浅析中海油并购尼克森公司的动因及其战略意义

2013年中海油收购加拿大尼克森公司案完成交割,此案涉及金额高达151亿美元,是迄今为止国内企业最大的一笔海外收购案。本文拟通过对中海油并购加拿大尼克森公司这一跨国并购案例的分析,将理论与实际相结合,外因与内因相结合,多角度、全方位得阐述中海油开展跨国并购的背景及动因,从而了解其战略意义,对我国企业今后的发展提供广泛的借鉴,进而增强中国企业对跨国并购的理解和参与程度。     

企业并购相关的财务风险分析及防控措施探讨

伴随着我国社会经济的快速发展,出现了一种比较常见的企业发展模式,那就是并购.企业通过并购可以使企业硬实力快速提升,并使企业在当前社会竞争中处于优势,企业财务管理的另一个重点是关于企业并购的具体研究.从很多失败的并购案例中可以发现有一个共同的点,那就是企业在并购过程中忽略了对并购的风险评估,直接导致并购的失败,最终使公司企业无法运转直至倒闭,所以在企业并购中的风险评估和风险管理非常重要.此文通过对近几年企业并购的具体数据资料案例的分析,具体总结出企业并购中存在的各种各样的风险因素,并根据具体问题提出一些具体的建议和意见,来对企业并购过程进行系统全面的分析.     

浅谈混合并购的问题及其建议

企业在混合并购中极易出现导致并购失败的问题,本文通过对各大混合并购案例的深入分析,揭露企业由于信息调查失真、组织结构整合、对新进领域的经营和发展中核心竞争力萎靡等问题而给并购带来的影响,并对即将混合并购的企业提出相应建议,以利于企业的混合并购能顺利完成促进经济的繁荣发展。     

基于产业演进、并购动机的并购绩效评价体系研究

一直以来,很多实证检验都认为并购的实际绩效并不好,但却无法解释实务中并购事件不断发生的现象。本文提出企业并购动机并非全部是为了直接获取财务绩效,并购动机不同,并购绩效的评价与衡量指标也应该有所区别;而企业并购动机又很大程度上受其产业环境即产业演进阶段的影响。因而,并购绩效的评价应遵从"产业演进阶段——企业并购动机——并购绩效评价"的逻辑。在此基础上,论文逐一分析了产业演进各阶段的并购动机,并设计相应指标体系来衡量其各阶段并购动机的实现,以此作为企业并购绩效评价的基础。     

论企业并购中价值估价的问题及解决之道

企业并购作为一种市场经济下的正常的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,部分国外跨国公司通过并购方式进入国内市场,国内并购市场日益活跃,我国企业界将面临激烈的并购竞争,对企业并购中的现存的价值评估问题及其对策探讨,对提升我国企业并购的成功率,引导我国企业并购行为持续健康发展具有重大的理论和现实意义。本文对导致企业并购失败的六大原因之一价值评估问题的现状、原因及对策进行了分析。     

基于并购时代下的民营企业发展研究

由于并购可以给企业带来多重绩效,激发出了企业一轮又一轮的并购热潮。在我国企业经济不断发展的同时,企业产业化加剧集中,并购已成为一个企业得到高度发展的必然趋势。本文通过对企业并购特点以及并购对民营企业发展意义的研讨分析,提出了民营企业如何在并购时代背景下选择正确的发展战略目标的相关建议,希望能对实现民营企业的持续发展有所帮助。     

基于并购时代下的民营企业发展研究

由于并购可以给企业带来多重绩效,激发出了企业一轮又一轮的并购热潮.在我国企业经济不断发展的同时,企业产业化加剧集中,并购已成为一个企业得到高度发展的必然趋势.本文通过对企业并购特点以及并购对民营企业发展意义的研讨分析,提出了民营企业如何在并购时代背景下选择正确的发展战略目标的相关建议,希望能对实现民营企业的持续发展有所帮助     

企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考

企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

从中铝并购力拓看中国企业跨国并购风险

在当今市场竞争激烈的环境中,并购在企业发展过程当中发挥着无可比拟的重要作用。我国企业若想在日趋激烈的全球竞争中站稳脚步,进入并购的浪潮已是大势所趋,尤其是走出国门,在世界市场上进行跨国并购。然而跨国并购并不是一帆风顺的,期间存在着一系列的风险会导致并购失败。本文主要从2009年中铝并购力拓失败一案中总结跨国并购风险及防范措施,以期使更多企业成功并购。     

企业并购重组下财务管理职能研究

妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题,是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因,分析和评价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险,并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法,对开展并购工作具有一定的指导意义。     

