企业资金管理问题与对策研究

资金是企业发展的基础,一旦资金出现问题,势必会对企业产生巨大冲击,企业要想实现长效发展,必须注重资金管理,提高企业资金使用效益。但从实际情况看,当前企业资金管理仍存在一定的问题,资金管理实效低下,在一定程度上阻碍了企业的发展。对此,文章阐述了企业资金管理的意义,分析了当前企业资金管理存在的问题,如没有形成资金扁平化管理、缺乏严格的监督管理机制、计划收支与实际严重脱节和资金沉淀严重,并提出构建扁平化管理模式、完善资金预算管理制度、加强固定资产管理、加强货币资金集中管理等对策,旨在促进企业健康可持续发展。     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

关于加强企业资金管理的探讨

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。     

试论施工企业资金管理存在的问题及解决途径

近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾日益突出,施工企业资金管理的问题也不断暴露出来,已严重制约了施工企业的生存和发展。本文笔者根据多年在施工企业的管理经验,分析出目前施工企业资金管理过程中存在的问题,并阐述了改善的途径:企业必须在资金管理上建立一套行之有效的管理制度,从完善机制、健全制度、贯彻制度入手,努力使资金运转的各个环节处于可控状态,才能优化资金结构,盘活沉淀资金,有效规避资金风险。     

关于企业资金安全管理问题的思考

在竞争激烈且复杂多变的市场环境中,企业应有针对性地对自身内部制度建设完善.但大多数企业在运行管理过程中,片面地注重公司业务带来的收益,过分强调经济活动而忽视了自身内部管理,特别是企业资金安全管理的重要性,这样的短视行为,严重制约了企业的发展,不利于企业在充满机遇和挑战的大环境中立足.企业对资金进行管理的活动称为企业资金安全管理.企业只有做好资金安全管理,才能资源合理配置资源,从而扩大企业规模,增加利润,对于提高整体管理水平有重大意义.     

三种特殊资金的财税处理

企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。但在给全国各地企业的财务人员授课或咨询过程中,我们发现很多企业的资金管理存在问题,有些问题还十分严重,甚至到了违法乱纪的程度。本着“惩前毖后,治病救人”的精神,我们对其中的三种特殊资金——抽逃的注册资金、贷转借的资金和无偿占用的资金一存在的问题进行分析、探讨,并提出相...     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金.当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展.鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理.     

内部控制有效性对营运资金管理效果的影响分析

"由于核算账户资金时存在错误,造成货币资金多计299亿,营业收入多计89亿元,营业成本多计77亿元,"康美药业在证券市场扔下了重磅炸弹,300亿资金消失,企业净利润虚增,财务报告严重失实。为了保障企业的正常经营和可持续发展,营运资金的管理成为重要的企业管理内容。营运资金的管理主要包括流动资产管理和企业流动负债管理两个方面。营运资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础。营运资金管理的重要前提是企业有效的内部控制管理,内部控制是保障营运资金管理安全的重要手段,成熟的内部控制能够加大营运资金的利用效率,从而进一步减少营运资金的流失,保证资金安全,确保经营管理活动合法有效,加大企业市场竞争的绝对优势。本文通过对内部控制背景下的营运资金管理的运行进行分析研究,合理提出有关当前营运资金管理中存在的问题以及相应的解决措施。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。     

浅析建筑企业资金管理与控制

资金是企业生存发展的基础,贯穿了企业生产的整个过程,近年来,建筑市场竞争日趋激烈,拖欠款严重,导致了企业资金的短缺,因此加强资金管理也成为施工企业刻不容缓的工作,本文针对资金管理过程的问题进行了分析,并提出一些改善措施.     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

加强企业资金安全管理的几点建议

资金是维系企业正常运作的基础,对企业发展起到重要作用.资金管理是企业财务管理的组成部分,所以加强企业资金安全管理刻不容缓.近年来,各大企业由于缺乏完善的资金安全管理体系和健全的管理措施,导致企业内部管理结构存在安全漏洞,不仅严重制约了企业的稳定发展,还会加大企业发展的安全风险.因此,企业必须要加强对资金安全管理的重视,并有针对性的制定相应管理策略,才能更好地为企业长远发展谋求生路.本文主要通过对企业资金安全管理进行简要分析,探讨其存在的问题和有效解决措施.     

