公立医院工资总额管理下的岗位绩效工资制研究

<正>随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,新医改方案的出台,我国的卫生医疗体系日益完善。根据新医改方案的要求,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工作制度,是我国医院面临的新课题。因此,在岗位绩效工资制的实施过程中应该注意哪些问题是每一个医院必须考虑和解决的。本文着重从绩效管理的认识方面、考核制度的公平性方面、绩效指标量化方面、绩效考核制度的执行方面等做了一些探讨,对其存在的问题做了简要的说明,并提出了一些解决方案。     

浅谈公立医院的绩效管理

随着医疗卫生体制的不断完善,公立医院进入全面深化改革阶段,建立适应自身特点的绩效管理与考核制度,势在必行。面对当前公立医院绩效考核的现状和难点,提出改善公立医院绩效管理的对策,促进医院长远健康发展。     

深化医院绩效管理的实践与建议

我国医疗卫生事业的改革步伐不断加快,越来越多的医院引进绩效管理运营模式,以期实现医院的现代化管理。绩效管理在实施过程中,难免出现一些混淆绩效考核和绩效管理、绩效管理实施中缺少沟通、医院管理层置身事外等问题,本文认真分析了当今医院绩效管理的实践成效和不足,并有针对性地提出有建设性的建议。     

浅析医院绩效考核的难点与解决方法

医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。     

浅谈平衡积分卡在医院绩效工资核算中的应用

目前很多医院都开展了绩效工资核算工作,但在具体操作中,存在如绩效评价指标缺乏科学性、系统性,绩效工作难以起到高效的激励效果等问题。基于此,本文首先就对医院绩效核算工作中存在的问题进行分析,在此基础上,提出一种基于平衡积分卡的绩效工资核算模式,对如何通过平衡积分卡开展医院绩效工资核算工作进行探讨。     

管理会计在医院财务管理中的应用路径探讨

随着现代医疗卫生事业的发展,传统的管理模式已经不再适应现代医疗卫生制度建设的发展要求.管理会计作为一种新的财务管理和内部控制方式,其已经在市场经济中得到了验证并积累了一定的实践经验,因此,将管理会计引入到医院的内部管理中来对于优化其财务管理模式具有重要意义.基于此,本文从管理会计的含义出发,对其在医院管理中的应用价值,以及应用路径进行探究.     

初探平衡计分卡法在医院科室绩效考核中的应用

<正>目前,随着对医疗质量、医疗安全的日益关注、医院管理制度的不断变革,绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段。绩效管理包括绩效考核和以绩效为基础的薪酬分配制度,在传统的绩效管理中,比较注重绩效考核,但是很多医院以自身的经济效益最大化为出发点,过于注重财务指标,致使     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

新财务会计制度下医院财务管理的优化

随着医疗科技和社会经济的发展,我国医疗卫生事业得到了突飞猛进的发展,传统的医院财务管理模式已经无法很好地适应社会进步和医院发展的需要,新财务会计制度应运而生。新财务会计制度对医院的成本管理、财务核算等都做出了明确规定,对医院财务预算体系进行了科学完善,大大降低了医院的业务成本,有效促进了医院经济效益和社会效益的提升。基于此,本文在阐述新财务会计制度意义的基础上,提出了几条新财务会计制度下医院财务管理工作的优化策略,希望能为提升我国新财务会计制度下医院财务管理工作水平提供一些有益的参考和借鉴。     

医院绩效管理的现状及完善建议探讨

<正>一、医院绩效管理的现状及存在的问题(一)引言绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于组织战略的一种管理活动。医院的绩效管理主要指通过对医院发展战略的建立,目标的分解,业绩的评价,把绩效成功应用在平常的管理活动之中,用来激励员工改进工作态度,激发工作主动性,提高工作质量,最终实现战略目标的集中管理活动。(二)对绩效管理认识不足,以绩效考核取代绩效管理     

医院财务人员绩效考核探究

随着医疗卫生服务市场的逐步完善与规范,医院在参与市场竞争的同时感受到越来越大的竞争冲击与发展压力。想要切实稳固市场、突出医院在整个医疗卫生服务体系建设中的地位,一方面,医院需要不断加大新医疗项目的研发与推广;另一方面,强化自身的管理与内部协调,发挥更大的管理合力。本文从医院财务人员的绩效考核入手,结合目前医院财务人员绩效考核的现状及典型问题,谈谈如何增强医院财务人员绩效考核工作的质量。     

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。     

浅析我国公立医院绩效工资核算分配办法研究

随着我国医疗事业的不断改革与进步,在医院中推行绩效考核与绩效工资制度也变得越来越必要。对公立医院来说,也应当意识到绩效工资的重要作用,以此来调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行浅析和研究。     

浅谈医院全成本核算

一、实行全成本核算的意义 随着医疗卫生事业改革的不断深化,国有医院在市场经济的大潮中面临着前所未有的困难和矛盾.由于一些国有医院经济管理基础工作不够完善,科室成本核算方法欠科学,绩效评价体系不够规范,使得医院成本绩效核算准确性不高,从而导致分析评价工作缺乏科学性和合理性,难以对医院的经济管理起到切实有效的作用.     

医院绩效考核的探索与研究

随着医改的进一步深入,医院管理已向合理化科学化的模式转变。为使医院能够正常而有效率地运作,深化医院分配制度改革,建立起灵活多样的,具有激励作用的分配机制,需要一种既能与长期战略目标相连接又能提高医院日常运营效率的绩效考核机制。一、正确理解绩效考核工作的意义绩效考核具有强化医院管理的推动作用,通过绩效考核和绩效管理,使公立医院由原来的粗放型管理向精细化管理转变,推动市属医院深化改革,提高管理水平,转变运营机制,保证医疗质量。积极开展内部的     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用.随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求.2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向.本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存...     

医院绩效考核改革之我见

随着国家医改政策的推进,医院的规范程度更高,医院管理制度不断完善,医院为谋求发展积极寻求新的绩效管理模式,一方面,提升医务人员的工作积极性;另一方面,体现医院的公益性和效益性。在绩效管理体系中,绩效考核是其关键环节。本文阐述医院绩效考核改革的必要性;针对医院绩效考核改革提出相关建议,促进医院的发展与进步。     

新医改下如何做好医院财务核算和管理

医院财务核算改革初探当前我国经济不断发展,近年来随着医疗卫生改革不断深化和医院企业化经营行为的增多,对医院的改革和管理提出了更高的要求。本文阐述了医院财务核算的内涵、医院财务核算存在的问题和医院开展财务核算的重要性。     

浅谈现代企业绩效管理

随着社会的发展,现代人力资源管理对企业管理越是重要。绩效管理作为人力资源管理的有效工具,其能够充分调动部门与个人的工作积极性,有效提高绩效水平,并在加强部门与个人工作能力的同时,实现企业发展目标。本文从现代企业绩效管理中绩效考核指标发展趋势入手,并以XX变速箱企业为例进行具体案例分析,希望期能为同行业者提供一些参考与借鉴,以起到抛砖引玉的作用。     

医院绩效管理存在的问题和改善对策

随着社会的发展,各行各业的绩效考核制度正在逐步地完善,医院的绩效管理也在逐渐建立。文章对医院的绩效管理进行了一定分析,并针对其中存在的一些问题提出相应的建议。