建筑施工企业财务集中管理模式浅析

近些年财务集中管理已成为会计业内的一个热门话题,建筑施工企业管理者也在思考如何进行财务管控,以强化企业管理、提高管理效率,而如何实行财务集中管理则成为摆在他们面前的一个重要问题。本文从建筑施工企业财务集中管理成因及管理措施入手,分析其优缺点,并提出了一些建议。     

建筑施工企业财务集中管理模式浅析

近些年财务集中管理已成为会计业内的一个热门话题,建筑施工企业管理者也在思考如何进行财务管控,以强化企业管理、提高管理效率,而如何实行财务集中管理则成为摆在他们面前的一个重要问题.本文从建筑施工企业财务集中管理成因及管理措施入手,分析其优缺点,并提出了一些建议.     

浅析大型建筑施工企业的财务集中管理

从市场经济下我国建筑施工企业的管理出发,通过对建筑施工企业的财务管理现状及存在的问题进行分析,阐述施工企业财务集中管理的必要性和可行性。笔者从事大型建筑施工企业财务管理工作多年,从一个财务管理者的角度对大型施工企业如何进行财务集中管理进行相应论述。     

浅析大型建筑施工企业的财务集中管理

从市场经济下我国建筑施工企业的管理出发,通过对建筑施工企业的财务管理现状及存在的问题进行分析,阐述施工企业财务集中管理的必要性和可行性。笔者从事大型建筑施工企业财务管理工作多年,从一个财务管理者的角度对大型施工企业如何进行财务集中管理进行相应论述。     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

路桥施工企业财务集中管理策略探讨

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。     

财务集中模式下专业化核算探索

实施财务集中管理是集团企业的发展趋势,针对财务集中管理模式下的报账标准不统一、流程拉长、效率降低的问题,本文探讨了财务集中模式下的专业化核算的具体建设思路和管理手段,旨在促进企业财务精细管理及业务财务融合以促进企业财务管理提升,助力企业发展。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求。本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

建筑施工企业财务内部控制的现状及优化策略

建筑施工企业的财务内部控制更有利于企业的资金管理,能够有效的加强成本的控制和资金流的审核。现如今,我国建筑施工企业在财务的内部控制和管理上都存在着这样或那样的问题,给建筑施工企业的发展带来不小的阻碍,只有逐步加强建筑施工企业财务的内部控制,建立合理的财务管理体系,才能不断完善建筑施工企业财务工作的可靠性和稳定性。建筑施工企业在财务工作的管理和控制上涉及很多部门,针对企业现状和问题优化管理流程实现合理化的财务内部控制才能保证建筑施工企业的平稳运行。     

企业财务集中管理存在的问题及对策

财务集中管理可以使企业决策层得到最真实可靠的财务信息,实行财务集中管理是企业进行统一财务管理核算,加强监督控制的必然要求.本文首先分析了企业财务集中管理存在的问题,其次,从合理利用企业财务集中管理软件;加强企业领导者财务集中管理意识;健全企业内部控制制度体系,规范企业内部行为;健全管理制度,加强监督指导,加大企业财会人员培训力度,提高财务集中管理工作水平;细化考核,新绩效助力核算管理;内部轮岗,新视角开展集中核算;给企业制定一个科学而有实用的财务管理制度等方面就如何完善企业财务集中管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

对出版企业财务管理的现实思考

要建立健全的出版企业财务管理制度,实现出版企业集团加强对下级出版、制作、发行单位的绝对控制权力,采取必要的财务集中管理机制,服从集团财务的统一控制。本文通过对出版企业集团财务集中管理现状的分析,加强出版企业的财务控制力、加快出版企业向现代企业转型、实现出版企业财务管理科学化的现实意义进行了深入分析,进而提出了完善和健全财务集中管理的相应对策,为更好地推动出版企业向健康良性的方向发展发挥更大的作用。     

对加强建筑施工企业财务管理的思考

施工企业由于其行业特殊性,财务风险更为复杂,企业应积极采取措施强化财务管理职能,促进企业健康发展。本文阐述了财务管理在建筑施工企业的重要地位,并通过对建筑施工企业财务管理常见问题的分析,提出了加强建筑施工企业财务管理的相关举措。     

建筑施工企业资金管理中存在的风险与防范措施

资金管理对于建筑施工企业的可持续发展至关重要,作为一项传统的工程项目,建筑工程各项管理日益完善。为适应市场经济的快速发展,相关建筑施工企业做出了相应的调整,重点在财务资金风险和防范领域方面做出了详细完善的规划。加强施工企业的财务风险和防范是施工企业的共同关注点,有效控制施工企业的财务资金风险,通过对这一重点的深入实际研究,最大限度地利用资金。本文从怎样做好建筑施工企业财务资金风险控制,防止出现经济损失出发,给出合理可行的措施。     

建筑施工企业财务风险成因及其防范

建筑施工企业属于典型的资本密集型经济组织,在管理和运营中稍有不慎就会出现严重的财务风险,致使企业发展受阻甚至发生财务危机.本文正是基于这一战略考虑,系统研究建筑施工企业财务风险防控问题.文章首先就建筑施工企业面临的主要财务风险和管理现状进行阐释,而后从三个方面系统分析建筑施工企业财务风险出现的原因,最后有针对性地提出建筑施工企业强化财务风险管理的对策,即健全与完善财务风险内控机制、正确处理业务开展与融资关系、强化预算管理与风险控制工作.     

建筑施工企业会计集中核算的优缺分析

现阶段,我国建筑施工企业不断发展,内部经营管理的模式也在发生着根本性的变化。企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。为适应建筑施工企业财务管理体制,实行财务集中核算是必然趋势。本文深入的分析了建筑施工企业会计集中核算的优势和弊端。     

论企业财务集中管理的思路和框架

随着我国市场经济的不断发展,我国企业之间的竞争越来越激烈,很多企业为了提高自身的综合竞争实力普遍采用了财务集中管理的方法,从实际情况来看取得了比较好的财务管理效果,因此对企业财务集中管理的思路和框架进行研究是十分有必要的,本文从企业财务集中管理的必要性出发,提出了企业财务集中管理的几项原则,并研究了企业财务集中管理框架的构建,目的在于提高企业财务集中管理的水平。     

财务信息化在建筑施工企业财务管理中的应用

建筑施工企业的业务活动较为复杂,各类施工项目数据量很大,财务处理难度较大。财务信息化是新阶段建筑施工企业财务管理转型的主流趋势,在信息技术和数字技术应用于建筑施工企业后,可让其更为高效地处理财务数据。结合建筑施工企业财务信息化建设的现状,总结了财务信息化建设中存在的问题,给出了财务信息化建设的具体策略。     

基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

随着知识经济的飞速发展,信息变革的不断深入,我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求,信息化管理是我国财务管理发展的新趋势,在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生,而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设,能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。     

建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究

随着城市化进程的加快,建筑行业的发展越来越迅速.而建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,建设好企业财务的内部控制制度.本文主要描述了现今我国建筑施工企业财务内控制度存在的问题,介绍了完善建筑施工企业财务内控制度的策略,以及阐述了加强财务内控制度的意义.