浅议物资仓储管理的实践与探索

物资仓储是物资供应物流的重要环节，是实现安全及时供应的重要保障。加强和深化仓储管理，对于规范物资收发存管理，堵塞管理漏洞，维护正常的物资供应秩序，保证油田整体经济利益具何现实的经济意义。     

电力物资管理的实效性研究探索

加强电力部门的物资管理力度就必须要从流程化管理,采购分级管理,系统化仓储管理三个方面着手,加强管理模式的优化建设,最终实现管理实效性.本文明确了电力物资工作的重要性,并划分出了重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统化分析.     

机械企业仓储管理中存在的问题及发展对策

仓储管理在机械企业的物流管理系统当中存在着十分重要的作用,合理高效的仓储系统可以有效加快企业物资流动的速度,帮助企业降低成本,保证企业的生产可以顺利进行,进而实现对企业资源的有效管理和控制。本文主要是针对我国目前机械行业仓储管理当中存在的问题进行分析,提出了有效提高企业仓储管理的措施,进而帮助企业解决仓储运营当中存在的问题,以提高企业的竞争力。     

电力物资管理的实效性研究探索

加强电力部门的物资管理力度就必须要从流程化管理,采购分级管理,系统化仓储管理三个方面着手,加强管理模式的优化建设,最终实现管理实效性。本文明确了电力物资工作的重要性,并划分出了重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统化分析。     

加强物资采购规范化管理的实践与思考

今年以来，我们着眼物资保障面临的新形势、新任务，按照从严治军和物资采购的规定要求，坚持以科学发展观为指导，积极探索实践物资采购规范化管理，做到了设施设备、作业流程和安全管理的规范统一，促进了军队物资集中采购工作发展。今年已完成集中采购15次，完成采购金额2640万元，     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

如何加强对疾控机构材料物资的管理

<正>疾病预防控制机构属国有机构,其资产管理属于国有资产管理的范畴,但疾病预防控制机构的业务有其自身特点,其资产管理也有其独特之处,下面就来探讨一下如何加强对疾控机构材料物资的管理。材料物资管理是对单位商品服务和专项业务活动中所需各类材料物资的采购、供应、仓储、消耗等活动进行计划、组织、协调和监督控制的统称。因此,加强物资管理,提高物资的管理水平,对于增强单位市场竞争力、降低成本、加快周转,提升经济效益和社会效益     

企业加强物资管理应用分析

多元经济企业如何在物资采供自主管理工作中,做好"采"的对标管理和"供"的规范管理,是日常管理工作的难点、重点。"采"的对标管理,须在制度建设、体系建设、选商、定价、质量控制等各环节严格把控,不折不扣的执行中油集团物资管理体系的相关规定、政策;"供"的规范管理,是对本企业生产所需物资的计划、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各环节。本文针对物资自主管理工作中的难点、重点,提出符合企业自身实际和生产管理要求的优化方案,使物资管理链处于受控状态,达到降本增效,提高效率的管理目的。     

物资供应现状及企业物资供应管理探讨

物资供应管理指的是为了保证企业物资的及时供应,从而展开的采购、仓储等活动的工作管理,主要包括了对企业采购、仓储等一体化工作的组织、计划、协调和管控,并以最小成本为企业提供最优的物资供应服务。本文主要对我企业的物资供应现状进行了分析,在此基础上探索了提升企业物资供应管理效率的有效路径,旨在确保物资供应管理工作的高效展开,推动企业的稳步发展。     

中化油储ABM

"过冬论"再起,成本再次成为焦点,中化石油的探索与实践,给油企提供一个解方。随着中化石油仓储业务规模、盈利能力的不断提升,仓储板块在发展中不断审视自身财务管理能力,通过两年的探索和实践,逐渐探索出了一条基于ABC作业成本法,具有自身特色的财务管理之路,并以之为工具,在推进其建设价值创造型财务管理中发挥了积极有效的作用。与此同时,中化石油仓储企业借助对作业的分解和对成本动因的分析,使得财务管理下沉企业生产一线,成立了由事业部总经理和石油板块财务总监亲自挂帅的总部级别领导小组,在公司业务管理、生产管理、能耗管理、资产管理等模块尝试开     

