锻造金融品牌与企业文化 提升商业银行竞争力

银行品牌消费的市场份额、品牌的客户忠诚度和知名度以及金融企业文化的水准已成为衡量银行综合竞争力的重要标准。金融品牌与企业文化是一个银行能够基业长青的关键,如何建立、管理、应用和营销银行品牌,同时把金融企业文化转化成一种凝聚人心的核心价值观,进而提升核心竞争力,是商业银行目前亟待研究的重要课题。本文拟从金融品牌与企业文化两个方面阐述其现实意义,并提出国有商业银行品牌战略和企业文化实施的具体策略。     

对转型期国有商业银行服务文化建设的思考

随着经济全球化和国有商业银行脱胎换骨般的股份制改造,以“客户为中心”、以服务为生存之本的理念已经成为国内银行的共同价值观。而在银行产品与服务同质化的今天,如何通过服务文化提升核心竞争力的问题已经凸现,成为转型期银行的焦点问题。本文就如何加快银行服务文化建设,加强服务科学管理,提升核心竞争力等问题进行了探讨。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…     

论国有商业银行核心竞争力的构建

运用企业核心竞争力理论，阐述国有商业银行核心竞争力的概念、特征和构成要素，分析制约国有商业银行核心竞争力提升的因素。从加强人力资源管理等六个方面论述了构建国有独资商业银行核心竞争力的设想。     

我国国有商业银行竞争力现状、问题及对策

我国国有商业银行竞争力的现状 在规模水平方面。国有商业银行庞大的资产规模并未形成规模经济优势。一方面，国有商业银行无论资产规模还是业务规模不仅在国内占绝对优势，而且居世界大银行前列，这可以说是国有商业银行强大的竞争优势。而另一方面，国有商业银行庞大的资产规模并未能达成范围经济和规模经济优势。从各银行的税前利润看，国有商业银行与国外银行存在较大差距。     

试论加强银行企业文化建设的实现途径

银行企业文化是银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体。企业文化虽然不是银行直接的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素。本文在分析加强银行企业文化建设的必要性基础上,对其实现途径提出了几点建议。     

论国有商业银行的核心竞争力

在经济和金融的全球化进程中，要保持国有商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力。完善法人治理结构、加强创新体系建设、组建战略联盟和进行银行再造是建立国有商业银行核心竞争力的有效途径。     

国有商业银行核心竞争力的提升与管理创新

我国国有商业银行虽然从资本量和资产规模上看,已经跻身于世界大银行行列,但是,就核心竞争力而言,短时期内仍然无法与外资银行相提并论.如何提升国有商业银行核心竞争力,是加入WTO后面临强大挑战的国有商业银行亟待研究的重要课题.由于核心竞争力的提升与金融创新特别是管理创新有着十分密切的关系,本文试从分析国有商业银行核心竞争力现状入手,对管理创新提出一些粗浅的思考.     

国有商业银行核心竞争力的现状与对策

银行业的竞争日渐白热化,引发对银行核心竞争力的探讨,而作为我国银行业支柱的国有商业银行核心竞争力的研究更受到广泛关注,本文在对国有商业银行核心竞争力实际情况分析的基础上,对国有商业银行核心竞争力发展的问题进行了揭示,同时也就如何有效发展核心竞争力提出几点建议。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标。经过近几年的发展,招商银行已经形成了自己的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等。本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨。     

简析企业文化和企业核心竞争力

当人类进入到商品经济高度发展的新世纪以来,国家间的竞争把经济博弈放到了最为重要的位置,企业也成为这场经济博弈中最为活跃与行之有效的构成要素。如何增强一国经济的竞争实力在某一方面也可以看成是企业实力的较量,而企业核心竞争力和企业文化便是当今衡量企业综合竞争能力的重要指标。企业文化的形成,核心竞争力的确立不仅仅是借鉴学习的一个过程,更是同自身组织特点相融合,并不断发展和完善的过程。而且必须注重这样的文化和竞争力的深层与持久的坚持和不断创新,这样才能形成更有竞争力和生命力的企业文化和企业竞争力。本文作者从企业文化的构成和功能,核心竞争力的实质和特点等方面进行论述和说明。并结合一些优秀企业的经验归纳和总结出一些就企业如何形成优势企业文化和核心竞争力措施的个人观点和看法。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标.经过近几年的发展,招商银行已经形成了自已的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等.本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨.     

