基层商业银行风险管理研究

风险管理能力是商业银行的核心能力,优秀的风险管理能力可以提升商业银行的竞争能力,为其稳健发展保驾护航。作为市场最前沿的基层商业银行,面临更多的风险管理难题和考验。文章通过对加强基层商业银行风险管理的必要性和意义进行阐述,分析当前存在的主要问题,进而结合具体案例提出建议措施。     

浅谈电力物资采购产品质量风险管理

根据电力物资采购产品的质量对其存在的风险进行总结分类,分析并指出潜在的内部或者外部风险同时针对隐含的风险提出解决对策。企业要建立并逐步完善产品质量管理体系来加强产品质量风险的管理,提高电力物资入网质量。     

电网工程物资全过程审计要点

开展全面风险管控已成为内部控制管理的核心内容之一,内部审计的职能也随之逐渐转变,即从过去单纯纠正物资管理过程及其关键控制点中存在的问题,逐步过渡到强调全过程的管控,最终实现对工程物资管理的全过程、全方位跟踪监督与管控。电网公司的物资大多是由工程基本建设、设备技术改造和检修等所需的物资组成。电网工程物资审计是针对电网项目建设过程中的物资的计划、采购、验收、保管四大关键环节开展的审查和评定工作。     

基层央行风险管理审计研究

目前,人民银行内部审计逐步由财务、业务合规性审计向内部控制审计、风险管理审计和绩效审计转变。本文首先阐述了基层央行开展风险管理审计的必要性,其次参考COSO风险管理框架并结合基层央行的实际情况确定了风险管理审计主要框架,明确了审计流程,最后构建了审计评价指标体系。     

小额贷款公司风险管理问题研究

最初以扶贫为主要目的的小额贷款机构近年来得到了长足的发展,然而,由于外部法律法规的不完善和自身内部控制体系的不健全,其风险隐患日益凸显,不但对小额贷款公司的资产质量产生威胁,更对小额贷款行业的发展造成严重阻碍。通过分析探讨我国小额贷款公司的现状及问题,参考借鉴国内一些发展较好的小额贷款公司的实践经验及德国先进的IPC微贷技术,针对我国小额贷款公司提出了关于全方位的风险控制措施。     

基层央行风险管理研究——基于COSO风险管理框架的新视角

西方发达国家央行大多按照COSO风险管理框架建立了一整套较为完善的风险管理体系,且有较为成熟的风险评估方法。本文拟借鉴国外风险管理理论和发达国家央行风险管理模式,对我国基层央行风险管理状况进行分析,并尝试构建基层央行风险管理框架,以期提高基层央行的风险管理水平。     

论银行基层网点风险管理

由于内外部环境的转变,银行内部考核机制越来越严格,使得工作人员工作压力越来越大,违规行为经常出现在银行基层网点运营过程中。经深入分析得知,风险防控不到位是重大影响因素。基于此,本文根据银行基层网点风险管理过程中存在的问题,并基于问题提出相对性的解决对策,希望能够引导银行基层网点合规运营,健康稳定发展。     

试析物资采购的内控风险管理

随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大,铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容.由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同,在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施.内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段,对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用.因此,本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发,对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索.     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物：在当今世纪经济全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此。研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题。本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题。本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理剖度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理。     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物.在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题.本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题.本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理.     

优化基层央行风险管理对策分析

随着经济全球化趋势的不断加深,金融创新不断加强,加之央行本身业务系统更新换代加快,基层央行在经营管理过程中的风险日益增大。本文从基层央行风险管理现状入手,提出优化基层央行风险管理的对策。     

提高基层农发行风险管理水平

随着金融信息化的迅猛发展，利用信息化网络为金融服务，是金融创新和金融信息化发展的一个目标。作为政策性银行之一的中国农业发展银行(以下简称“农发行”)，在信息化建设的浪潮中，基层行的计算机管理工作方面也得到了很大加强。目前，基层农发行信息化建设已提升到了一个新的水平。但与其他信息化较快的银行相比，农发行仍然存在不小的差距，本主要结合工作实际就如何强化科技队伍建设和提高科技服务水平作一些探讨。     