浅谈实现物资管理现代化的途径

物资管理目的是要在现有的物资资源条件下,实现最大限度地满足社会主义国民经济的需要,是要在保证物资供应的前提下,实现最大限度地降低物质消耗费用。在物资管理工作中要运用计算机表上作业法、图上作业法、参数规则等方法,制定物资合理进销量、材料堆放、仓库布置、平衡利库等方面的计划。     

浅谈实现物资管理现代化的途径

物资管理目的是要在现有的物资资源条件下,实现最大限度地满足社会主义国民经济的需要,是要在保证物资供应的前提下,实现最大限度地降低物质消耗费用。在物资管理工作中要运用计算机表上作业法、图上作业法、参数规则等方法,制定物资合理进销量、材料堆放、仓库布置、平衡利库等方面的计划。     

煤炭企业仓储管理中存在的问题及发展对策

煤炭作为世界中消耗最大的主要能源之一,可谓是工业的粮食。由于国内的煤炭资源相对丰富,应用起来需要的技术不高,煤炭资源成为了中国的基础能源。随着社会的进步,煤炭在工业方面需求日益增加,煤炭企业中一些问题也从而衍生出来,其中煤炭企业仓储管理中存在的问题尤其突出。当今市场推动世界经济贸易发展的主要因素——物流管理的飞速进步。物流管理的重要性在每一个企业当中都无法忽视的,而仓储管理作为物流管理的一个重要的子系统,可以通过对商品进行储存和保管来达到整合的作用。在煤炭企业中仓储管理尤其重要,现阶段来说,煤炭企业在仓储中存在的问题主要突出为两个方面:第一方面规划管理不完善,对市场需求的的预见性不够,另一方面无法合理地去处理物资储备等问题以及发生失准的估价入账这种错误。本文就煤炭企业仓储管理中存在的问题展开讨论并剖析其造成的原因,以及浅谈发展的对策。     

油田企业非生产性物资储备问题与对策

油田企业非生产性物资储备管理是油田物资管理成本和安全风险的重要组成部分,本文针对目前非生产性物资储备管理中存在的问题,提出规范管理、定额计划管理、加强监督、健全设施人员的改进措施,在一定程度上可以有效提高油田企业物资管理水平。     

浅析县级市电力企业的物流管理

近年来,我国国民经济能够得到快速发展与县级市电力事业的贡献是离不开的,尽管如此,我国目前县级市电力企业的发展还是遇到了一些前所未有的困难,在整个物资集约化、精细化、标准化管理的背景下,为了能够发挥公司的规模化优势,达成降低采购成本的目的,将实现由总公司的物流中心和下属公司的物流部门进行分工合作,以促成规模化管理和仓储系统化管理的相结合.为了能够打好仓库管理和采购的基础,就必将要对物资的信息进行统一的标准化的管理,只有这样,才能实现各个部门之间的物流信息共享,提高工作效率.     

水利水电工程施工设备物资管理探析

随着我国水利水电工程的发展,在施工企业中设备物资管理是非常重要的。设备物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本,进行的组织和控制,期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。     

中国民营企业仓储管理现状分析

随着中国民营制造企业的快速发展,为制造企业服务的仓储业也变得越来越重要。但近年来,由于大量中国民营企业受传统思维的影响,仅仅重视采购,销售,而对于为制造商品服务的仓储管理重视较少,使得中国民营企业的仓储管理出现很多问题,从而给企业的安全,效益带来很多不利影响。本文以某民营公司仓储部门为依据,分析了公司仓储管理体系的发展现状,总结了目前公司仓储管理存在的问题,并提出了合理化的建议。     

如何提升钢材产品仓储管理绩效

本文主要研究了如何提高钢铁产品的仓储管理绩效,对于提升钢铁产品仓储管理绩效的必要性进行论证,指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提,接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。     

论仓储金融业务发展方略

一、仓储金融业务是流动资金贷款本质属性的集中体现 贷款作为单方面的价值让渡,是货币资金运动的一种特殊形式.但凡货币资金运动总须遵循货币资金运动规律,即货币资金运动与商品物资运动相对应,货币供应和需求相平衡,亦即通常讲的贷款物资保证原理.如果银行无限制创造货币,脱离商品价值,过度发放贷款,其结果必然是供需比例失衡,恶性通胀,破坏国民经济正常健康发展.动产抵质押贷款等仓储金融业务,则能充分体现物资保证特性,加大此类业务所占比重,有利于改善宏观经济运行总体质量.