企业合并会计处理方法研究

一、企业合并的购买法及其会计问题 购买法是将企业合并视为一家企业购买另一家企业或几家企业的行为,它是处理企业合并的主要会计方法之一,是将企业合并视同购买一般资产来处理.合并方在对合并业务进行会计处理时,将合并视为购买目标公司的净资产或股权,同时承担企业的债务,购买法就是要求并购企业在并购日,将并企业的资产、负债,按评估后的公允价值记入并购企业在并购方的资产和负债,并购或成交价格超过所确认的被企业可辨认净资产公务价格的差额列商誉,在以后各分摊,计人损益或将其冲减所有者权益.     

企业合并对价分摊实务研究

企业合并最根本的目的在于谋求利益。在此前一年多的新股上市公司并购重组表现得极为活跃,沪深两市都有大量的并购重组案例发生,溢价并购也非常普遍,合并对价分摊问题倍受业界人士关注。本文将通过案例分析,剖析企业合并对价分摊的相关问题。     

试论企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。本文在此基础上,对企业并购后财务整合内容进行了论述,主要包括对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。最后对企业并购财务整合过程中应注意的问题作了说明。     

企业并购重组中的财务风险及管理策略研究

随着全球经济一体化趋势不断加强,我国企业市场竞争压力越来越大,想达到企业扩张的目的,企业并购重组是重要方法之一,也是现代化企业的必经之路。但在并购重组过程中,存在着较多财务风险,在我国20多年的企业并购历史中,既有成功的案例,也不乏失败的案例。因此,企业必须引起重视。本文就企业并购重组的基本内涵进行简单阐述,分析当前我国企业并购存在的主要财务风险,并针对这些风险提出针对性的策略,希望这些策略对我国企业并购重组业务有所帮助。     

外资并购境内企业的利弊分析与对策

并购,是指两个或两个以上企业通过合并,兼并、收购等途径,合成一个新的企业,使原有产权关系实现转移,多个法人变成一个法人的行为。并购的实质是在企业控制权运动过程中,企业主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的。在并购过程中,一方企业通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益。而另一方企业则通过付出一定代价而获取这部分控制权。     

BM公司合并对价分摊的公允价值评估案例

本案例是基于国内新评估准则《以财务报告为目的的评估指南（试行）》和新会计准则体系，以财务报告为目的的一个评估实例，所涉及的评估业务是协助企业在执行新会计准则后对非同一控制下企业合并的合并成本进行分配。案例给出了一个合并对价分摊的公允价值评估的基本过程，希望对以财务报告为目的的评估工作有所启示。     

企业并购相关的财务风险分析及防控措施探讨

伴随着我国社会经济的快速发展,出现了一种比较常见的企业发展模式,那就是并购.企业通过并购可以使企业硬实力快速提升,并使企业在当前社会竞争中处于优势,企业财务管理的另一个重点是关于企业并购的具体研究.从很多失败的并购案例中可以发现有一个共同的点,那就是企业在并购过程中忽略了对并购的风险评估,直接导致并购的失败,最终使公司企业无法运转直至倒闭,所以在企业并购中的风险评估和风险管理非常重要.此文通过对近几年企业并购的具体数据资料案例的分析,具体总结出企业并购中存在的各种各样的风险因素,并根据具体问题提出一些具体的建议和意见,来对企业并购过程进行系统全面的分析.     

我国企业并购成本浅析

并购在企业发展的过程中具有十分重要的意义,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业在并购中要对并购所带来的成本和效益进行权衡,否则有可能使企业陷入财务困境。本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

浅谈企业并购整合风险与控制

随着中国经济的飞速发展,企业之间的并购时常发生,它是市场经济发展的必然产物。但是,在很多的并购案例中,有近一半的案例未能成功,其主要原因是并购后的整合未能有效实现。本文结合笔者多年相关工作经验,探讨了企业并购后存在的风险,并提出了几点有效控制企业并购整合风险的建议。     

谈我国的企业并购

企业并购,即企业之间的合并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司,但也有小的公司并购大公司的成功案例。我国《公司法》规     

解读《企业会计准则：第20号——企业合并》

随着我国社会主义市场经济的逐步建立，立足规模经济做大做强，跻身世界知名企业行列，已成为我国企业，尤其是上市公司追求的重要目标。近年来企业合并案例不断发生。虽然1995年财政部发布了《合并会计报表暂行规定》，1996年8月，财政部又颁发了《企业兼并有关财务问题的暂行规定》，分别对母子公司会计报表合并，企业兼并的财务会计处理作了规定，但是在企业并购过程中，企业会计行为缺乏完善的会计准则指导，为些财政部在借鉴国际会计准则基础上，制定了《企业会计准则第20号——企业合并》，对企业合并行为进行规范。下面本文就该准则主要内容、与原会计制度的比较、与国际会计准则的比较、实施的意义等方面进行分析。     

