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浅谈企业集团资金管理新模式——财务公司 总被引:1,自引:0,他引:1
《时代金融》2006,(10)
随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营的业务呈多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,整个集团、集团内部各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁,这些都对企业集团资金管理模式提出了新的挑战。 相似文献
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随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。 相似文献
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<正>一、引言金融是现代经济的核心,作为金融行业的重要组成部分——财务公司,肩负着为大型企业集团提供结算,投资,融资等多元化金融服务的任务。随着企业集团在高速发展下对资金渴求的日益强烈,设立为集团资本运作和战略扩张提供全面金融服务的专业机构已成为一项紧迫任务。因此,笔者撰写此文,目的在于让更多的阅者了解财务公司,进而引导企业集团探讨组建财务公司的必要性;究竟需要什么样的财务公司;组 相似文献
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随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。 相似文献
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财务公司:企业集团的重要金融支柱宝钢集团财务公司尧金仁随着我国市场经济的建立和发展,企业集团在国民经济中异军突起。为适应企业集团发展的需要,作为金融资本与产业资本相结合的经济实体的企业集团财务公司应运而生。它以立足集团、服务集团、提高效益为宗旨,并利... 相似文献
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支持引导企业集团财务公司健康发展 总被引:1,自引:0,他引:1
一、财务公司是我国金融体系的重要组成部分财务公司适应商品生产从分散走向联合,从一般协作走向组建企业集团的发展趋势,满足了市场经济条件下社会化大生产对金融服务的多元化需求。我国第一家财务公司是1987年成立的的东风汽车集团财务公司。截止目前,已相继成立了76家财务公 相似文献
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玄甲莲 《金融经济(湖南)》2018,(12):208-209
随着金融行业创新业务及服务快速发展,多数财务公司开始探索业务转型。除传统的金融服务外,众多财务公司纷纷围绕已有业务不断探索创新。为更好的服务实体经济,充分发挥金融服务职能,实现集团公司产融结合,企业集团财务公司积极探索产业链金融业务。本文主要从企业集团财务公司开展产业链金融业务的必要性、优势及保障因素进行探讨。 相似文献
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本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略. 相似文献
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本文通过对企业集团融资管理中存在问题的分析,结合财务公司自身特点,提出财务公司在企业集团融资管理中的作用,并提出完善财务公司自身融资管理的策略,以期助力于财务公司对企业集团的融资管理工作。 相似文献
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企业集团走大型化的道路是规模发展的必由之路,又是经济增长方式转变的内在要求。经济增长方式的转变,即从粗放型向集约型转变,目的是要提高经济的整体素质和生产要素的配置效率,以充分利用好结构优化效益、规模经济效益和科技进步效益。 相似文献
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企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式. 相似文献
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从母公司的角度看,当集团达到一 定的规模后,资金管理上会出现如下问 题:每个企业多头开户,银行存款过于分 散而形不成规模,影响贷款力度;分别与 银行发生业务关系,造成财务费用与资 金成本的大量增加。效益好、周转快的子 公司或分部往往有大量的经常性存款, 而资金投入量大的其他企业却资金匮 乏,不得不向银行大量举债。同时母公司 也很难了解子公司的现金流量。子公司 相似文献
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伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状入手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。 相似文献
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伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状人手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。 相似文献