浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段。ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的。综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示。提高我国国内ERP系统实施的成功率。尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途。     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段.ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的.综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示,提高我国国内ERP系统实施的成功率.尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途.     

ERP系统实施的能力成熟度研究

面对我国不容乐观的企业ERP系统实施的总体满意度,文章认为ERP项目的实施能力成熟度研究势在必行,为此构建了一个ERP系统成熟度分析模型,以此为相关企业提高实施成功率提供参考。     

企业ERP系统实施与内部控制体系建设

市场经济迅速发展,行业市场竞争加剧,尤其是原材料、人工成本的普遍提高,企业面临非常严峻的发展形势.对此企业积极推行ERP系统实施,因为ERP系统的实施将会直接影响企业现有内部控制体系,对此本文针对企业ERP系统实施方法以及ERP内控建设展开分析.首先根据ERP基本情况进行介绍,继而详细的阐述ERP系统具体的实施方法,随后就ERP内控体系建设进行了阐述.     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

ERP系统实施过程中的风险与内部控制

企业资源规划系统（Enterprise　Resource Planning，简称ERP，下同）是一套先进的计算机管理系统。自20世纪90年代初ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累了很多成功的经验，但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。在ERP系统实施过程中，企业要面临来自业务流程，应用架构，数据质量和技术架构等各方面的业务风险。本文拟从ERP系统实施过程中及运行过程中存在的问题入手，分析ERP系统存在的各种风险，并从内部控制入手寻找风险控制和风险规避的解决之策。[编者按]     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

ERP系统近年来一直受到各大企业的青睐,是实现企业科学管理的有效途径.在企业享受ERP系统带来收益的同时,ERP在财务管理方面还存在不少问题,主要是我国企业对ERP系统的认识不够、财务人员不能熟练的操作ERP系统、以及ERP系统在企业的实施过程中存在问题,这些问题在很大定程度上限制了ERP系统作用的发挥.基于此类现状,本文首先阐述了ERP的基本概念,然后根据实际调查分析提出ERP在我国财务管理应用中存在的问题,最后针对性的制定解决ERP财务管理应用问题的对策,供相关人士作参考.     

浅谈ERP系统实施成功的标志

ERP系统的成功实施能够有效的整合企业内部的资源,降低企业风险,最大化资源利用,助力企业的快速发展.因此,本文通过阐述ERP系统释义,分析ERP系统实施成功的标志,联系实际,提出了保证ERP系统实施成功的措施.     

基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的主要做法

作为公司管理信息化进程中的一项重要内容,ERP系统正逐步在公司中得到广泛应用。但是,当人们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。ERP系统实施以前,许多基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一     

试论企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术广泛应用于各个领域以及网络时代的到来,很多企业都已经开始进行信息化建设。特别是ERP系统,它将先进的管理理念很好的在企业信息化平台上展现出来,使得企业管理更为标准化与规范化,对企业的管理与生产经营等等各个方面都有非常大的影响。可以说,ERP的实施是企业管理理念的一次重大变革。文章从企业信息化建设与ERP实施的必要性着手,简要分析了现阶段我国企业在实施ERP时存在的难点,并针对这些难点提出了相应的意见与措施。     

中小企业ERP系统的实施与应用问题研究

我国的中小企业数量众多,在国民经济中占有相当重要的地位,这些中小企业的管理模式灵活多变,在进行信息化建设时也相应具有与大型企业不同的特点.在市场经济条件下,只有充分利用观代化手段对企业进行有效的管理,才能真正增强竞争力并创造出较好的经济效益.本文论述了中小企业ERP系统的实施与应用的特点,并提出了ERP系统开发过程中应注意的问题.     

