医院行政管理部门成本控制研究

如何进行有效的成本控制成为所有医院都必须要考虑的话题。行政管理部门由于其自身的特殊性,致使在成本控制方面存在一定的难度,对行政管理部门的成本进行控制成为医院成本控制的一个难点。文章首先分析了医院行政管理部门成本管理的特点以及控制中存在的问题,讨论医院行政管理部门应如何对成本进行有效的控制,提高医院效益。     

医院医疗耗材成本控制与管理

医院医疗耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节,是医院遵循医疗服务价格政策,提高医院经济效益的重要前提。我们从两个方面来进行研究,一方面是从医院成本控制的角度来介绍材料的支出占收入的比例来研究卫生材料成本的控制,另外一方面我们是从医院卫生材料采购、库存管理来具体介绍其成本的控制方法,从实践运用当中来对医院医疗耗材成本的控制做进一步的调查,从多个方面进行分析。     

浅谈医院的成本控制

成本管理是医院施行财务管理的基础。实行成本管理有利于医院合理控制费用、摸清家底、加强绩效评价、提高服务效率。医院成本控制是成本管理的重要组成部分,是一种积极的成本管理行为。当前大多数医院开展的成本核算主观随意性大,科学化、规范化欠缺,医院会计核算和财务管理的缺陷造成医院成本是一本"糊涂账"。下面笔者就医院成本控制的有关问题谈谈自己的一些看法。     

医院财务预算管理与成本控制问题探讨

随着我国经济实力的增强，国民生活水平的提高，无论是国家花在医疗建设的经费还是民众能够支付的能力都在提升。医院的财务管理中，财务预算与成本控制是一个重要方面。有效的财务预算和成本控制能够降低医院的运营成本、让医院的资金流向更加明朗、有利于提高医院的竞争力。本文将从医院财务预算管理与成本控制的主要内容、医院财务预算管理与成本控制目前基本状况、医院财务预算管理与成本控制的几点建议三个大的方面进行讨论。     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

DRGs支付方式与医院成本管理的关联性思考

如何有效的管理和控制医疗服务成本是医院面临的重要课题。本文对DRGs支付方式与总额预付进行了比较分析,从成本管理难度、成本控制风险两个方面阐述了DRGs支付方式下,医院成本管理所面临的挑战,并基于DRGs支付方式,提出医院成本管理的路径选择,即构建DRGs成本核算模型、充分利用临床路径、完善医疗服务绩效评价体系。     

医院预算管理和成本控制研究

本文以某三级甲等公立医院2008—2010年的收入支出预决算数据为基础,分析了医院在预算管理和成本控制方面普遍存在的问题,结合新《医院财务制度》和新《医院会计制度》的要求,提出了成立专门的预算管理机构、建立预算考核机制、建立健全信息系统等加强医院预算管理和成本控制的建议。     

加强医院财务管理 提高医院两个效益

针对当今医院面对激烈竞争的医疗市场,从增强风险意识、加大投资决策分析、加强全面成本核算和成本控制、加强医院财务预算管理和无形资产管理、提高财务人员素质建设等方面对医院的经济活动进行分析,努力降低成本,减少劳动耗费,提高医院财务管理水平,实现医院社会效益和经济效益双丰收。     

完善的财务管理是医院正常运转必要和有效的保障体系

财务管理在医院管理中起着重要的信息和资源整合及协调控制的作用,完善的财务管理是医院正、常运转必要和有效的保障体系。本文首先阐述了医院财务管理的三个基本职能。其次,从加强医院财务管理前瞻性规划和决策;医院在做财务预算的时候特别注意成本的预算;在医院里推行全面财务控制原则;实现会计管理制度化等方面对如何完善医院财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

试论政府会计制度下医院全面预算管理与成本控制的重要性

在医院的经营发展中,财务预算管理和成本控制都是关系到医院发展的重要内容,需要财务管理人员具备良好的素质,严格按照相关管理要求进行操作,进而节约成本,实现医院良好的发展。本文从医院财务管理与成本控制的相关内容入手,讨论医院财务预算管理和成本控制中存在的问题,并分析如何做好医院的财务预算管理及成本控制工作,医院财务预算管理和成本控制工作,希望对相关研究具有借鉴意义。     

医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。     

医院内部控制中管理会计的应用分析

管理会计是当前医院财务转型升级的重要方向。在医院内部控制中应用管理会计有一定的基础前提,一方面,二者的目标具有一致性,都是为了进一步提升医院的管理水平,实现经营发展目标。另一方面,二者又是相互促进的,借助管理会计的预测、决策、控制、规划、分析以及评价等方面的工具方法,将其渗透到医院财务内控各个关键的流程节点中,能够为医院的内部控制提供更多手段途径,有效地强化内部控制约束。在医院内部控制中加强管理会计的应用是对原有财务会计职能上的延伸和拓展,对医院更加科学的进行预算管理、成本控制、分析预测等方面意义重大,能够全面的提升医院的财务综合管理水平,为经营管理提供决策支持,帮助医院更好地适应新医改下的政策变化,促进医院实现长久稳定的发展与进步。     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用。本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析。在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析。     

新医院会计制度对医院成本控制与管理的思考

医院成本控制与管理是医院财务管理的重要内容,加强医院成本控制与管理对维护医院正常运行秩序,全面提高医疗服务水平起到重要作用,然而在当前医疗卫生改革工作不断深入和新医院会计制度试运行中,依然存在成本核算制度不健全、核算不精准、控制不足等问题,直接影响医院经济管理成效和医院服务成本,本文结合新会计制度变化内容和当前医院成本...     

医院内部控制存在的问题与对策

内部控制是医院进行现代化管理的一项重要工作,是保证医院经营管理目标顺利实现的有力手段.目前,随着我国医疗体制改革的不断深入,医院的生存和发展主要依赖于自身的管理水平.在很长一段时间内,我国医院缺乏完整的内部控制体系,以至于在成本管理、预算执行、会计核算等方面都暴露出了较多的问题.文章希望在分析当下医院内部控制存在问题的基础上,提出一些改进建议.     

公立医院成本管理的现状与思考

随着医疗体制改革的不断深入,特别是关于医院运营管理指导性文件的颁布,标志着国家及社会对公立医院的建设和发展提出了严格的要求,使得公立医院的成本核算工作也步入规范化和科学化的新阶段。成本管理作为重要的管理手段之一,它在保障医院高质量可持续发展方面占据着重要的地位。但是目前在部分公立医院仍存在成本管理意识淡薄、成本核算基础薄弱、成本控制环节流于形式等问题。本文分析了目前公立医院在成本管理活动中存在的问题,探索寻求多元化的成本核算方式,加强成本控制过程管理,以期能够为公立医院的成本管理工作提供帮助,助力医院管理的精细化建设。