EPC模式下铁路基建财务管理对策研究

财务管理是铁路EPC项目管控的核心手段。通过对铁路EPC基建财务管理现状进行分析,发现铁路基建财务管理存在预算管理深度不够、资金流向监管不足和投资管控未贯穿全程等问题,提出建立与EPC模式相适应的财务管控体系,突出业主的管控地位,充分发挥铁路基建EPC模式的优势。     

医院基建项目内部控制问题及内审对策

随着我国市场经济的不断发展,我国医院规模在不断地扩大,投入了较大资金在基建工程项目方面,但是由于材料成本、人力资源成本上升,医院基建工程项目面临成本高居不下的问题,因此很多医院采用了内部控制手段来控制基建工程项目成本,并取得了较好的成绩.但是由于受到主客观因素的影响,医院基建项目内部控制工作还存在一些问题,这些问题不利于控制基建项目的成本.本文从医院基建项目内部审计的重要性出发,分析了医院基建项目内部控制工作存在的问题,并提出了几点医院解决基建项目内部控制的内审对策,目的在于通过严格的内审来提高医院基建项目内部控制水平,这样才能保证医院基建项目建设的顺利进行,为广大人民群众提供高质量的医疗服务.     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下,加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义,基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

简析行政事业单位基建项目支出预算管理中存在的问题及对策

新《预算法》颁布实施后,基建项目支出预算纳入建设单位部门预算管理,为预算编制单位带来一定的问题和困难。笔者基于多年基建项目支出预算的管理经验,对基建项目支出预算在编制及执行过程中的实际问题进行了细致分析,并有针对性地提出具体对策和建议,为行政事业单位基建项目支出预算管理水平的提升提供了参考。     

浅析PPP模式下加强公路施工项目建设运营中成本管控的策略

在公路施工项目的各个阶段,仔细分析公路施工项目建设过程中的重要信息,合理利用PPP模式对公路施工项目建设运营中的成本进行严格管控,尽量对公路施工项目成本做出限制,才能节约项目资金,实现最大的工程效益。因此,对公路施工项目的各个方面加强管控,以公路建成之后的质量为出发点,有效降低公路施工项目方面的花费,将对我国公路施工项目的良好发展起到更大的促进作用。     

浅析施工企业的盈利与内控

基于施工企业目前宏观环境的影响下，加强市场开拓报价环节和履约成本管控在保证项目的整体可持续经营能力和项目履约过程中的盈利实现具有重要意义，基于内控角度对市场报价和履约成本管控进行分析具有相当大的必要性。     

职业技术学院教学楼项目成本控制的措施

目前,在高校基建项目快速发展的过程中,自筹资金以及国家财政拨款资金也很难满足学校的基建项目要求,在高校基建项目建设过程中,高校资本支出大量出现"预算超支"这样的现象。那么如何保证高校基建项目有效地节省建设资金,使高校获得最大的利益,这是高校基建项目成本控制最重要的工作内容。     

高速公路项目建设过程中的成本控制与管理思路分析

高速公路是我国经济发展的重要动脉,承载了国家和社会的高度关注,随着我国基础建设投资倾斜力度不断加大,高速公路建设迎来了迅猛发展的机遇期,四通八达的高速网络体系已经覆盖了我国各个区域。但当前高速公路项目在建设过程中仍旧存在一系列问题和不足,这些障碍制约了高速公路项目的建设与发展,尤其是在成本管控方面,表现更为突出。本文拟从当前高速公路建设成本管控现状及存在问题入手,进而分析优化成本管控的具体实施思路和策略,从而服务高速公路项目顺利建设。     

基于委托代理理论的高校基建项目财务管理问题研究

高校内部管理在政府一系列规章制度的规范下渐趋成熟,但部分高校基建项目依然存在较多的财务管理问题,如项目预算与实际建设成本严重脱节、建设成本核算不规范、工程竣工决算严重滞后、已使用在建工程长期不转固等。政府与高校、高校与内部职能部门在基建项目财务管理过程中形成了特殊的委托代理关系。本文借鉴委托代理理论的分析框架,从外部和高校内部委托代理关系两个层面分析了部分高校基建项目财务管理问题的制约因素和改进策略。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

构建项目管理型企业成本管控体系探析

项目成本控制是一项复杂的动态系统工程,需要实施科学严格的管理.在实践中,很多项目管理型企业的成本管控存在诸多问题,严重制约了其经营发展,特别是在当前我国宏观经济不景气的外部环境下,市场竞争更加激烈,项目型企业的盈利空间受到大幅挤压,影响企业竞争力.而构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化,成本管控是企业生产经营活动的关键环节,是衡量企业管理水平的重要标准,体现其核心竞争力及整体盈利水平.本文剖析当前我国项目型企业成本管控的现状,提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法,以期对本行业的成本管控工作提供帮助.     

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施

随着我国经济持续快速发展,电力需求增长势头迅猛,作为国家经济的基础产业,电力企业在推动经济发展、维护社会稳定方面的作用越来越大.近年来,电力企业基建新建、改建和扩建的工程项目不断增加,项目投资金额也逐年增长,资产规模、资金流量逐年增长,电力企业在基建财务管理工作方面面临着新的机遇和挑战.本文作者首先阐述了对基建项目进行成本管理的意义,然后论述了电力企业ERP系统环境下基建项目成本管理体系的构建和如何提升基建项目成本管理水平.     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题。成本管控的效率决定了国有企业发展的程度。为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策。     

关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨

本文针对当前房地产项目成本管控中存在的因责任落实不到位导致管控效果不理想的问题,借助责任成本管理的基本理论,从落实经济责任、提高管控效果的视角,探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

基于财务视角的项目设备管理研究

随着项目化运作方式的推广,合理的管控项目成本,能够极大的提高公司运营效率,但也对公司的项目管理能力提出了更高的要求,如项目设备的选用与管理。对于当前项目设备管理过程中存在的规划不全面、选用不合理、管理不恰当等问题,笔者基于实践经验,提出合理规划、精准匹配、强化管理等相关的建议,目的是加强设备资源的有效配置与管控,将设备的效率发挥到最大,降低项目成本。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。