运用的文献进行了回顾,然后在此基础上对在何种情况下应使用作业成本法用模型进行了说明,总之对作业成本法不能盲目使用,应在其带来的净收益大于预期时才能使用.     

企业作业成本法应用问题及强化措施研究

近年来,随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化的不断发展,使得国内、国际的市场竞争也越来越激烈.面对竞争压力逐渐增大的经济市场,企业如何更好的提高其核心竞争力已经成为大多数国内企业亟需解决的问题.而成本管理贯穿于企业管理的整个过程,对降低企业成本支出起着极其重要的作用.作为一种新型的成本管理法,作业成本法在对降低企业经营活动支出、优化企业经营、管理活动有着较大的影响.本文将结合已有的相关研究文献,首先对成本作业法进行了简要的介绍,然后再对作业成本法在企业中实际实施所面临的问题进行了深入的分析,最后结合我国企业发展的实际情况,对改善作业成本法在企业中的实施现状提出了一些实质性的建议与措施,以期作业成本法能够在我国企业中得以更好的实施,促进我国企业更好、更快的发展.     

目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用研究

<正>煤炭开采企业适用的成本管理方法有很多,例如目标成本法、环境成本法、作业成本法、安全成本法、战略成本法、标准成本法等等,其中最常用的是目标成本法或作业成本法,这两种方法在使用的过程中有优点也有局限性,但鉴于两者在煤炭开采企业运用时都存在着其固有的局限性,所以本文拟将两者结合,取长补短,探索目标作业成本管理在煤炭开采企业的应用。一、煤炭开采企业实施目标作业成本管理的必要性分析     

ICC模型在我国商业银行成本核算中的应用

作业成本法(ABC)提供相对准确的产品经营成本信息,经济增加值(E-VA)强调计量资本成本的重要性。集成成本计算(ICC)模型运用经济增加值(EVA)原理对作业成本法(ABC)进行了改进,将作业成本法忽视的资本成本纳入了成本管理过程,可以为管理者提供更为准确的成本信息。本文阐述ICC模型的基本原理,并结合实例探讨其在商业银行成本核算中的实施步骤、应用结果及其对经营决策的影响。     

估时作业成本法在中子管项目成本核算中的应用

估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing TDABC)是哈佛大学商学院罗伯特卡普兰教授和罗宾库伯教授于20世纪80年代创造的作业成本法(Activity-Based Costing ABC)理论方法的基础上,融合了现代企业的时间管理和成本管理的思想,目标是建立企业经济且合理的成本计算和成本分配的体系,希望能为企业成本管理、企业提供的产品(服务)的定价、企业目前服务客户的盈利能力的差别分析和统计、企业与客户关系的监控和管理、生产销售的流程管理、生产绩效的计量与评价等为企业提供科学准确的管理决策奠定了理论基础。本文主要介绍了估时作业成本法(TDABC)的主要原理以及利用估时作业成本法(TDABC)对中子管生产环节真实成本进行准确估算,并计算了该项目团队产能利用率和剩余产能,为我院技术服务项目的精细化管理提供重要参考。     

作业成本法在第三方检测企业的应用探讨

作业成本法是管理会计中一个较为先进的成本管理工具,其在制造业运用中收到了显著效果,也受到非制造企业的青睐,结合作业成本法相关理论与第三方检测企业经营特点,将作业成本法应用于第三方检测企业,探讨其应用的可行性和可操作性,可以为第三方检测企业提供借鉴.     

目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

在企业的管理工作中成本管理非常重要,直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛,该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本,应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知,作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式,在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升,"目标—作业"成本管理模式逐渐被摸索出来,这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对"目标—作业"成本管理模式进行了研究分析,对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明,旨在提升企业成本管理水平。     

作业成本法在核电站的运用

作业成本法是一种先进的成本管理方法,成本作业法应用到核电站财务体系中能够解决传统制造成本法的缺陷,提高核电站财务的信息质量,提升企业的生产决策.本文首先通过阐述作业成本法在核电站运行的必要性作为切入点,阐述当前核电站成本管理所存在的缺陷,最后提出将作业成本法应用到核电站的具体对策,以此推动核电站财务管理水平,适应经济新常态发展要求.     

作业成本法与传统成本法的比较

随着多样化的顾客需求、市场竞争的不断激烈和企业中高新技术的应用,作业成本法在我国企业应用的客观条件日趋成熟,相关理论研究也势必有着广阔的空间和潜力。本文将传统成本法与作业成本法进行简单比较,并试图探讨作业成本法在我国企业应用中存在的问题以及解决办法,以期对我国企业作业成本法的应用和发展有所帮助。     

作业成本法发展与应用问题研究

一、作业成本法的相关概述（一）作业成本法的概念作业成本法,简称ABC（activity—based Costing）,是指基于作业的一种成本计算方法,它是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,再把以作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是,生产导致作业的发生,产品消耗作业,作业消耗资源,将资源的成本分配到作业,再按照成本对象对作业的使用情况将作业的成本分配到成本对象。     

浅谈作业成本法对生产企业成本的影响

近年来,我国经济快速发展,各行各业都面临着巨大的竞争与挑战,尤其是以实物产品产出的生产企业,面临的竞争压力更为严峻。为了让企业的经营状况能适应发展的经济环境,企业要提升自身的竞争力,那么就要做好企业内部的财务成本管理与控制,当前企业内部成本管理比较新颖的方法就是作业成本法,由于其成本管理的高效性和持续性广泛的被生产企业所接受,企业在成本管理的过程中,要摒弃传统的管理观念,引入新的作业成本法,提升企业的综合竞争力。基于此,本文简要介绍了作业成本法及其对生产企业成本的影响。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。