企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

浅谈人力资源管理中的企业文化

企业文化对企业的发展和生命力的延续有很大的促进作用,是企业发展的强心剂,甚至是可以使企业永葆青春活力的灵丹妙药,但是不能完全就此认为企业文化能代表一切。本文主要论述了企业文化的功能、企业文化与人力资源管理之间的相互关系,并论述了企业文化在人力资源管理中的应用。     

试析企业人力资源管理中存在问题及对策

本文从我国人力资源管理存在问题以及发展的现状入手,分析几个典型的问题,然后,通过存在的问题找出解决的方案,通过"发现问题-解决问题"的结构模式对论题进行阐述,以期研究的结论能够对我国的人力资源管理的进步起到一定的促进作用。当然,我国的人力资源管理在实际的发展中还有其他的问题,但是,我们应该用积极的眼光来看待这些问题,从我国的实际着手,解决问题,实现我国人力资源管理的大跨步发展。     

企业文化与人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅逮发展。本文从企业文化、人力资源管理的理论入手探讨他们之间的关系,寻找两者的契合点,通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施,以提高人力资源管理效率、质量,形成更为强大的市场竞争力。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理的重要组成部分,在当前的企业的人力资源管理中发挥着十分关键的作用。企业文化在激励员工工作,提高企业的工作效率和人力资源管理水平有着十分关键的作用,但是企业文化建设工作还需要进一步完善。本文主要是对企业文化对于人力资源管理的作用进行分析,并就如何发挥企业文化在人力资源管理中的促进作用提出合理的建议。     

加强企业文化建设,提升对管理人力资源的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业不断前进和发展的动力源泉,是众多企业管理者苦心经营的成果.企业文化有助于企业发展自己的特色,在企业内部形成和谐的工作氛围,为企业更好的发展奠定坚实的基础。人力资源管理过程中,企业文化发挥重要作用,提高了员工间的凝聚力,减少离职率,有助于企业留住人才,实现企业的长期发展与稳定进步。     

加强企业文化建设,提升对管理人力资源的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业不断前进和发展的动力源泉,是众多企业管理者苦心经营的成果。企业文化有助于企业发展自己的特色,在企业内部形成和谐的工作氛围,为企业更好的发展奠定坚实的基础。人力资源管理过程中,企业文化发挥重要作用,提高了员工间的凝聚力,减少离职率,有助于企业留住人才,实现企业的长期发展与稳定进步。     

企业人力资源管理现实问题与策略研究

笔者基于当前形势,针对企业人力资源管理中出现的诸多现实问题展开分析,并提出了相应的解决策略,希望对企业人力资源管理水平有所提升,推进企业实现可持续发展。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

略谈人力资源管理与企业文化的关系

自改革开放以来，我国一直在对人力资源管理与企业文化的关系进行分析学习，至今已经形成了完整的理论体系。本文指出人力资源管理的获取、整合、保持与激励、开发等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或间接的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。两者必须有效结合，才能实现企业成功。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代.经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资.     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

长期以来,企业人力资源激励问题一直困扰着企业管理者,成为一个相当复杂的现实问题。本文从激励的含义及其在企业人力资源管理中的作用出发,剖析了企业人力资源激励机制存在的问题,并就如何解决这些问题,实现有效激励进行了探讨。     

企业人力资源管理中的问题及应对策略探讨

人力资源管理与一个企业的生存、发展关系重大,本文主要从人力资源管理的重要性、企业人力资源管理中存在的问题及其应对策略三个方面来分析。     

解析人力资源管理外的人力资源问题

伴随着我国经济文化的飞速发展,时至今日,企业战略和人力资源管理已经成为了推动企业发展的重要因素,二者缺一不可。在这样的情况之下,企业要想获得更好的发展,就必须要以所采取的战略的不同来制定与其相适应的人力资源管理措施。本文就企业人力资源管理外存在的人力资源问题进行分析和总结,并就如何加强这些管理外的人力资源问题的管理提出自己的意见和看法,以期不断的加强企业的人力资源管理,使企业能够更好的留人、用人。     

企业人力资源管理问题及对策研究

随着我国社会经济的发展,市场经济的不断完善,企业的人力资源管理问题也越来越突出。尤其是在当前我国企业的发展中国,由于企业人力资源管理人员自身素质或者其他因素,从而导致管理的质量比较低。如何发挥人才的最大效用,成为企业今后人力管理重要内容之一。人力资源管理不仅要管理人员,还要对人才配置和人才培训等管理,这样能够更好的实现企业的发展,提高企业的市场竞争力,为我国今后的经济发展提供更好的环境。     

探析邮政企业文化与人力资源管理

企业能够生存,是因为它自身的价值存在。有价值存在就有价值导向,企业若是能够很好地告诉自己的员工和全体社会成员自己的价值导向,就离不开企业文化的作用。企业的发展进步离不开人力资源管理,本文就结合笔者的工作单位,谈谈企业文化与人力资源管理的关系。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

随着经济的迅速发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资本竞争的重要性日益凸显。然而,由于我国人力资本重视度不够导致出现很多问题,这些都严重阻碍了企业的发展。因此,企业想要获得可持续发展,赢得竞争优势,需要加强人力资源的管理。本文就人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出一些解决对策。