财务共享服务模式下企业资金管理探究

财务共享服务模式将企业单项财务核算模式转变为了多元化价值创造的资金管理模式。通过利用各类先进信息技术对财务数据信息进行全面收集与资源整合,极大程度上提高了企业资金管理的公开度与透明度。对当前企业资金管理现状进行分析,可以发现企业在利用财务共享服务中心进行资金管理时,存在资金收支管理制度不完善、资金运营效率较低、资金监督管理不到位等问题,已经严重制约了财务共享服务模式的效用发挥。本文提出了几点有关财务共享服务模式下企业资金管理策略,希望可以为相关企业提高资金管理与利用效率提供一些意见参考。     

企业资金管理存在的问题与解决对策

在当前社会经济条件下,由于很多企业对资金管理重视不够,企业经营管理、尤其是财务管理方面产生了很多问题,进而对企业可持续发展产生了重大不利影响。因此,企业要想在这个竞争激烈的市场经济中生存并长期发展下去,就必须加强对企业资金的管理。尤其在我国加入WTO之后,很多外资企业迅速参与了国内的市场竞争,占领了较大的市场份额,使得我国自主企业面临前所未有的竞争。强化资金管理迫在眉睫,降低资金风险成为大家共同面临的课题。资金管控到位,不仅可以提高企业资金运转效率,还可以提高资金的使用效益,切实增强企业市场竞争力,促进企业飞速发展。反之,没有制定好资金管理制度并采取有效的措施切实实行,企业运转不畅,一旦出现严重的资金问题,就会给企业造成不可挽回的经济损失,甚至个别企业会因此一蹶不振,最终走向破产倒闭,这也是当今很多中国企业在民众眼中如流星般一闪即逝原因。由此不难看出,资金管理在企业经营中的重要地位。     

资金管理:企业固本强根之道

目前国内大型企业集团对资金管理空前重视,其制度建设推进速度也在加快;但一些企业资金分散与沉淀的问题依然严重。审计署对某大型国有集团进行的资金管理及使用效益的专项审计调查表明,该     

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析

随着社会经济的开放性发展,中小企业数量在我国企业中占有很大的比重。资金作为企业正常运转的保障,对于企业的稳步发展有着至关重要的作用。而当资金营运管理不善,融资困难,资金链断裂等一系列问题产生时,企业将直接面临着无法经营的状况,严重者是破产的危机。而储存的营运资金过多的话,对于企业的发展也没有积极的促进意义,可以这样说合理的营运资金是企业发展的关键,是企业长久性的有力支撑。现如今,大部分的中小企业对于营运资金的管理存在很多的问题,那么对其营运资金管理提出怎样的措施,才能使企业价值最大化是本文探讨的问题。     

企业资金管理存在的问题与解决对策

在当前社会经济条件下,由于很多企业对资金管理重视不够,企业经营管理、尤其是财务管理方面产生了很多问题,进而对企业可持续发展产生了重大不利影响。因此,企业要想在这个竞争激烈的市场经济中生存并长期发展下去,就必须加强对企业资金的管理。尤其在我国加入WTO之后,很多外资企业迅速参与了国内的市场竞争,占领了较大的市场份额,使得我国自主企业面临前所未有的竞争。强化资金管理迫在眉睫,降低资金风险成为大家共同面临的课题。资金管控到位,不仅可以提高企业资金运转效率,还可以提高资金的使用效益,切实增强企业市场竞争力,促进企业飞速发展。反之,没有制定好资金管理制度并采取有效的措施切实实行,企业运转不畅,一旦出现严重的资金问题,就会给企业造成不可挽回的经济损失,甚至个别企业会因此一蹶不振,最终走向破产倒闭,这也是当今很多中国企业在民众眼中如流星般一闪即逝原因。由此不难看出,资金管理在企业经营中的重要地位。     

企业财务战略管理中存在的问题与对策

在市场经济中,企业财务战略管理是尤为重要的,在很大程度上合理科学的财务管理体系有助于企业资金浪费等现象的减少,并且能够为企业的进一步发展提供必要的资金保障,充分展现出了企业雄厚的资金实力。然而,在企业目前的财务战略中,仍然存在诸多有待于解决的问题,对企业的发展带来了严重的制约及影响。文章针对中国企业的发展现状,详细地分析了企业财务战略管理中所存在的问题,并且详细地探讨了强化企业财务战略管理的对策,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。