浅谈如何加强对企业资金的管控

资金管理是企业管理的关键,直接决定着企业的前途和命运。加强资金管理,是企业经济管理的重要部分。本文就机械制造企业如何加强财务资金管理进行分析探讨。认为只有加强企业资金管理,达到科学有效,采取相应的措施来加强资金管理,才能把企业做大做强。     

如何加强建筑施工企业项目经济核算

加强建筑施工企业的项目经济核算可以提高建筑企业的经济利益,让企业获得更多的利润,从而加快企业发展的步伐。本文主要根据建筑施工企业的现状,分析加强建筑施工企业项目经济核算的原因,阐述加强项目经济核算的方法及其注意事项。     

探究企业全面预算管理的特征和管理模式

全面预算管理是一个企业内部控制管理中的一种方法和手段,同时,也是企业加强集权管理的方法。全面促进加强企业预算管理,不仅可以帮助企业长期稳定发展,更能够加强企业中各部门协调和沟通,提高整个企业的效率。     

新形势下进出口企业加强财务管理的探讨

加强财务管理是进出口企业在新形势下应对挑战的重要举措。在分析进出口企业加强财务管理意义的基础上,总结了进出口企业在财务管理中存在的问题。针对这些问题,提出了进出口企业加强财务管理的策略。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业成本管理存在的问题及解决方法探析

企业加强成本管理是提高经济效益的必要手段,也是实现持续健康发展的重要途径。新经济形势下企业加强成本管理更是重中之重,然而现实情况却是我国大部分企业在成本管理方面还存在诸多问题。本文首先对企业加强成本管理的必要性进行了分析,其次阐述了我国企业成本管理中普遍存在的问题,最后有针对性地提出了加强企业成本管理的措施。     

我国电力企业法律顾问制度解析

本文对企业法律顾问制度在电力企业中的重要作用以及如何加强企业法律顾问制度进行阐述,总结了企业法律制度的含义,以及企业中存在的不利于推行法律制度的现象,分析了如何在企业中加强法律顾问制度的建设,提出了加强企业法律顾问制度的具体方案,仅供参考。     

企业内控制度建设中存在的问题及对策分析

通过加强内部控制来改进企业治理状况,加强企业的内部财务控制是关键。本文分析了当前工业企业内部控制存在的问题,并对如何加强工业企业上。市公司内部控制提出了意见和建议。     

关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。     

对加强成本费用管理的思考——以中铁隧道集团三处有限公司重庆会展中心市政交通工程项目经理部为例

加强成本费用是企业工作的重要基础,是降低企业生产经营耗费的关键因素,是创造财富的重要保障,促使企业改善生产经营,提高经济效益的重要手段。加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内增加效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。本文通过对加强成本费用控制的主要做法以及加强财务管理取得成效进行分析,并提出进一步加强成本控制的建议,完善企业的成本控制,增加财务管理意识,提升企业的经济效益。     

浅谈我国企业会计内控机制存在的问题及解决方案

企业的内部会计控制对加强会计监督,提高会计信息质量,提高管理效率具有重大的作用,是衡量一个企业生产管理水平的主要标志。本文在阐述我国企业会计内部控制的原则及加强会计内控必要性的基础上,分析我国企业内部会计控制的现状,提出完善企业会计内控制度、加强企业管理层对会计内控的认识、加强对企业内部会计的监督、提高会计人员综合素质等建议,以期能完善我国企业的会计内控机制。     

浅谈加强企业现金流量管理

现金流量是企业的血液,要使企业这一肌体健康成长与发展,就必须加强现金流量管理,这是企业生存和发展之王道。本文从企业现金流量管理对企业生存与发展的重要性出发,结合对我国企业现金流量管理现状的分析,提出了加强现金管理的具体策略,对新形势下企业加强财务管理特别是现金流量管理提供了一定的参考。     

浅谈如何加强企业内部审计

加强企业内部审计的目的在于发现、防止和纠正错误与舞弊。本文首先阐述了企业内部审计的重要性,其次,分析了企业内部审计存在的问题。同时,从强化企业内部审计人员的素质和行为准则;加强事前审计、注重事中审计、搞好事后审计;完善企业内部审计制度;大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用;加强信息化系统软件在企业财务管理中应用,加大财务监督;加强企业资产监盘审计这六个方面对如何加强企业内部审计提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业成本管理存在的问题及解决方法探析

企业加强成本管理是提高经济效益的必要手段．也是实现持续健康发展的重要途径。新经济形势下企业加强成本管理更是重中之重．然而现实情况却是我国大部分企业在成本管理方面还存在诸多问题。本文首先对企业加强成本管理的必要性进行了分析,其次阐述了我国企业成本管理中普遍存在的问题．最后有针对性地提出了加强企业成本管理的措施。     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的。本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案。     

探究企业全面预算管理的特征和管理模式

全面预算管理是一个企业内部控制管理中的一种方法和手段,同时,也是企业加强集权管理的方法.全面促进加强企业预算管理,不仅可以帮助企业长期稳定发展,更能够加强企业中各部门协调和沟通,提高整个企业的效率.     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间,也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标。在市场经济条件下,施工企业之间的竞争愈加强烈,为了获取更高的竞争优势,施工企业必须要全面加强成本管理工作,从财务角度出发,加强企业成本的可控性。基于此,本文首先提出施工企业成本管理的概念,进而提出加强施工企业成本管理的方法。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

试论企业经济管理应如何强化与创新

在当前的环境下,企业竞争越来越激烈,并且经济环境并不容乐观。企业如果想在这样的环境下发展,就要加强对企业的经济管理。如何加强并且创新企业的经济管理,一直是一个被讨论的话题。本文从企业经济管理的现状入手,通过分析当前企业经济管理过程中的不足,给出一定的建议与对策,希望对企业加强经济管理提供一定的帮助。     

试论企业经济管理应如何强化与创新

在当前的环境下,企业竞争越来越激烈,并且经济环境并不容乐观。企业如果想在这样的环境下发展,就要加强对企业的经济管理。如何加强并且创新企业的经济管理,一直是一个被讨论的话题。本文从企业经济管理的现状入手,通过分析当前企业经济管理过程中的不足,给出一定的建议与对策,希望对企业加强经济管理提供一定的帮助。