以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

国有企业集团如何构建内部控制体系——兼论《内部管理手册》编制

国有企业集团实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册是个新的课题。现有文献主要阐述单体企业建立内部控制制度的问题。本文阐述在集团层面如何构建内部控制体系。     

基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

在当今社会主义市场经济迅速发展的时代,集团财务风险管理的发展也不断崛起,财务风险管理工作是十分重要的,它关系着集团是否能够更好地开展管理工作,尤其是内部控制体系的构建,能够在一定程度上有效地提升集团的管理效率与管理水平.这篇文章主要探析基于财务风险管理的集团如何全面地构建内控体系,针对集团内部存在的问题提出相应的解决对策.     

探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系

近年来,随着市场经济不断地深入发展,构建并完善企业的内部控制体系已经成为现阶段提高企业经营管理的效率和效果,促进企业实现发展战略的重要途径。为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的要求,本文结合房地产行业的管理现状,对如何构建并完善房地产企业的内部控制体系进行深入地探究和讨论。     

试论集团企业如何构建财务风险管理体系

近年来,我国的社会主义经济不断的发展,从而集团企业也随之发展规模的不断壮大,但是正是由于集团企业规模的不断壮大,进而使得企业内部资金的管理越发复杂,因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大,故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析,主要是从其原则和构建模式方面着手,以希望能够促进集团企业的良好健康的发展,     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索

随着我国经济体制的不断发展与变革,经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索已经成为企业的重大项目之一.在本文中,就企业内部控制构建中产生的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决措施.     

我国企业内部控制评价体系研究

2010年4 月26日，财政部、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》，为我国企业内部控制构建一个企业、注册会计师和有关监管部门三位一体的内外部联合监督评价体系的目标奠定了基础。良好的企业内部控制制度有利于企业的发展，但内部控制制度是需要不断发展完善的，因此，建立一个有效的内部控制评价体系，是十分必要的。     

基于完善企业集团内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的发展规模也在不断的扩大,逐渐向企业集团的方向发展,同时企业集团之间的竞争压力也越来越大,很多企业集团的领导者已经认识到了内部控制制度对加强企业集团财务管理的重要性,通过强有力的内部控制制度对企业集团可以起到比较重要的作用,然而在实际的工作中内部控制制度还存在着一些不足之处,因此不断完善企业集团内部控制制度是现阶段比较重要的任务,本文从内部控制制度对企业集团的重要性出发,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善企业集团内部控制制度的对策,目的在于提高企业集团的内部控制水平,促进企业集团的长期发展.     

论企业内部财务控制体系的构建

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着企业经济业务的发展和经营规模的扩大,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对现代企业的经营管理至关重要,而如何构建企业内部财务控制体系,则成为企业经营管理者必须研究和探索的问题.     

中国商业银行综合化经营战略的实施研究

商业银行综合化经营是当前国际金融市场发展的趋势。随着中国金融管理体制改革的不断深化,国内部分具备条件的商业银行正在将综合化经营和产业集群式发展纳入其发展战略体系之中,但商业银行进一步深入推进综合化经营,需要统筹谋划,包括科学规划顶层设计与经营战略;向内提升金融综合化服务能力,向外完善牌照构建综合化集团;建立集团内部价格转移和分润机制,充分发挥集团协同效应;强化集团内部控制机制,建立有效的风险隔离墙;建立先进的信息技术平台,加强科技创新提供技术保障;营造良好的企业文化氛围,加快培养复合型金融人才。     

创新型企业的内部控制体系关键事项研究

本文简要介绍了国内外企业内部控制体系发展的历程,阐述了创新型企业建立内部控制体系的必要性,分析了创新型企业构建内部控制体系过程中需要注意的关键事项。     

基于财务视角的企业内部控制制度设计

健全的内部控制制度体系是当今企业面对日益激烈的市场环境下增强内部管理能力的必然选择,内部控制水平的高低已经成为决定企业财务稳定和经营良好与否的关键因素。尽管内部控制重之又重,企业内部控制工作依然问题不断。本文主要从财务角度探讨了企业内部控制制度体系的设计与构建问题。     

大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团,极大的影响着我们的生活和工作.对于大型民营企业集团来说,随着企业经济实力的不断壮大,企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变,以适应现代化企业的发展.因此,本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析,进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设.     

两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,内部控制在企业生产运营中作用越来越重要。本文着重研究企业选择内部控制体系的决策问题,首先,分析了企业构建内部控制体系时的误区,总结内部控制体系的构建规律,即企业构建的内部控制体系一定要符合企业的管理基础和技术基础;其次,笔者把内部控制体系分为合法合规型,规则嵌入流程型以及内部控制和管理制度完全融为一体型等三个阶段,并分别阐述了三个阶段的特征和目标、对信息系统以及对企业管理的要求;最后,建立了一套包括企业内部和外部因素组成的过程导向的可行性分析体系,为企业构建内部控制体系提供了选择依据。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

工业企业内部控制存在的常见问题与对策

近年来,工业企业生存发展环境发生了巨大变化,随着外部市场竞争压力的增大,工业企业必须从内部控制入手,不断提高企业内部管理水平,从而增强自身市场竞争力,促进企业步入可持续发展的轨道.本文对工业企业内部控制存在的常见问题与对策进行分析探讨,期望对构建起完善的工业企业内部控制体系有所帮助.     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善初探

在我国,随着不断深化的市场经济体制改革及不断完善的制度,企业越来越重视公司治理,特别是将内部控制体系的构建视为公司治理非常重要的部分,这有利于提升企业的财务信息质量、增强企业的竞争优势强化.但从当前企业的实践看,企业内部控制规范的构建与完善面临着巨大阻力,如缺失的控制环境、不健全的控制评估机制.文中将立足于经济新常态背景下,深剖构建企业内部控制体系的难点,并提出相应的改进措施,从而完善企业内部控制体系.     

物流企业内部控制体系构建——以A公司为例

本文介绍了内部控制的发展演变历程,COSO关于内部控制的概念和其五个组成要素。接着,本文分析了其构建内部控制体系的原则,总结了国内物流企业在内部控制方面存在的问题,并以A物流公司构建内部控制体系为例,探讨物流公司应如何构建和完善内部控制体系,希望对其他物流企业有所启示。