文化因素对海外并购的影响

随着我国海外并购步伐的加快,并购的数量和规模具有明显的上涨。然而大部分的并购都以失败告终,中国为此缴纳了巨额的学费。分析失败的案例后发现,文化风险是导致失败高发的关键因素之一。而文化风险是由并购双方的国家文化、企业文化、员工文化素质差异导致的。文化整合无疑成了影响并购成败的至关重要的因素。所以,有计划地进行文化整合,才能保证合并顺利进行。     

打造零售业“航母”——友谊股份吸收百联股份的案例分析

2011年ChinaVenture投中集团针对并购交易涉及企业的商业前景，筛选出2010年中国并购市场十大最受关注案例，友谊股份吸收合并百联股份便在其中。作为上海地区乃至全国范围内资产规模庞大的零售企业，百联集团进行内部资源优化和产业整合的用意．不仅局限于将子公司友谊股份打造成新的商业航母，更主要的是为了打破集团旗下商业零售板块的同业竞争格局。     

文化因素对海外并购的影响

随着我国海外并购步伐的加快,并购的数量和规模具有明显的上涨。然而大部分的并购都以失败告终,中国为此缴纳了巨额的学费。分析失败的案例后发现,文化风险是导致失败高发的关键因素之一。而文化风险是由并购双方的国家文化、企业文化、员工文化素质差异导致的。文化整合无疑成了影响并购成败的至关重要的因素。所以,有计划地进行文化整合,才能保证合并顺利进行。     

我国企业跨国并购过程中的问题及对策研究

在世界各国企业纷纷加紧海外并购的大背景下,中国企业从发展的角度也参与到跨国并购中来,但过程并不顺利,事实上中国企业的跨国并购很大一部分都是以失败告终。本文首先论述了我国企业跨国并购过程中存在的问题包括:政治风险、法律风险、财务风险和整合风险,并分别举出实际案例进行说明。然后针对存在的这些问题提出解决对策。     

企业并购后整合的风险与意义研究

本文主要阐述了并购后整合的风险和意义,企业并购过程中,整合风险是收购所面临的最主要的风险。整合风险一般包括经营上的风险、资本市场的风险和文化冲突等。并购协议签署后,一定要根据事先的规划安排,有计划有步骤地对并购后的企业进行整合。     

企业合并中会计及税务处理分析与税收筹划探微

21世纪初,我国企业合并现象频发,宏观上企业并购极大推动社会经济发展,同时提升社会资源使用率,企业在合并过程中也能提升自身竞争能力.企业合并也是企业经济转型及结构调整的重要措施.在企业合并中会计与税务处理方式存在一定的差异,企业应根据实际并购情况来优化处理措施及方法,降低企业并购风险.     

互联网企业合并的财务风险防范研究——以携程网和去哪儿网合并为例

目前,各个行业为提高本行业的竞争力以及较大的市场主动性、扩张企业战略目标而进行合并行为。在企业的合并过程中,财务活动贯穿着整个过程,有财务活动的地方就有财务风险的存在。因此,在企业合并过程中财务风险必须要重点预防及控制,降低财务风险点对合并活动的成功具有着很大的影响。由于我国的经济体制和社会性质,我国研究企业合并财务风险不够渗透,对合并过程中的财务风险认识和防范措施方面不如国外学者研究深入。我国目前对合并更多的是理论知识且企业合并在国内发展不成熟,因此,我们要加强对企业合并动机、财务战略、企业估值及融资等财务整合各方面进行分析研究,提出更有力的建议及措施。本文以携程网收购去哪儿网为案例。信息化大环境下,电子旅游行业越发被网民们接受,2015年10月26日,携程网与去哪儿网换股成功,去哪儿网与携程网一直在打价格战,所谓是双方战伤,盈利性不佳而导致财务估值过高,换股合并的携程股权稀释,合并后期双方业务整合不利、文化整合不力导致客户流失等。通过本研究,为我国互联网企业在并购中有效进行财务风险识别和防范提供了有效的借鉴。     

企业转型升级的并购模式解析:胜星公司案例

企业并购能够给企业带来经济效益,壮大企业规模,实现多样化的生产经营。当前经济下行背景下,部分资金链紧张的企业主动选择并购进行转型升级,走出资金困境。本文通过具体案例——山东胜星化工有限公司与中国机械工业集团有限公司并购,详细分析企业并购的动因、条件、过程以及并购后的影响,最后进行简要总结。     

论我国金融服务类企业对外并购中的财务控制与风险管理

中国金融服务类企业对外并购的数额在近年来出现明显的上升趋势,然而众多过去不成功的案例告诉我们,如果没有对并购进行良好的财务控制及风险管理,那么并购失败的代价也会相当惨重。所以,我国金融服务业在并购过程中更应该注重财务控制与风险管理以降低因为疏忽所带来的损失,最终实现全球化战略。