我国房地产企业财务管理存在的问题与完善对策

我国房地产企业在经历了2008年的全球金融危机后,出现了一度低迷的发展状态,但目前房地产行业又恢复繁荣发展的势头。房地产企业在金融危机的打击后呈现出来的势态除了大环境影响的变化外,体现了企业财务管理方面的一些问题。本文主要针对这些问题进行深入的分析,结合笔者自身的经验,提出一些有利于房地产企业财务管理发展的对策。     

集团企业财务管理存在的问题与对策研究

随着国内经济发展加快,企业间的竞争无疑日趋激烈,经资产优化重组促进了企业面向于集团化的方向发展,被视为国内经济联合体。集团企业固然在国内市场中发挥了重要作用,但因我国诸多集团企业尚处于发展的初级阶段,财务管理方面现存组织机构的合理性不强、资金体制及管理体制的不完善等问题,迫切需要处理,为此,本文从存在的问题入手,探讨具有针对性的解决方法。     

集团企业财务管理存在的问题与对策研究

随着国内经济发展加快,企业间的竞争无疑日趋激烈,经资产优化重组促进了企业面向于集团化的方向发展,被视为国内经济联合体.集团企业固然在国内市场中发挥了重要作用,但因我国诸多集团企业尚处于发展的初级阶段,财务管理方面现存组织机构的合理性不强、资金体制及管理体制的不完善等问题,迫切需要处理,为此,本文从存在的问题人手,探讨具有针对性的解决方法.     

企业财务管理面临问题及其完善策略

作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一直是人们关注的热点。近年来，随着社会经济的不断发展，财务管理模式的不断发展，企业当中传统的财务管理模式逐渐浮现问题。本文从企业的财务管理目标入手，分析了当前企业财务管理存在的问题，提出了四点建议，为企业完善财务管理提供策略。     

试论如何完善企业财务管理

我国企业从事财务管理工作的人员有必要在结合本企业的经营战略、组织结构及营运管理的特点的基础上,提高完善企业财务管理的能力,因此,对于如何完善企业财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从建立健全企业财务管理的规章制度;完善企业内部控制制度;加强财务监督,维护财经纪律;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质四个方面对如何完善企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

试论如何完善企业财务管理

我国企业从事财务管理工作的人员有必要在结合本企业的经营战略、组织结构及营运管理的特点的基础上,提高完善企业财务管理的能力,因此,对于如何完善企业财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从建立健全企业财务管理的规章制度;完善企业内部控制制度;加强财务监督,维护财经纪律;加强会计人员职业道德教育,提高会计队伍的整体素质四个方面对如何完善企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

我国企业财务管理环境问题及创新路径

从过去财务管理的发展过程可以看出,财务管理环境对财务管理目标、方法、内容都起着重要作用,是财务管理理论研究的起点.企业财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和工作平台,优越的财务管理环境能优化企业财务管理活动,对企业的生产经营管理具有深远的影响.对财务管理环境的系统研究,可以使我们正确认识财务管理实践活动的环境特征,有助于财务管理工作更好地适应环境,财务人员也要审时度势,适应环境的变化和要求,使企业在竞争中取胜.本文主要对财务管理环境的概念、影响因素等做了一般性的叙述,又分析了我国企业财务管理环境目前存在的问题,并提出了几条创新路径.     

完善企业财务预算管理的途径研究

随着我国市场经济的不断发展,很多企业的财务管理水平都得到了提高。越来越多的企业管理者都认识到了财务预算管理的重要作用,但在实际企业财务预算管理工作中还存在着一些问题,不利于企业财务管理水平的提高。本文从企业财务预算管理的重要性作用出发,分析了企业财务预算管理工作中存在的问题,并提出了几点完善企业财务预算管理的途径,目的在于提高企业的财务管理水平,促进企业经济效益的提高。     

探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

随着社会的高速发展,目前我国建筑业也得到空前的发展,但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展,存在各种不同的问题,导致建筑企业财务管理水平滞后,拖延着建筑企业的发展。再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善,因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大。因此如何采取完善的对策解决现有的建筑企业财务管理问题,促进建筑企业的发展,就成为了当前建筑企业管理人员急需解决的问题。本文就从我国建筑企业财政管理存在的问题入手,通过研究分析提出相应的解决对策,以供各位建筑企业管理者互相借鉴学习所用。     