企业并购财务风险分析

历史研究数据表明75%以上的并购活动以失败告终,可见,并购活动的成功率很低。从企业并购的失败案例中可以发现,不能有效的控制和防范财务风险是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的控制是并购活动成功的关键。本文阐述了企业并购财务风险含义、内容以及财务风险的成因。     

禾盛新材收购金英马案例对跨行业并购的启示

跨行业并购是企业寻求多元化经营、扩大规模、分散风险的有效途径.如何降低跨行业并购的失败和亏损风险成为人们关心的热点.本文通过对禾盛新材收购金英马的案例失败原因做出分析,并提出几点对跨行业并购的建议.     

中国企业海外并购的经验教训

中国企业的海外并购行为受国内外众多因素的影响,不可避免的存在诸多风险和困难。其背后激烈的市场竞争和锋芒的政治角力,很值得我们去剖析,并从中吸取经验和教训。本文将通过对比中海油成功收购尼克森和中铝并购力拓失败两个案例,总结中国企业海外并购道路上成败的原因,以期对将要"走出去"的中国企业有所借鉴。     

中国上市公司并购的短期绩效研究

自从并购活动在各国大规模兴起之后,国内外许多学者根据本国的情况,选取了不同时间阶段和不同规模的样本对并购的股东财富效应进行了实证检验。从第一轮并购浪潮算起,西方经济学家对并购绩效的研究己有很长的历史。至今并购绩效依旧是公司金融领域关注的焦点,相关文献可谓十分丰富。目前,我国企业的并购活动在近十年逐渐兴起,自然对于并购绩效的研究也随着并购事件的增加而     

国外并购实践中的风险管理

成功的企业并购可以创造价值,也有大量并购失败而损毁价值的案例,加强并购的风险管理日趋重要.国外成熟资本市场经过上百年的发展,探索出一系列行之有效的风险管理技巧.本文探讨国外并购实践中常见的并购风险分类与来源,以及在并购的不同阶段中的各种常用的具体风险管理措施和工具.有助我们对并购风险管理的认识,从中获得启示和借鉴其成功经验.     

中国企业海外并购的经验教训

中国企业的海外并购行为受国内外众多因素的影响,不可避免的存在诸多风险和困难.其背后激烈的市场竞争和锋芒的政治角力,很值得我们去剖析,并从中吸取经验和教训.本文将通过对比中海油成功收购尼克森和中铝并购力拓失败两个案例,总结中国企业海外并购道路上成败的原因,以期对将要“走出去”的中国企业有所借鉴.     

企业并购中的财务风险与防范

<正>随着经济的快速发展,企业并购已经成为企业发展的一种重要策略,通过并购,企业能很好地实现资源的优化配置,使企业自身发展壮大,然而它也是一项带有风险的经营活动,它所带来的风险贯穿于并购过程的始终,而其中的财务风险又是最重要的影响因素之一,本文提出财务风险产生的原因及它的成因分析,以及提出相应的防范措施,给企业并购提供一定的见解,让企业在以后的并购过程中能注意、考虑到此问题,也对其他企业在并购中起到一定的指     

并购后的财务管控探析

并购是企业跨跃式发展的重要途径和方法,企业通过并购整合使规模得以快速扩张,整体实力大幅提升。但同时也带来了并购风险,如因策略不当,未做好后续整合管控工作,融合成本过高,财务协同效应发挥不出来,并购风险便会很大。并购后的财务管控是个系统工程,需要从整体上进行设计,如果重视不够,达不到预期目标甚至最后失败的案例也很多。     

美国企业并购史对中国投资银行业务发展的启示

并购是企业发展的重要途径,对企业发展具有至关重要的作用,投行在并购中扮演重要的角色。美国历史上发生了五次并购浪潮,每一次并购浪潮的发展,都具有社会经济和企业发展阶段背景。通过分析美国五次并购浪潮的情况,对比中国并购行业的发展,可以获得中国企业并购行业和投资银行业务发展的重要启示,从而促进其发展。     

企业并购与反并购案例研讨——鄂武商A股权之争

每一场并购都是一场资本狂欢的盛宴,但盛宴之下也有资本权利激烈的交锋与碰撞。银泰收购鄂武商A而武汉国资公司反收购,双方就鄂武商A的股权将拉锯战进行了若干年,反复博弈之后仍然没有完全形成定局。本文将从企业并购与反并购的角度,从并购与反并购参与方简介、收购背景及原因、并购与反并购过程、评价及启示四个方面来对此案例进行梳理和简单分析。