基层行操作风险管理研究

2004年6月26日,巴塞尔银行监管委员会公布了《资本计量和资本标准的国际体议：修订框架》,即“新巴塞尔协议”,决定于2006年在十国集团内实施。新巴塞尔协议的重要特点之一就是在继承旧协议的最低资本金要求、外部监管、市场约束这三大支柱的同时,在“最低资本金要求”这第一支柱中,独立提出了操作风险的概念,并与信用风险、市场风险一起,共同构成银行风险资本的计量和监管框架。2007年中国银监会出台《商业银行操作风险管理指引》界定了操作风险的基本概念,提出了商业银行构建操作风险管理体系的基本要求,明确了相关监管规定。同年建设银行总行下发了《中国建设银行操作风险管理政策》、《关于贯彻落实〈中国建设银行股份有限公司操作风险管理政策〉的实施意见》等文件,对建设银行操作风险管理和监管提出具体要求和规定,对完善建行操作风险管理体系,不断提高操作风险管理水平,促进建设银行各项业务的健康持续发展起到重要作用。然而操作风险的特点决定了基层行操作风险的防范是一项系统工程,需要长期不懈的努力。     

加强商业银行基层行风险管理的探索与研究

国内外经济形势错综复杂,防范化解重大风险的紧迫性日益凸显。习近平总书记指出,"防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务",本文从商业银行基层行风险管理现状出发,提出通过推行"精细化"管理,提升基层行风险履职能力,迎接外部环境变化带来的新挑战。     

内部审计在基层央行风险管理中的作用研究

本文一是对目前基层央行的风险管理现状进行了综述,二是探讨了现有风险管理体系存在的问题,指出内部审计在基层央行风险管理中应发挥的作用,三是以基层央行国库风险管理为例,初步构建了内审参与风险管理的运行模式。     

电网企业内部物资供应链不确定性分析

物资是电力系统运行的基本保障,物资供应链的稳定性直接影响着电力供给的可靠性。本文针对电网物资特点和电网企业实际情况,结合电网物资供应链管理最新研究,运用熵相关理论对物资供应链稳定性进行测度,找出供应链中影响整体不确定性较大的环节,分析其原因;并提出在科学预测电力物资需求总量及结构、改善电力物资采购配送方案、强化物资履约品控等方面合理引入负熵,作为供电企业内部供应链不确定性的重要措施。     

优化基层央行风险管理对策分析

随着经济全球化趋势的不断加深,金融创新不断加强,加之央行本身业务系统更新换代加快,基层央行在经营管理过程中的风险日益增大。本文从基层央行风险管理现状入手,提出优化基层央行风险管理的对策。     

基层人民银行内部风险管理与防范研究

2006年中国人民银行总行颁布实施的<中国人民银行分支机构内部控制指引>,对分支行的内控机制建设和风险管理提出了框架性意见和方向性指导,标志着人民银行内部控制建设和风险管理进入了一个全新的阶段.本文在阐述基层人民银行实施风险管理重要性的基础上,结合基层人民银行目前在风险管理中存在的主要问题,就如何进一步加强风险管理和防范控制风险进行了研究与探讨.     

商业银行基层机构操作风险管理框架思考

按照巴塞尔银行业委员会的估计,在银行业所有风险中,操作风险造成的损失已经发展到仅次于信用风险。近年来国内外操作风险事件频发也应证了这一点。对于处在经济转型之中和正在加速推进改革开放的中国银行业来说,提高操作风险管理水平是一个十分重要而紧迫的课题。操作风险管理是对操作风险进行识别、评估、检测、报告、应对的过程,作为银行基层机构,集防范操作风险的三道防线于一身,要使这一过程在实际工作中贯彻实施,并取得效果并不简单。本文从操作风险的概念入手,结合银行基层机构操作风险管理现状,对完善操作风险管理机制,提高操作风险管理水平,提出一些思考以供探讨。     

商业银行基层机构操作风险管理框架思考

按照巴塞尔银行业委员会的估计,在银行业所有风险中,操作风险造成的损失已经发展到仅次于信用风险。近年来国内外操作风险事件频发也应证了这一点。对于处在经济转型之中和正在加速推进改革开放的中国银行业来说,提高操作风险管理水平是一个十分重要而紧迫的课题。操作风险管理是对操作风险进行识别、评估、检测、报告、应对的过程,作为银行基层机构,集防范操作风险的三道防线于一身,要使这一过程在实际工作中贯彻实施,并取得效果并不简单。本文从操作风险的概念入手,结合银行基层机构操作风险管理现状,对完善操作风险管理机制,提高操作风险管理水平,提出一些思考以供探讨。