探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

随着社会的高速发展,目前我国建筑业也得到空前的发展,但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展,存在各种不同的问题,导致建筑企业财务管理水平滞后,拖延着建筑企业的发展。再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善,因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大。因此如何采取完善的对策解决现有的建筑企业财务管理问题,促进建筑企业的发展,就成为了当前建筑企业管理人员急需解决的问题。本文就从我国建筑企业财政管理存在的问题入手,通过研究分析提出相应的解决对策,以供各位建筑企业管理者互相借鉴学习所用。     

企业财务管理信息化发展存在的问题与完善对策

实行信息化企业财务管理是当前企业发展的自然选择,也是未来全球企业长远发展的必然趋势.现阶段,我国财务管理信息化过程中仍然存在着很多的问题,严重的制约了我国财务管理信息化的发展.因此,在这种背景下,提高财务管理信息化发展质量显得尤为重要.本文主要围绕财务管理信息化展开论述,介绍了财务管理信息化存在的问题,同时提出了相应的解决对策.     

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业要想在当前激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强自身的管理,提升自身的综合竞争力。财务管理作为企业管理的重要环节,对企业施工质量和经济利益有着直接的影响。本文从建筑施工企业财务管理工作的重要性出发,对我国施工企业财务管理当前所存在的问题做了分析,并且对其解决的措施进行了一定的探讨。     

浅谈当前企业财务管理存在的问题与对策

随着经济全球化的到来,国内企业为了加快与国际接轨的步伐,纷纷建立起现代企业制度。本文分析了当前企业财务管理面临的四个方面问题,提出了相应的对策措施,即树立“以人为本”的理财观念、重视无形资产在企业投资决策中的作用、强化风险防范与管理意识、改革财务机构并提高财务人员素质。     

试析企业财务管理存在的问题与解决对策

随着市场经济的不断发展以及深化,市场竞争也日益的激烈,在企业的发展过程中将会面临着越来越多的挑战以及机遇,加强对企业内部的财务控制已经势在必行,本文就企业财务管理存在的问题以及解决对策进行了分析与探究。     

企业财务管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,财务管理作为企业管理中非常重要的组成部分,其核心地位不可替代,它和企业管理中其他方面的联系也日益密切,并渗透在企业管理的各个方面。通过财务管理,企业可以实现资本的保值、增值,使其稳定发展。企业只有抓住财务管理这一核心工作,及时发现并解决存在的问题,才能将企业管理推上一个新台阶。     

新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策

随着我国经济的发展,近年来房地产行业企业蓬勃发展起来,加强房地产企业财务管理工作对企业的健康持续发展具有深远意义.本文对新形势下我国房地产行业的特点进行了分析,对当前房地产企业财务管理存在的问题进行了阐述,并提出了提高房地产企业财务管理的对策建议.     

企业财务管理环境研究

财务管理环境是一个特殊的概念:从空间角度看,具有国际性和区域性;从功能角度看具有被推进行和制约性;从变化角度看具有相对稳定性和动态性。财务管理环境分为微观财务管理环境和宏观财务管理两部分。部分学者认为:财务管理环境是构建财务管理结构的逻辑起点,必须充分运用人本观、发展观和大局观来研究财务管理环境。     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位,所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命,在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大,传统的财务系统较为庞杂,财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究,努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用,以此来提高企业财务管理水平,为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

施工企业财务管理存在的问题及对策

在施工企业中,良好的财务管理具有重要意义,随着市场竞争加大,想要在市场上分一杯羹,就要更加注重内部的财务管理与控制.目前,我国大部分施工企业财务管理意识薄弱,缺乏硬件、软件配套工作机制,权责不明确、外部监督不力,如何快速解决施工企业的财务管理问题成为当前的重要议题.为此,施工企业应当加强企业内部的财务管理意识,完善基础设施、注重人才培养,加强内部及外部监管,使企业的成本资金能够得到有效的控制,保证财务预算能够得到有效的执行.     

企业财务管理环境研究

财务管理环境是一个特殊的概念:从空间角度看,具有国际性和区域性;从功能角度看具有被推进行和制约性;从变化角度看具有相对稳定性和动态性。财务管理环境分为微观财务管理环境和宏观财务管理两部分。部分学者认为:财务管理环境是构建财务管理结构的逻辑起点,必须充分运用人本观、发展观和大局观来研究财务管理环境。