中小企业ERP系统的实施与应用问题研究

我国的申小企业数量众多，在国民经济中占有相当重要的地位，这些中小企业的管理模式灵活多变，在进行信息化建设时也相应具有与大型企业不同的特点。在市场经济条件下，只有充分利用现代化手段对企业进行有效的管理，才能真正增强竞争力并创造出较好的经济效益。本文论述了中小企业ERP系统的实施与应用的特点，并提出了ERP系统开发过程中应注意的问题。     

基于ERP系统环境下的出版企业内部控制研究

随着市场经济迅速发展,信息化技术在我国企业的广泛运用,ERP系统在越来越多的企业内部控制中得到广泛应用,目的在于规避风险,对企业进行高效管理和控制,实现企业的战略目标。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要方式。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP系统的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。近年来出版市场竞争日益激烈,出版企业通过使用ERP系统全面提升企业的管理和内控水平,规避风险。本文从ERP系统和内部控制的概念出发,首先从三个方面介绍了ERP系统环境下实施内部控制的优势,研究在ERP环境下出版企业内部控制存在的问题,并针对上述问题提出加强ERP系统环境下的出版企业内部控制对策,为如何完善企业内部控制系统,对企业的内部控制管理提供建设性的意见。通过阐述ERP系统对企业财务信息内部控制的影响,再探讨分析其内部控制的优化现状,并对其中存在的风险进行防范。     

医药企业ERP实施的问题及建议

目前企业管理人员越来越重视通过系统工程引入ERP的实施,医药企业也是如此。如何正确分析出医药企业的实际信息化需求情况,从而行之有效地选择ERP系统,如何在传统管理向现代企业信息系统管理转型中建立完备的实施团队及激励保障体系,将成为ERP系统实施成功的关键。本文在分析医药企业ERP系统的基础上,提出几点完善意见,以期降低运营成本,促进医药企业信息化的实施。     

浅析ERP在电子元件制造企业中的应用

近年来,ERP系统在现代企业中得到快速普及,并取得了显著效益。电子元件制造企业因为其生产管理的复杂特性,使得ERP系统在其企业中的应用更为复杂。本文在分析电子元件制造行业特性和其实施ERP系统的必要性基础上,深入探讨了ERP系统在电子元件制造企业的应用现状和存在的问题,并提出了加强ERP系统在电子元件制造企业应用的对策建议。     

试析ERP在工程项目管理中的应用

随着经济全球化的发展和国内市场经济体制改革的深入和完善，国内工程项目管理目前需要通过引进和采用现代化、最尖端的管理理念和管理办法才能实现工程项目国际化的发展路线。ERP管理系统建立在现代管理理念和思想基础上，以信息技术和电子科技为载体的现代化的管理手段。在市场竞争愈发激烈的今天，ERP管理系统在工程项目管理中有着统一流程、规范管理、加强资金管理的重要作用。然而，目前ERP在工程项目管理中还存在一些不容忽视的问题，突出表现在项目类别界定错误、系统操作失误、管理思想和系统技术脱节、财务人员素质有待提高等几个方面，对ERP管理系统优势能力的发挥有着严重的阻碍作用。造成这些问题的关键因素是由于工程项目实施过程中管理和工作人员对ERP管理流程一知半解以及相关工作人员的技术水平的限制和其对操作系统的不了解。因此，加强ERP系统在工程流程推广和相关人员技术培训工作可以引导ERP系统在工程项目中更好地取得应用效果。     

论财务会计系统实施方法的改进

随着全球信息化时代的到来,我国企业信息化正处于高速发展的时期。财务会计系统既是企业信息化成功与否的关键,又是联系企业财务和业务的重要桥梁。但由于项目管理和实施风险的存在,财务会计系统项目实施并没有达到企业信息化预期的效果。可见减少财务会计系统项目实施风险和制定合理科学的项目实施规划是当前财务会计系统实施中所面临的主要问题。本文通过对国内外主流财务会计系统实施方法的分析并改进,就在实施中所存在的问题提出了相应的解决方案。     

关于ERP系统实施的思考

结合我国ERP系统实施的现状,分析出目前困境存在项目实施咨询提供商鱼龙混杂。进而,针对发现的问题,相应地提出了未来发展策略,即引入项目监理。这些思考是真正考察了ERP系统实施的现存问题,并基于此基础上提出切实可行的解决方案,因而具有现实意义。     

企业实施ERP的风险与对策研究

本文对影响企业ERP实施的因素进行研究,提出了规避ERP系统实施风险的对策。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。     

关于ERP系统实施的思考

结合我国ERP系统实施的现状,分析出目前困境存在项目实施咨询提供商鱼龙混杂.进而,针对发现的问题,相应地提出了未来发展策略,即引入项目监理.这些思考是真正考察了ERP系统实施的现存问题,并基于此基础上提出切实可行的解决方案,因而具有现实意义.