企业集团财务公司专业人才培养体系建立的必要性研究

企业集团财务公司是企业集团的金融服务平台,具有产融结合特殊属性,随着金融市场发展和企业集团高质量发展的不断推进,对企业集团财务公司的专业人才提出了更高的要求。而目前企业集团财务公司受到金融市场外部以及企业集团内部诸多因素的影响,导致人才流失,面临专业人才培养的危机。为此,本文以企业集团财务公司专业人才培养体系为研究对象,对其建立的必要性进行深入探讨和分析,并给出企业集团财务公司建立专业人才培养体系的对策、建议和思考。     

运用ISO9000标准构建企业集团财务公司内部控制体系

企业集团财务公司作为从事风险经营的金融机构之一,防范和化解各类金融风险一直是经营管理的主题。特别是通过加强内部控制来防范操作风险、提升管理水平已成为近年来各财务公司关注的重点。ISO9000是国际标准化组织制定并颁布的用于规范质量管理的族标准,作为现代质量管理和质量保证理论的结晶,ISO9000标准中的＂过程控制、预防为主、持续改进＂的管理思想、方法对财务公司如何建立适宜、有效的内控体系提供了有益的借鉴。本文通过简要论述ISO9000标准族的原理、基本方法及其在建立企业集团财务公司内控体系中的作用、方法、过程等问题,力求在成本最优的基础上提出适用于我国企业集团财务公司的内部控制体系建设方案。     

行业评级、监管评级与企业集团财务公司发展

本文通过比较和分析企业集团财务公司行业评级和监管评级体系相关内容,梳理新金融环境下企业集团财务公司的发展定位,提出企业集团财务公司在新金融环境下的发展建议。     

企业集团财务公司:产融结合的有效路径研究

企业集团财务公司作为产融结合的有效路径之一,为企业集团的发展和我国金融体制改革做出了重要贡献,并逐渐成为中国非银行金融机构体系中一支不可忽视的力量.文章通过对各国财务公司进行比较研究,分析我国财务公司的功能,并在此基础上总结我国财务公司的优势,结合中油财务公司的实例进行效用分析,探讨了我国企业集团财务公司为产融结合所做的有益探索.     

企业集团财务公司管理模式研究综述

随着我国金融体制的深化发展,企业集团财务公司在我国金融服务体系中发挥越来越重要的作用。企业集团财务公司在西方发达国家已经有了两百多年的发展历程,但在我国还处于发展阶段。本文对我国企业集团财务公司管理模式的研究成果进行梳理总结,从而对我国企业财务公司的发展现状有个清晰明确的认识。     

董事会治理与财务公司风险管理——基于10家集团公司结构式调查的多案例分析

本文通过对10家设立财务公司或结算中心的集团公司的结构式访谈及调研发现,财务公司治理结构与风险控制机制相对于结算中心更健全,但作为财务公司风险最终承担者之一的集团董事会在风险管理中的责任及功能被弱化。财务公司本身的董事会治理结构有待优化;董事会风险管理执行力不足:缺乏风险管理完整体系,如机构设置空缺、体系流程缺乏、管理执行弱化。尚不能将风险管理嵌入流程,董事会在风险管理中的履职及效果情况堪忧,同时风险管理信息系统功能不能满足风险管理的要求。本文由此提出了针对财务公司(结算中心)风险管理的董事会治理建议。     

企业集团财务公司风险管理探析

本文以金融风险管理基本理论为基础,结合金融风险管理发展的新动态,联系财务公司实际,分析财务公司面临的各种风险的表现形式和成因,找出财务公司风险管理中存在的问题及其根本原因,提出以建立全面风险管理体系为中心的风险管理总体构想和具体的风险管理策略。     

企业集团财务公司汇率风险管理探析

<正>针对财务公司开展外汇套期保值中遇到的内外部难点,未来可通过加大政策支持、强化业务辅导力度以及推动财务公司优化机制设计等,进一步释放财务公司汇率风险管理效能。随着中资企业“走出去”规模日益扩大,跨国企业集团逐步形成了以财务公司为中心的跨境资金集中运营体系,财务公司在集团全球资金管理体系建设和跨境金融服务等领域发挥着举足轻重的作用。然而,受多方面因素影响,目前财务公司对集团汇率风险管理服务作用有限,效能与活力有待进一步释放。     

浅谈企业集团财务公司绩效评价

目前,我国专业的财务公司的绩效评价体系和方法主要是效仿商业银行模式,这种做法没有自己的特点,经营效能上不佳。鉴于此,本文针对当前企业集团的财务运营现状以及其绩效评价方法中存在的问题,为我国企业集团财务公司绩效改进提供参考。     

对资金紧缺型企业集团财务公司的监管思考

银监会出台的《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）重新调整了财务公司的功能定位．有关监管指标的考核体系也面临进一步的调整和完善。资金紧缺型财务公司以前依赖外部融资撑大资产创造利润的做法将难以为继．如何在矫正财务公司外部融资的过度依赖性．以及如何解决现行法规约束与财务公司经营扩张之间的矛盾．使得财务公司既能严格遵守法规对风险防范的要求、又适当满足经营发展的需要。应该是一个充满探索性的试题．本文试图作一些初步的思考。主要涉及以下几个方面．     

