加强财务支出管理是深化部门预算改革的关键

部门预算改革的重点已从收入管理转移到支出管理方面。财务支出管理是现阶段财政管理的工作重点。要建立公开、透明、规范、科学且具有强约束力的现代支出预算制度 ,必须以预算、执行、决算三个环节为主线 ,进行全面、系统的配套改革 ,真正实现财政资金的公平分配和高效配置、使用。本文按预算、执行、决算三个具体支出管理环节顺序进行分析 ,提出预算编制是财务支出管理的核心环节 ;预算执行是财务支出管理的约束环节 ;决算是财务支出管理的全面总结。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

涉外工程公司全面预算管理

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用货币价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的全部生产经营及财务成果等的综合管理系统。施工企业在实行全面预算管理过程中,要结合建筑施工的生产经营特点,采用适当的全面预算管理模式。     

全面预算管理在水利事业单位应用

针对全面预算管理在水利事业单位预算管理中的应用现状,综合考虑国家财政政策和财政资金支持力度与方向,单位年度预算目标和工作目标的结合,以及其他不确定因素影响,采用选择试点、制定工作流程、运用作业成本法等手段,实现了工作任务量化、公用经费定额标准化和会计电算化.全面预算管理在水利部淮委沂沭泗水利管理局的应用结果表明,全面预算管理为财务与预算管理提供新的平台,使得预算编制更加精细,提高了水利事业单位预算资金的社会效益和经济效益.     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

推行全面预算管理的对策建议

<正>全面预算管理体系的构建,可以有效约束个人行为,给决策者和管理者带来更准确的信息支撑。农发行推进实施全面预算管理,构建科学全面的预算管理体系势在必行。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,     

保利院线管理有限公司预算与财务协调发展度分析

本文以耦合关联度模型为基础,通过建立保利院线管理有限公司预算与财务的耦合系统评价指标体系,运用熵权法和耦合协调度模型对2014—2017年保利院线管理有限公司预算与财务的耦合协调关系作出评价分析。结果表明,2014—2017年保利院线管理有限公司预算与财务的耦合协调关系逐步优化;预算和财务效益函数的对比结果显示,2014年保利院线管理有限公司财务滞后于预算发展,2016年预算情况开始滞后于财务的建设发展。通过对研究结果进行综合分析,提出稳定预算,提升财务工作水平,不断推进预算管理和财务建设工作等促进保利院线管理有限公司预算与财务协调发展的对策与建议。     

新形势下优化高校预算管理的对策研究

近年来,高校财务面临财政收支“紧平衡”“过紧日子”、全面预算绩效管理以及预算管理一体化改革等新要求、新环境,本文结合现阶段高校预算管理中存在的主要问题,研究在新形势下优化高校预算管理的具体举措,充分发挥预算管理优化资源配置,提高资金使用效益,推动高校教育事业发展的重要作用。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

预算管理是企业针对各部门单位中的财务进行分配、控制等工作,是为了更有效的阻止或者协调企业经营活动的方法,以更高效方式完成企业定下来的经营目标的一种方法。因此,作为重要的管理方式之一,提升企业全面预算管理水平是企业管理中首要任务,文章从预算管理的意义进行分析,提出一些预算管理全面提升的策略,以供参考。     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

当前村级组织全面预算管理存在问题及对策

<正>随着农村集体产权制度改革的不断推进以及村级集体组织分账管理的不断深化,建立健全全面预算管理体制己成为村委会和村经济合作社财务管理的当务之急。一、村级组织全面预算管理定义及重要性(一)村级组织全面预算管理定义我们所指的村级组织主要指完成农村产权制度改革并进行分账管理后的村委会和村经济合作社,而村级组织的全面预算管理主要包含上述两个主体的预算编制、执行、调整和评价等重点环节。由于在     

现代企业实施有效全面预算管理的思考

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

浅谈预算目标

唐韩愈说:“凡事预则立,不预则废。”随着国有企业改革的不断深入,全面预算管理在企业得到越来越普遍的应用,实行预算管理也成为企业实现管理与控制的有效方法。实行全面预算管理,同原来经营计划管理相比,不但是管理方法上的改变,而且是在管理思想、原则及基本理念上的重大转变。一、预算的目标预算目标是企业目标或战略意图的体现,是战略的分阶段实施计划。一般情况下,企业所关心的目标可分为两大类:一类是财务目标,如资本报酬率、总资产收益率、销售增长率、企业资产规模、企业资产的流动性、低风险等;另一类是非财务目标,如企业的持续增…     

全面预算管理在企业中的应用

所谓的全面预算管理,指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利完成企业的既定目标。全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内,为了实现企业制定的利润目标,以销售预测为管理的起点,对企业的生产、财务等进行预测,并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产负债表等,以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。     

农村财务管理运行机制创新研究

农村财务运行管理过程中存在着工作机制不健全等方面的问题,具体实施过程中需要不断创新管理理念,促使农村财务运行制度得到全面发展,提升农村经济发展的活力,为农村社会经济发展提供重要的财务支撑。农村财务管理已经成为农村各项工作的重点,需要不断创新农村财务模式,构建民主公开的财务运行机制,不断强化财务管理责任目标,提升农村财务运行控制管理水平。     

全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究

企业预算和企业财务内部控制之间存在着密切关联,只有将企业全面预算和内部控制相结合,明确工作的目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的。本文重点分析全面预算管理与财务内部控制的相互关系,介绍全面预算管理和内部控制在协调发展中的不足,给出几点有效的改进措施和建议。     

“互联网+”时代管理会计人才培养模式探析

管理会计通过全面预算、财务分析、绩效评估等手段,对企业的内部控制、财务风险防范管理提供有价值的决策信息,为企业的经营发展创造价值。阐述基于"三位一体"的管理会计人才培养模式。