中国商业银行更应关注核心竞争力

中国商业银行竞争力的问题一直是社会各界普遍关注的话题,本文在介绍了国内外媒体和机构对我国商业银行竞争力排名的五种情况基础上,提出了要准确理解企业核心竞争力的内涵,认为“金融技术是银行核心的竞争力”。文章提出“目前的竞争力排名对国有商业银行来说没有实际意义,最重要的是尽快培育和提升自己的核心竞争力”的观点。     

我国国有商业银行核心竞争力的研究现状及未来展望

核心竞争力是商业银行在其竞争领域所形成的独特的竞争优势,是商业银行保持持续、稳定发展的原动力。本文对我国国有商业银行核心竞争力的研究现状,包括国有商业银行核心竞争力的理论基础、内涵及特征、构成要素及评价、提升方法等进行介绍的同时,分析了已有研究的贡献与不足,以期对提升我国国有商业银行核心竞争力的理论研究与经营实践提供参考。     

国有商业银行费用管理的发展方向

随着国内银行多元化发展、以及利率市场化的趋势，未来国有商业银行将面临高水平、全方位的竞争。国有商业银行在注重规模效益的同时，必须走内涵式发展的道路，提高成本控制能力和资金使用效率，打造国有商业银行的核心竞争力。由于种种原因，业务费用、人事费用历来在国有商业银行的非利息成本中占很大比例。如何优化费用资源配置，提高费用使用效率，是关系到银行核心竞争力的重要课题。本文从费用分配与业务发展的关系、费用的性态划分与管理、费用明细核算三个方面，浅谈国有商业银行费用管理的发展方向。     

企业文化建设银行走了多远？——企业文化建设，银行任重道远

提高整体的核心竞争力，对银行来讲已经不是一个陌生的概念，但很多人对它的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度，银行的管理和品牌含金量等狭窄的层面上，很少有人注意提升文化竞争力在银行中的作用。即使提及也多从银行软环境建设方面涉猎，而将企业文化与银行核心竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在银行竞争中起到了的关键作用。其实一个银行就像一个人一样，社会对它的认识和感觉如何，极大地影响着银行的社会定位，极大地影响着银行的发展方向，而这一切主要来源于银行的企业文化，在某种程度上说，银行企业文化建设程度在深度上的差别也许就决定着一个银行的竞争力。因此，文化也是竞争力，是一个综合的市场竞争力，是人格化了的银行竞争力，银行对其重视与否，重视的程度如何，将直接影响该银行的核心竞争力，银行必须提起对它的高度重视，并采取切实措施提升自己的文化竞争力。[编者按]     

对国有商业银行公司治理结构改革的思考

公司治理结构是现代银行制度的核心,其优劣成败直接决定了银行的市场竞争力。历史与实践都已证明,只有建立与国际接轨的现代商业银行制度和重塑银行公司治理结构,才能从根本上解决国有商业银行现存的问题。本文从公司治理结构的制衡机制和激励机制入手,认为国有商业银行公司治理有效率的关键在于实行产权与竞争的有机结合,并在此基础上指出了当前我国国有商业银行治理结构改革的具体路径。     

增强国有商业银行核心竞争力之我见

近几年，随着股份制银行、城乡两社的快速崛起和发展，外资银行的逐步进入，我国金融业竞争更加激烈，作为国家金融业主体的国有商业银行感受到了来自国内国际越来越大的压力，所受的冲击越来越大。笔者就如何提高国有商业银行的核心竞争力谈几点浅见。     

金融"文化力":商业银行的核心竞争力

企业文化作为一种独特的生产力——“文化力”直接影响企业业绩。文章认为,金融“文化力”可有效增强银行的凝聚力、创新力、控制力和影响力,它是银行的核心竞争力与重要生产力。目前,国内银行金融“文化力”较弱,表现为凝聚力不高,创新力不强,控制力不够,影响力不大等,阻碍了我国银行核心竞争力的发挥。对此,作者提出了相应的政策建议。     

如何抓好营业网点负责人的培训

银行核心竞争力是指国有商业银行多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力。它一旦形成,就能带来可持续发展的竞争优势,成为战略性资产。切实树立提高核心竞争力这个理念,创造一种凝聚人心的核心价值观,并始终不渝地信奉它,这是工商银行在激烈的市场竞争中制胜的法宝。如何提升网点核心竞争力,我认为网点负责人是关键。本文就如何抓好营业网点负责人培训工作谈几点粗浅的意见。