浅谈财务公司信贷业务全流程风险管理

本文分析了企业集团财务公司信贷业务的经营特征和信用风险特点,从信贷业务管理体系、信贷风险管理的制度设计、绩效考核体系等方面提出了财务公司信贷与信用风险管理的框架,并从授信管理、用信管理、贷后管理、风险处置等环节提出了财务公司信贷业务全流程风险管理的工作建议。     

财务公司转型升级对策研究

供给侧结构性改革是当前经济工作的主线。随着改革调整不断深化,国民经济供给体系发生了深刻变化。财务公司作为依托集团、服务集团的非银行金融机构,受集团产业调整的影响更为直接和明显。新形势下,财务公司迫切需要加快转型升级,更好服务和支撑集团产业发展。     

国有企业集团财务公司财务金融风险管理研究

随着市场经济的快速发展,国有企业集团财务公司在顺应行业和企业集团的创新发展趋势、积极推进产融结合发展战略方面起到了越来越重要的作用.本文研究了国有企业集团财务公司当前的发展现状,发现存在自身财务金融风险防控体系建设不足、内控有待完善及传染性内部风险等情况,针对性提出国有企业集团财务公司拓展外部资金来源、健全财务金融风险管理和防控体系、完善内控建设以及重视信息化技术运用等建议.     

浅议财务公司内部审计增值评价体系

内部审计如何为组织增加价值是近年来理论界和实务界关注的热点问题,本文在分析财务公司内部审计为组织增加价值的手段和途径的基础上,对增加价值的评价主体、评价客体、评价方法进行了探讨,初步建立了财务公司内部审计为组织增加价值的评价体系。     

利率市场化下财务公司的创新思考

<正>财务公司作为金融体系中的重要组成部分,其利润主要由一般存款利率差,以及发放贷款和吸收存款的存贷息差构成,利率市场化无疑将对财务公司的盈利模式产生一定冲击。财务公司应抓住重要机遇,思考与之相适应的战略设计,找到最适合的市场优势,加强不可替代性,搭建风险管控体系,发挥金融平台的重要作用,做好产融结合,为客户创造价值,降低集团整体融资成本,提高客户依存度,并获得客户的长期回报。一、加快财务公司业务转型     

企业集团财务公司的职能及其创新研究

财务公司的职能可归纳为资金集中管理与结算职能、金融服务职能和咨询服务职能等三大职能.资金集中管理与结算职能是财务公司的基本职能,财务公司应围绕该职能进行网上金融服务平台、电子商业汇票及外汇资金归集等业务的创新;金融服务职能是财务公司的主要职能,财务公司应围绕该职能进行产业链融资及票据池业务的创新;咨询服务职能是财务公司的衍生职能,财务公司应围绕该职能进行综合金融服务方案业务的创新.     

后危机时代我国企业集团财务公司发展战略

本文认为,近期,作为企业集团附属金融机构是财务公司发展的战略定位,长期来看,成为企业集团的专业化产业金融机构是财务公司发展的趋势。为充分发挥财务公司对企业集团发展的支持作用,结合现实情况,本文对财务公司发展问题提出相关建议。     

我国企业集团财务公司现有问题及对策研究

当企业集团的规模发展到一定程度后,就会建立财务公司,财务公司是我国“大集团、大企业”的配套政策.1987年,我国建立首家集团财务公司,至今已经有二十多年的时间,它是构成现代金融体系的重要环节.建立财务公司是为企业集团提供服务,其发展对于促进企业壮大起到关键的作用.现在,我国经济处于转型时期,而全球经济也处于金融危机后的恢复阶段.随着企业的发展,需要财务公司具有更全面的金融功能,财务公司经营模式的缺陷和问题也不断体现出来,我国集团财务公司面临着较大的困境.本文以阐述我国现阶段企业集团财务公司的特点为基础,分析财务公司出现的问题,并运用相关政策有效地解决问题,以促进集团财务公司的稳定发展.     

“还原”财务公司

今年以来,财务公司成为关注的热点之一:4月份,银监会公布的《申请设立企业集团财务公司操作规程指引》中,不再硬性要求引入境外机构投资者作为设立财务公司的必要条件,企业集团可选择聘请境外高管和风险控制人员替代,这一改变也无形中降低了企业成立财务公司的门槛;9月份,财务公司的新增贷款异军突起;下半年,组建财务公司的热潮再次掀起,阳煤集团、河南煤业化工集团、美的集团、紫金矿业集团等相继组建财务公司,同时,华西村,美的、红豆、南山等众多民营企业也相继组建财务公司……面对愈来愈热的财务公司,有专家认为,金融危机背景下的资金管理需求、市场需求和政策松动是促使财务公司热潮的关键。面对如雨后春笋般的财务公司,我们将如何认识?本期专题将从发展历程、国际借鉴、理论分析和发展趋势四个方面来关注财务公司。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。