中国企业如何才能更高效

对于经历过10年高速增长的在华企业来说,高增长时代已经远去,在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下,提高生产率势在必行。根据近期安永中国宏观经济发展趋势的研究,过去10年中,在华企业(包括国有、民营、外资企业)取得了杰出成绩。然而现在有何不同?中国经济增长的原始引擎正在降温。众所周知,在过去两年中,无论是来自国际的需求还是国内的     

如何提高企业预算管理水平

随着市场上企业竞争的激烈程度越来越高,如何使企业在市场上占据一定的竞争优势成为企业面临的重要问题。较高的预算管理水平可以有效降低企业的运营成本,节约各种资源,形成良好的控制约束力,因此企业应该重视预算管理水平的提高。但是目前,我国部分企业在预算管理过程中存在一些问题,预算管理水平仍然有待提高,基于此笔者详细阐述了企业预算管理中存在的问题,并提出了一些提高企业预算管理水平的途径。     

如何提高企业成本竞争力

<正>企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。企业可通过树立成本意识减低采购人工成本、培养节俭品德及利用目标成本管理法,进行科学的成本核算,健全及完善预算及内部控制,达到低成本竞争的目的。     

建立高效采购体系提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来,但石油石化企业作为典型国有企业,内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下,而且采购效率低下.本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析,以改善现有落后采购局面,降低采购成本,提高企业经济效益.     

建设高效团队提高企业竞争优势

在经济全球化和金融危机的影响下,当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗个人努力就能成功的时代已经过去,企业要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题.本文首先通过介绍团队的概念引出团队理论,其次通过分析企业在团队建设中存在的问题和原因,最后结合企业团队建设的现状,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义.     

建立高效采购体系 提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来，但石油石化企业作为典型国有企业，内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下，而且采购效率低下。本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析，以改善现有落后采购局面，降低采购成本，提高企业经济效益。     

论如何让企业低耗高效发展

一个企业,也就如同一台机器,企业的各个职能部门就相当于机器的机构,职能部门的职责范围就相当于机器的系统,每个员工就相当于机器的一个零件。企业要＂低耗高效＂地发展,也应该像机器一样,机构精炼而不臃肿,系统精确而不随意,零件精密而不粗糙。     

浅谈如何有效提高企业经济效益

企业是现代经济社会运行的核心,肩负着满足人民群众需求,推动社会进步的任务。提高企业的经济效益已经成为了决定我国企业命运的重要因素。本文结合笔者实际工作经验,就如何有效提高企业经济效益提出了自己的一些思考和建议,具有一定的参考价值。     

如何提高物流企业的竞争能力

件随着我国经济的飞速发展,对物流的需求也急剧增加;现代物流业已成为我国经济的重要产业,已经成为当今市场竞争中的一个热点。但我国引进物流的时间还不长,中国物流企业发展还处于初级阶段。还存在很多不完善的地方,因此对其物流企业竞争力的研究有十分重要的现实意义。本文就此进行深入探讨,具有一定的参考价值。     

论如何提高企业仓库管理水平

当今社会要求物流必须尽量省时、高效.如何使物流中心空间利用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键.因此,如何相应的提高仓库管理水平是企业研究的热点.本文首先提出了传统仓库管理中的不足之处,然后就如何提高仓库管理水平提出了自己的看法.     

论如何提高企业仓库管理水平

当今社会要求物流必须尽量省时、高效。品何使物流中心空间刺用率以及作业效率得以提高是企业能够保持其竞争力的关键。因此,如何相应的提高仓库管理水平是企业研究的热点。本文首先提出了传统仓库管理中的不足之处,然后就如何提高仓库管理水平提出了自己的看法。     

内审如何促进企业提高经济效益

安阳彩色玻壳有限公司审计室围绕“两个转变”,适应现代企业制度的需要,紧紧围绕提高企业经济效益开展工作,在监督财务收支真实、正确、合法的基础上,突出评审内部控制是否完善、严密、有效,正确处理各项经济业务和各种经济关系。工作方法上从以事后审计为主转向以事...     

如何提高企业人力资源使用效果

企业人力资源的有效使用是企业实现自身利益的有效保障,人力资源使用效果的高低关系到企业所实现利益的大小,更关系到企业能否在激烈的市场竞争中取胜.企业人力资源使用效果的提高即是实现企业利益的根本,更是企业长足发展的保障.     

浅谈企业如何提高会计信息质量

<正>近些年,随着我国企业现代化制度改革的深入发展,企业会计信息质量越来越受到社会有关方面的重视。维护企业会计信息质量的真实性和准确性对于我国企业的稳健发展、对于维护社会经济秩序持续稳定发展具有重要意义。本文将结合实例具体分析我国企业目前会计信息质量方面存在的问题,并提出相应完善的对策。     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

中国企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后，企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于是否具有核心竞争力。企业核心竞争力是一定制度框架下企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

浅谈如何有效提高企业经济效益

企业是现代经济社会运行的核心,肩负着满足人民群众需求,推动社会进步的任务.提高企业的经济效益已经成为了决定我国企业命运的重要因素.本文结合笔者实际工作经验,就如何有效提高企业经济效益提出了自己的一些思考和建议,具有一定的参考价值.